【正文】 （ 2）材料消耗量及材料費的對比分析 （ 3）施工機械費的對比分析 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析 1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù)（ P84） 第四個考點：施工成本計劃的編制依據(jù) 、施工預(yù)算 、材料、機械臺班的市場價 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 、分包合同（或估 價書） 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（ P84～ 85） 第五個考點：施工成本計劃的編制方法 ，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。 適用的范圍不同 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。 指導(dǎo)性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 ，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失 、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 、設(shè)備使用方案 ，降低材 料的庫存成本和運輸成本 [答疑編號 950186202005] 【正確答案】 DE 【答案解析】施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施；組織措施。 例題 4：在施 工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（ ）。 開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下： 計劃工作 量（ m3） 預(yù)算（計劃） 單價（元 /m3） 已完工作 量（ m3） 實際單價 （元 /m3） 500 300 480 320 根據(jù)上述背景資料，項目管理層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。選項 A屬于組織管理層的管理職能，選項 B由組織管理層確定。參見教材 P76。 。 。 可以分別考核組織管理層和項目管理部。 施工成本分析 。 ，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本核算 （ 1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； （ 2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? 施工成本控制 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工 成本計劃 （ 3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額： 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： （ 1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)； 按人工、材料，機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。 。 施工成本核算； ：（可歸納為：預(yù)計控、核分考） 1Z202020 施工成本管理的任務(wù)（ P76～ 80） 決算：面向工程項目 結(jié)算：面向標(biāo)段（合同） 第一個考點：施工成本的有關(guān)概念 的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。 本章題目主要集中在以下知識點中：贏得值法（ 7題）；施工成本分析的基本方法（ 7題）；按施工成本組成編制施工成本計劃（ 7題）；施工成本控制的步驟（ 6題）；施工成本計劃的類型（ 5題）；綜合成本的分析方法（ 5題）；按施工進度編制施工成本計劃（ 5題）；施工成本管理的措施（ 5題）；施工成本分析的依據(jù)（ 4題）；施工成本分析的有關(guān)概念（ 3題）；施工成本計劃的編制依據(jù)（ 3題）；按施工項目組成編制施工成本計劃（ 3題）；偏差分析的表達方法（ 3題）；施工成本控制的依據(jù) （ 2題）。1Z202020 建設(shè)工程項目施工成本控制 第一部分：考情分析 命題點 題型 二、建設(shè)工程項目施工成本控制 （比較重要） 一、施工成本管理的任務(wù)與措施 單選題 2 1 2 3 1 1 1 多選題 2 2 2 2 2 二、施工成本計劃（重點） 單選題 1 1 1 3 2 3 3 3 多選題 2 2 2 2 4 2 三、施工成本控制（重點） 單選題 5 7 3 4 2 2 3 2 多選題 4 2 6 2 2 4 2 2 四、施工成本分析 單選題 該部分內(nèi)容在 2020年 ~2020年教材中，與 “ 施工成本控制 ” 位于同一節(jié)中。預(yù)計 2020年本章考試分值在 1315分左右。 根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。 ，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同 措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 施工成本控制； 第二個考點：施工成本管理的任務(wù) 施工成本預(yù)測 。 施工成本計劃 （ 1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求 （ 2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 （ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 （ 4）有關(guān)定額及市場價格的要求 （ 5）類似項目提供的啟示 施工成本計劃 ，可 以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 =責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。 ；成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。 ，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。 ，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本考核 、定額、預(yù)算進行對比和考核。 第四個考點：施工成本管理的措施 措施 具體內(nèi)容 組織措施 ，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理 詳細的工作流程。 ，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施 工中嚴(yán)格控制各項開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。選項 B，管理人員工資屬于間接施工成本。項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。在施工準(zhǔn)備會上 ，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。參見教材 P77。 例題 5：某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中屬于技術(shù)措施的有（ ）。 措施 具體內(nèi)容 組織措施 ，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程； 技術(shù)措施 ：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等；