【正文】 組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 續(xù)表 施工組織設(shè)計(jì)類型 內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) ：針對(duì) 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分 項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 1Z202060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ P52～ 55） 本部分內(nèi)容框架： 施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 1Z202052 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（ P51～ 52） 第三個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目管理規(guī)劃編制主體 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制； （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 1Z202051 項(xiàng)目管理 規(guī)劃的內(nèi)容（ P48～ 51） 第二個(gè)考點(diǎn) 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，其內(nèi)容必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委 托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 [答疑編號(hào) 950186101607] 【答案】 AC 【解析】總承包方的工作程序見(jiàn)下圖所示： 選項(xiàng) B屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng) D屬于采購(gòu)階段的工作內(nèi)容；選項(xiàng) E屬于項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。 例題 6：下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述正確的是 （ ）。 例題 5：施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（ ）。 [答疑編號(hào) 950186101603] 【答案】 ACDE 【解析】選項(xiàng) B屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序之一，不屬于項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容。 [答疑編號(hào) 950186101602] 【答案】 A 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值的目的。 例題 1:設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的總承包被簡(jiǎn)稱為（ ）。 ，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。 施工總承包 施工總承包管理 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包 施工總承包管理 工作開(kāi)展程序不同 先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。 （ 1）一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； （ 2）對(duì)分包人的工 程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 施工總承包 施工總承包管理 質(zhì)量控制 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 （ 1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； （ 2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 1Z202044 施工任務(wù)委托的模式（ P43～ 47） 第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理的含義及特點(diǎn) 施工總承包 施工總承包管理 含義 （ 1）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位 （ 1）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位 （ 2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工 （ 2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 。 （ 1）設(shè)計(jì) — 施工總承包（ DB） （ 2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC） 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 1Z202040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式（ P40～ 48） 本部分內(nèi)容框架： 第一個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 1Z202041 項(xiàng)目管理委托的模式（ P40～ 41） 1Z202042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式（ P41） 1Z202043 項(xiàng)目總承包的模式（ P41～ 43） 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 （ 1）建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。 ： 7個(gè)方面 （ 1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 （ 3）組織策劃 （ 4）管理策劃 （ 5）合同策劃 （ 6）經(jīng)濟(jì)策劃 （ 7）技術(shù)策劃 1Z202032 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容（ P39～ 40） 第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 ：確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 表達(dá)的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同 關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 表達(dá)的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 工作流程組織圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作內(nèi)容 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系 1Z202030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（ P38～ 40） 本部分內(nèi)容框架： 第一個(gè)考點(diǎn)： 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的有關(guān)概念 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。參見(jiàn)教材 P35。表中用拉丁字母表示管理職能。參見(jiàn)教材 P27。參見(jiàn)教材 P128。參見(jiàn)教材 P25。 [答疑編號(hào) 950186101406] 【正確答案】 D 【答案解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 [答疑編號(hào) 950186101405] 【正確答案】 A 【答案解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)，可使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些。參見(jiàn)教材 P24。 例題 4：下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ ）。參見(jiàn)教材 P18。參見(jiàn)教材 P17。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素包括：組織、人的因素、方法與工具。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。 1Z202025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng) 用（ P34～ 37） 第九個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織及工作流程圖 （ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。表中用拉丁字母表示管理職能。 （ 2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 有兩個(gè)指令源 適宜于大的組織系統(tǒng) 圖 職能制組織結(jié)構(gòu) 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 1Z202023 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（ P27～ 30） 第六個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工 （ 1）明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)（主管人員）的工作任務(wù)。 （ 2）縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。參見(jiàn)教材 P11～ 16。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。 階段 [答疑編號(hào) 950186101204] 【正確答案】 B 【答案解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，主要階段同樣也包括實(shí)施階段的全過(guò)程。 例題 3：作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括（ ）。參見(jiàn)教材 P2～ 3。 例題 1：編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。 （ 1）決策階段的管理（ DM） （ 2）實(shí)施階段的管理（ PM） （ 3）使用階段的管理（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）（ FM） 第五個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。 （ 2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 本章題目主要集中在以下知識(shí)點(diǎn)中：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 17題）；建設(shè)工程項(xiàng)目總承包（ 14題）；建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容（ 11題）；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限（力）（ 9題）；項(xiàng)目經(jīng)理、建造師的有關(guān)概念（ 7題）；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（ 7題）；基 本的組織結(jié)構(gòu)模式（ 6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（ 6題）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 5題）；項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)及基本內(nèi)容（ 5題）；項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ 4題）；人力資源管理（ 4題）；工作任務(wù)分工表（ 4題）；施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題）；建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（ 3題）；工作流程組織（ 3題）；工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（ 3題）；物資采購(gòu)（ 3題）；組織分工（ 2題）；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 2題）；管理職能分工（ 2題）；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)（ 2題）；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ 2題）；補(bǔ)充題目（ 5題）。預(yù)計(jì) 2020年本章考試分值在 29～ 32分左右。其中： （ 1） “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； （ 2） “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （ 3） “ 費(fèi)用目