【正文】 成本計(jì)劃是（ ）。 A、標(biāo)準(zhǔn) B、范圍 C、精度 D、單位 施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是（ ）。這些管理措施不包括（ ）。參見教材 P72。參見教材 P68。參見教材 P57～ 58。參見教材 P55。參見教材 P54。參見教材 P48。參見教材 P41。參見教材 P13～ 16。 【該題針對(duì) “ 監(jiān)理的工作性質(zhì) ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 【該題針對(duì) “ 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方 法 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 3 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 【該題針對(duì) “ 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 3 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 【該題針對(duì) “ 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 3 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 【該題針對(duì) “ 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 3 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ① 工程概況及施工特點(diǎn)分析； ② 施工方法和施工機(jī)械的選擇； ③ 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ④ 分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； ⑥ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 【該題針對(duì) “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序： ① 明確項(xiàng)目目標(biāo)； ② 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；③ 收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息； ④ 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)； ⑤ 明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； ⑥編制 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃； ⑦ 匯總整理，報(bào)送審批。 【該題針對(duì) “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10242020】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資 (或成本 )、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 【該題針對(duì) “ 物資采購(gòu)的模式 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241999】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 【該題針對(duì) “ 施工任務(wù)委托的模式 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241997】 2 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定： “ 按照合同約 定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 ” 。 【該題針對(duì) “ 項(xiàng)目總承包的模式 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241995】 2 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 ② 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。參見教材 P40。 【該題針對(duì) “ 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241983】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 【該題針對(duì) “ 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241982】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 【該題針對(duì) “ 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241980】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 【該題針對(duì) “ 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241979】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題；籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。 【該題針對(duì) “ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241977】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 【該題針對(duì) “ 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241975】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材 P15。參見教材 P13。參見教材 P4。 【該題針對(duì) “ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ” 知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10241969】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。（ 2020年真題） A、建設(shè)工程概況 B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 C、監(jiān)理工作制度 D、監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃 E、監(jiān)理設(shè)施 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（ 2020年真題） A、簽訂工程施工承包合同 B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 C、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D、參與選擇物資供應(yīng)單位 E、參與工程竣工驗(yàn)收 1通常將風(fēng)險(xiǎn)損 失的后果按嚴(yán)重程度劃分為（ ）。（ 2020年真題） A、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 B、編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃 C、確定施工部署后，才能制定施工方案 D、計(jì)算完工程量后，才能確定 施工部署 E、確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（ ）。（ 2020年真題） A、業(yè)主方自行采購(gòu) B、行政指定采購(gòu) C、承包商采購(gòu) D、與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu) E、行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2020)規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括（ ）文件。 A、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 B、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 C、要求施工單位整改 D、要求施工單位暫時(shí)停止施工 二、多項(xiàng)選擇題 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ）。（ 2020年真題） A、建設(shè)行政主管部門 B、項(xiàng) 目業(yè)主 C、建筑施工企業(yè) D、項(xiàng)目監(jiān)理單位 3下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A、工期、資源消耗的均衡性 B、機(jī)械設(shè)備的利用程度 C、施工方法和施工機(jī)械的選擇 D、施工方案的選擇 3某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。 A、施工 B、監(jiān)理 C、項(xiàng)目管理 D、設(shè)計(jì) 2根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T 50326— 2020），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A、指定生產(chǎn)廠 B、指定供應(yīng)商 C、提出質(zhì)量要求 D、指定具體品牌 2在物資采購(gòu)管理工作中，采用招標(biāo) 或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作完成之后進(jìn)行的工作是（ ）。 A、不允許 B、視需要可以 C、必須 D、經(jīng)招標(biāo)可以 2采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第一步工作是（ ）。 A、明確工作的定義 B、明確任務(wù)分配 C、定義工作的流程 D、劃分工作流程 1下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（ ）。 A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、工作流程圖 1編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。（ 2020年真題） A、任命項(xiàng)目經(jīng)理 B、組建項(xiàng)目部 C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理 可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（ ）。 A、有利于環(huán)保 B、有利于進(jìn)度控制 C、有利于工程維護(hù) D、確保工程使用安全 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一、單項(xiàng)選擇題 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（ ）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A、項(xiàng)目調(diào)研 B、項(xiàng)目立項(xiàng) C、項(xiàng)目報(bào)審 D、可行性研究 建設(shè)工程管理工作是一種增值服 務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的是（ ）。 A、 DM+PM B、 DM+FM C、 DM+PM+FM D、 BM+PM+DM 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582020），不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（ ）。（ 2020年真題） A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、工作流程圖 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（ ）。 A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程 1工作流程組織的任務(wù)是（ ）。（ 2020年真題） A、策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程 B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 當(dāng)業(yè)主 委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（ ）再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 A、施工總承包單位 B、業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢公司 C、監(jiān)理單位 D、業(yè)主 2根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、確定施工單位 C、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 D、項(xiàng)目技術(shù)方案 2（ ）階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資 (或成本 )、進(jìn)度和質(zhì)量。 A、工程概況 B、施工進(jìn)度計(jì)劃 C、施工成本計(jì)劃 D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3下列各項(xiàng)中，屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（ ）。（ 2020年真題） A、工程概算和工程款支付值 B、工程概算和工作決算 C、工程決算和工程款支付值 D、工程概算和工程預(yù)算 3根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[2020]5號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ）決定。（ 2020年真題） A、設(shè)備供貨單位 B、建設(shè)監(jiān)理單位 C、工程施工總承包單位 D、 工程設(shè)計(jì)單位 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)（ ）。 A、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承 擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) C、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 D、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理