工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理(文件)
【正文】 支持過(guò)程運(yùn)行；⑥在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃；⑦對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。4．處理(Act)處理措施包括兩方面。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)，如圖16所示。前一過(guò)程的結(jié)束是后一過(guò)程的開(kāi)始，而相當(dāng)多的過(guò)程是可以并行交叉的，有不少過(guò)程還是相互滲透、相互結(jié)合的。每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程不是一個(gè)單一的過(guò)程，而是許多分過(guò)程和子過(guò)程的集合體。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。另一方面通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)管理工作的缺陷，應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作持續(xù)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動(dòng)過(guò)程、成果評(píng)審、確認(rèn)等的記錄。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1