【正文】 市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。 下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。上述案例背景中屬于動態(tài)關 系的組織工具是（ ）。 [答疑編號 950186101403] 【正確答案】 C 【 答案解析】項目結構的編碼依據項目結構圖（ WBS）。存在多頭命令的缺陷。項目工期要求緊，企業(yè)根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結 構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。參見教材 P25。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。 ，只需施工方編制項目管理的任務分工表 [答疑編號 950186101407] 【正確答案】 D 【答案解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。 [答疑編號 950186101408] 【正確答案】 C 【答案解析】本題考核的是編制項目管理任務分工表的步驟。 [答疑編號 950186101409] 【正確答案】 A 【答案解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 例題 10：下列有關工作流程圖的表述正確 的是（ ）。 [答疑編號 950186101411] 【正確答案】 D 【答案解析】本題圖中用雙向箭線連接，因此是合同結構圖，反映各參與方的合同關系。 開放性 的工作過程，需要整合多方面專家的知識。 [答疑編號 950186101501] 【正確答案 】 B 【答案解析】選項 A，正確的表述應為 “ 工程項目策劃是一個開放性的工作過程 ” ；選項 C，正確的表述應為 “ 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 ” ；選項 D，項目實施階段策劃的基本內容包括“ 組織策劃 ” ，而非 “ 項目實施的組織策劃 ” 。 （ 3）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。 第三個考點：建設項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 ，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據。 附注：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述 的方式，而不采用項目構造描述的方式。通過競爭取得施工任務。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。 施工總承包 施工總承包管理 合同管理 （ 1）業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減??； （ 2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“ 費率招標 ” 。 的工作。 合同關系 由施工總 承包單位與分包單位直接簽訂合同。 對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管 理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。 分包合同一般采用單價合同或總價合同 。 1Z202045 物資采購的模式（ P47～ 48） 第七個考點：物資采購的模式 工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。參見教材 P42。參見教材 P42。 建議書和報價文件 [答疑編號 950186101604] 【答案】 ACDE 【解析】選項 B，屬于編制項目綱要的內容之一，在該題中不應選。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。參見教材 P46~47。 （ 2）建設工程項目管理規(guī)劃進行分析和描述的內容；為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。 （ 4）《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020）對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋： “ 項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定 ” 。 （ 3）價值工程的含義 通過各相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術。 劃兩類文件 、實施階段 ，在理論上和工程實踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定 [答疑編號 950186101608] 【正確答案】 AE 【答案解析】選項 B，正確的表述應為 “ 項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制 ” ；選項 C，正確的表述應為 “ 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段 ” ；選項 D，正確的表述應為 “ 建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 ” 。 第二個考點：施工組織設計的內容 施工組織設計類型 內容 施工組織總設計 建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術經濟指標。 1Z202062 施工組織設計的編制方法（ P54～ 55） 第三個考點：施工組織總設計的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部 署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設計； （ 9）計算主要技術經濟指標 注意事項： （ 1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。 [答疑編號 950186101701] 【正確答案】 B 【答案解析】施工組織設計共分三類，其中施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。參見教材 P53。 例題 3：施工組織總設計的編制步驟包括：（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（ 2）計算主要技術經濟指標（ 3）計算主要工種工程的工程量；（ 4）擬訂施工方案；（ 5）編制施工總進度計劃；（ 6）編制施工準備工作計劃；（ 7）確定施工的總體部署；（ 8）施工總平面圖設計；（ 9）編制資源需求量計劃。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 ⑵ 在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 ① 收集項目目標的實際值； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如果對一個建設工程的項目管 理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。 1Z202072 動態(tài)控制在進度控制中的應用（ P57～ 58） 第四個考點 項目進度控制程序 （一）工程進度目標的逐層分解 （二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進度實際值。 ，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏 。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。參見教材 P57。 1Z202080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任（ P59～ 68） 本部分內容框架： 1Z202081 施工企業(yè)項目經理的工作性質（ P59～ 60） 第一個考點 項目經理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 （ 5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 第七個考點 項目經理職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》） （ 1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （ 3） 對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權范圍內的利益分配； （ 6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 （ 3）如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 第九個考點 項目經理的責任 （ 1）項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔 法律責任和經濟責任 。 第五個考點 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； （ 3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進行合理的經濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 （ 7）施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。 （ 3）項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 ，則采取糾偏措施 ，則調整項目的投資目標 ，直接調整項目的投 資目標 [答疑編號 950186101705] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E不正確，正確的表述應為 C。 例題 1：下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。 1Z202073 動態(tài)控制在投資控制中的應用（ P58） 第五個考點 投資控制程序 （ 1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。 （ 1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經濟措施 4）技術措施 第一種 提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經濟措施 4）技術措施 第三個考點 項目目標的動態(tài)控制與主動控制 （ 1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。參見教材P55。 A.（ 1）（ 3）（ 5）（ 7）（ 2）（ 6）（ 4）（ 9）（ 8） B.（ 1）（ 3）（ 7）（ 4）（ 5）（ 9）（ 6）（ 8）（ 2） C.（ 1）（ 4）（ 8）（ 9）（ 7）（ 6）（ 2）（ 5）（ 3） D.（ 1）（ 6）（ 4）（ 8）（ 5）（ 9）（ 3）（ 2）（ 7） [答疑編號 950186101703] 【正確答案】 B 【答案解析】施 工組織總設計的編制程序通常采用的程序為選項 B。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 950186101702] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項 AD不屬于單位工程施工組織設計編制的直接依據，而屬于施工 組織總設計的編制依據。 AC為施工組織總設計的內容之一；選項 D屬于施工