建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織(文件)
【正文】 例 17 如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用（ ）。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容 涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 ②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 具體化 和 深化 ，作為項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)， 具有 作業(yè)性 和可操作性 。 ②建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 全局性 — 主要是指它所考慮的是項(xiàng)目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過程。 ③作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。 大中型項(xiàng)目 應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對于小型項(xiàng)目，承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 可以用施工組織設(shè)計或 質(zhì)量計劃代替 ，但應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 ④組織編制。 ②指導(dǎo)項(xiàng)目的全過程管理。 ?案例： 某建筑工程，建筑面積 35000m2，地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。 ? 事件三： 施工總承包單位按照“分包單位必須具有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。 ? 正確的做法為 ： 主體工程必須總承包單位自行完成施工。 分包單位直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款不妥。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 事件五 ：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強(qiáng)制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進(jìn)行了公布，公布期限為 6個月。 省級不良行為記錄的公布期限一般為 6個月 — 3年。 A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、項(xiàng)目經(jīng)理 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 4：關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（） ，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定 ?答案： CDE 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 5：根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（ ）兩類文件。 例 1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 ?答案： D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 2：按照 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限 4個月。 可以給予施工單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓處分。 ?事件四： 建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。 分包前必須經(jīng)過業(yè)主同意許可。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。 組織編制 履行報批手續(xù) ?事件二： 施工總承包單位編制了《項(xiàng)目安全管理實(shí)施計劃》，內(nèi)容包括：“項(xiàng)目安全管理目標(biāo)”、“項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)”、“項(xiàng)目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項(xiàng)目安全管理工作貫穿施工階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ?提問一： 事件一中，項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥？項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容？ ?回答一：事件 1中項(xiàng)目經(jīng)理的不妥之處： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)安排項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 ④為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。 相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 總工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；總成本；總用工量；主要材料消耗量及節(jié)約量；大型機(jī)械利用率。 ②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序 編制程序： ； ； ； ，結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ； 。 （ 2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用 ①對項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)及作用 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是 具有戰(zhàn)略性、全局性 和宏觀性 的指導(dǎo)文件。 ①建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目 整個實(shí)施階段 ,它屬于 發(fā)包方 項(xiàng)目管理的范疇。 項(xiàng)目管理規(guī)劃分類 ①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是項(xiàng)目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想或項(xiàng)目管理宏觀方案，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同。 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃示例 舉行 迎接香港回歸慶典的香港會展中心 在建設(shè)開始時，于 1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下： ； ； 同的策略； ； ； ； 7.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序； ； 告系統(tǒng)；
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