【正文】 設(shè)好項目團(tuán)隊 。 在接受項目管理的委托時，如果項目班子無力接受，項目經(jīng)理就應(yīng)如實相告。 －－正確下達(dá)命令的能力 －－正確領(lǐng)導(dǎo)下級的能力 －－自我控制能力、 －－差異發(fā)現(xiàn)能力 －－目標(biāo)設(shè)定能力 （三）知識素質(zhì) －－具有專業(yè)知識，大學(xué)以上，一般來自工程的主要專業(yè)。 2)由承約商和客戶協(xié)調(diào)選擇。 從項目實施組織外部招聘 （ 媒體廣告公開挑選 ， 各種專業(yè)人才市場或獵頭公司 ） 獲得項目經(jīng)理 。 組織設(shè)計的基本原則是什么？ 直線職能式結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？該種結(jié)構(gòu)適于什么組織？ 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？該種結(jié)構(gòu)適于什么組織？ 矩陣式結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？該種結(jié)構(gòu)適于什么組織？ 7. 常見的組織作業(yè)部門的劃分有哪幾種方法，它們各有哪些優(yōu)缺點？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:47:4315:47:4315:47Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 26日星期日 3時 47分 43秒 15:47:4326 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :47:4315:47Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 3時 47分 :47March 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:47:4315:47:4315:473/26/2023 3:47:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:4315:47:43March 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 47分 43秒 下午 3時 47分 15:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時 47分 :47March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:47:4315:47:4315:47Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 47分 43秒 下午 3時 47分 15:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:4315:47:43March 26, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時 47分 43秒 15:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:47:4315:47:4315:473/26/2023 3:47:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。最后對工程項目管理的中心人物 —— 項目經(jīng)理的地位、角色進(jìn)行了分析，明確其職責(zé)，對其基本素質(zhì)提出了有共性的要求，并介紹了項目經(jīng)理的挑選方式。 企業(yè)內(nèi)部項目一般采取這種方式。 六 、 項目經(jīng)理的挑選方式 1)競爭上崗的方式。 五 、 項目經(jīng)理的基本素質(zhì) （ 一）思想素質(zhì) （二）能力素質(zhì)－－核心素質(zhì) 。 當(dāng)項目實施組織的領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員、顧客、委托人或其他方面企圖直接干預(yù)項目班子的工作時，不能讓他們直接指導(dǎo)和指揮項目班子成員。努力促進(jìn)和增加項目的總體利益，保證項目利益相關(guān)者滿意。 設(shè)計單位的項目經(jīng)理對業(yè)主的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，從設(shè)計角度控制工程項目的總目標(biāo)。他的管理素質(zhì)、組織能力、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任心與投入等對項目管理的成敗有決定性的影響。 3. 交鑰匙管理方式（ EPC） 由 工程總承包單位 代替建設(shè)單位（項目業(yè)主），全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)最終向建設(shè)項目主管部門或建設(shè)單位“交鑰匙”（ EPC責(zé)任和業(yè)務(wù)的延伸）的項目管理模式， E代表 Engineering即設(shè)計； P代表 Procurement即采購； C代表 Construction即施工。 三、工程項目建設(shè)過程管理的組織形式 針對中、小型項目，由企業(yè)臨時組建項目指揮班子，具體工作由基建處及其下設(shè)的各部門組織項目實施。特別是對稀缺專業(yè)人才，難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。 一是指在公司的項目組織形式中 二是指在一個項目的組織形式中 優(yōu)點： ①方式靈活。 ③公司可以平衡資源以保證各個項目進(jìn)度、費用及質(zhì)量要求。 ①企業(yè)同時承擔(dān)許多項目的實施和管理，此外，在靈活的小組式的工作任務(wù)很多的企業(yè)中也使用矩陣式組織形式。 缺點： ①組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，一旦決策失誤，造成較大損失； ②當(dāng)項目比較多、比較大時，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用； ③不能保證信息流通速度和質(zhì)量，合作困難； ④企業(yè)的計劃和控制比較困難； ⑤項目經(jīng)理責(zé)任較大，對其要求高； ⑥如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。 總承包－－業(yè)主的項目組織形式簡單一點； 分階段承包－－業(yè)主的項目組織形式就會更復(fù)雜一些。該方式常見于出版業(yè)、零售業(yè)、家具制造業(yè)及容器制造業(yè)中。 缺點： ①需要較多有能力的綜合管理人員； ②管理成本較高； ③使高層經(jīng)營管理增加了困難。 對于一個地理范圍分布較廣的組織，按地區(qū)進(jìn)行部門劃化是十分重要的。 應(yīng)用這種方法需對特定的產(chǎn)品系列或服務(wù)有專門的知識，通常更適合大型的和多角化經(jīng)營的公司。 優(yōu)點： ①它突出反映企業(yè)的重點業(yè)務(wù)活動，保持了業(yè)務(wù)管理人員的權(quán)威，強(qiáng)化了高層管理人員對組織的控制； ②各部門內(nèi)的活動較易協(xié)調(diào)。 三 、 部門劃分的基本方法 優(yōu)點： 簡單，在組織內(nèi)較低的層次使用較為普遍。 3）滿負(fù)荷工作量。部門是組織設(shè)計的直接結(jié)果，是同類職位的集合。 缺點： ⑴ 項目管理權(quán)力平衡困難。 優(yōu)點：具備了 職能式 組織結(jié)構(gòu)和 部分項目式 組織結(jié)構(gòu)： ⑴ 團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作 . ⑵團(tuán)隊成員無后顧之憂。 缺點： 一是管理費用問題， 二是公司與事業(yè)部管理人員有沖突。它不是一種明確的結(jié)構(gòu)，不能使組織中的每一成員都能了解其本身的任務(wù)，也不能使各個部門領(lǐng)導(dǎo)人了解整個企業(yè)的全貌。 優(yōu)點 ①能適應(yīng)不確定環(huán)境下的高度變化，以較好的產(chǎn)品、服務(wù)讓顧客滿意 ②跨職能的角度協(xié)調(diào) ③使各事業(yè)部適應(yīng)不同產(chǎn)品，地區(qū)和顧客 ④適于多元化經(jīng)營的大企業(yè) ⑤決策分權(quán)對組織高層管理與事業(yè)部經(jīng)營都有利 ⑥利于培養(yǎng)綜合性管理人才 缺點 ①失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ②導(dǎo)致各產(chǎn)品、各事業(yè)部之間缺乏協(xié)調(diào) ③不利于專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng) ④對事業(yè)部經(jīng)理要求高 ⑤需要較多的職能管理人員 ⑥各事業(yè)部之間技術(shù)整合、資源共享難 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 介于直線職能式與事業(yè)部結(jié)構(gòu)之間的一種模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)，它適合于生產(chǎn)規(guī)模較大，產(chǎn)品工藝相近，流程型生產(chǎn)的企業(yè)（如化工企業(yè)等）。 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)是世界各國大企業(yè)，尤其是多元化經(jīng)營的大公司采用的典型組織結(jié)構(gòu)。 ⑷項目團(tuán)隊成員在項目后