【正文】 成本計劃是（ ）。 A、標準 B、范圍 C、精度 D、單位 施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是（ ）。這些管理措施不包括（ ）。參見教材 P72。參見教材 P68。參見教材 P57～ 58。參見教材 P55。參見教材 P54。參見教材 P48。參見教材 P41。參見教材 P13～ 16。 【該題針對 “ 監(jiān)理的工作性質 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。 【該題針對 “ 項目各參與方之間的溝通方 法 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 3 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 【該題針對 “ 動態(tài)控制在投資控制中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 3 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 【該題針對 “ 施工組織設計的編制方法 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 3 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 項目目標動態(tài)控制的準備工作第一步：將項目的目標進行分解，以確 定用于目標控制的計劃值。 【該題針對 “ 施工組織設計的內容 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 3 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下： ① 工程概況及施工特點分析； ② 施工方法和施工機械的選擇； ③ 分部（分項）工程的施工準備工作計劃； ④ 分部（分項）工程的施工進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； ⑦ 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 【該題針對 “ 項目管理規(guī)劃的編制方法 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序： ① 明確項目目標； ② 分析項目環(huán)境和條件；③ 收集項目的有關資料和信息； ④ 確定項目管理組織模式、結構和職責； ⑤ 明確項目管理內容； ⑥編制 項目目標計劃和資源計劃； ⑦ 匯總整理，報送審批。 【該題針對 “ 項目管理規(guī)劃的內容 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10242020】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 設計的質量直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。 【該題針對 “ 物資采購的模式 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241999】 2 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設 工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。 【該題針對 “ 施工任務委托的模式 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241997】 2 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定： “ 按照合同約 定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備被或者指定生產(chǎn)廠、供應商 ” 。 【該題針對 “ 項目總承包的模式 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241995】 2 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 施工總承包在質量控制方面的特點是建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。 ② 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件。參見教材 P40。 【該題針對 “ 工作流程組織在項目管理中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241983】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。 【該題針對 “ 工作流程組織在項目管理中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241982】 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。 【該題針對 “ 管理職能分工在項目管理中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241980】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。 【該題針對 “ 工作任務分工在項目管理中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241979】 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題；籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。 【該題針對 “ 項目結構分析在項目管理中的應用 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241977】 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。 【該題針對 “ 施工方項目管理的目標和任務 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241975】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。參見教材 P15。參見教材 P13。參見教材 P4。 【該題針對 “ 建設工程項目管理的目標和任務 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10241969】 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。（ 2020年真題） A、建設工程概況 B、監(jiān)理工作的控制要點與目標值 C、監(jiān)理工作制度 D、監(jiān)理工程進度計劃 E、監(jiān)理設施 答案部分 一、單項選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 建設工程項目管理的內涵是：自 項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（ 2020年真題） A、簽訂工程施工承包合同 B、進行授權范圍內的利益分配 C、參與組建項目經(jīng)理部 D、參與選擇物資供應單位 E、參與工程竣工驗收 1通常將風險損 失的后果按嚴重程度劃分為（ ）。（ 2020年真題） A、擬定施工方案后，才能編制進度計劃 B、編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃 C、確定施工部署后，才能制定施工方案 D、計算完工程量后，才能確定 施工部署 E、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃 施工組織總設計的編制依據(jù)包括（ ）。（ 2020年真題） A、業(yè)主方自行采購 B、行政指定采購 C、承包商采購 D、與承包商約定指定供應商采購 E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T 50326— 2020)規(guī)定，項目管理規(guī)范應包括（ ）文件。 A、及時報告建設單位 B、及時向有關主管部門報告 C、要求施工單位整改 D、要求施工單位暫時停止施工 二、多項選擇題 關于建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。（ 2020年真題） A、建設行政主管部門 B、項 目業(yè)主 C、建筑施工企業(yè) D、項目監(jiān)理單位 3下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（ ）。 A、工期、資源消耗的均衡性 B、機械設備的利用程度 C、施工方法和施工機械的選擇 D、施工方案的選擇 3某施工企業(yè)編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是（ ）。 A、施工 B、監(jiān)理 C、項目管理 D、設計 2根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 50326— 2020），項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。 A、指定生產(chǎn)廠 B、指定供應商 C、提出質量要求 D、指定具體品牌 2在物資采購管理工作中，采用招標 或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進行的工作是（ ）。 A、不允許 B、視需要可以 C、必須 D、經(jīng)招標可以 2采用建設項目工程總承包時，從招標到確定合同價的工作程序中，第一步工作是（ ）。 A、明確工作的定義 B、明確任務分配 C、定義工作的流程 D、劃分工作流程 1下列有關工作流程圖的描述，不正確的是（ ）。 A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、工作流程圖 1編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是（ ）。（ 2020年真題） A、任命項目經(jīng)理 B、組建項目部 C、確定項目建設資金 D、實施設計管理 可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（ ）。 A、有利于環(huán)保 B、有利于進度控制 C、有利于工程維護 D、確保工程使用安全 供貨方的項目管理工作主要在（ ）進行。第一章 建設工程項目的組織與管理 一、單項選擇題 建設工程項目管理的內涵是：建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。 A、項目調研 B、項目立項 C、項目報審 D、可行性研究 建設工程管理工作是一種增值服 務工作，下列各項中屬于工程建設增值的是（ ）。 A、 DM+PM B、 DM+FM C、 DM+PM+FM D、 BM+PM+DM 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T503582020），不屬于工程總承包項目管理內容的是（ ）。（ 2020年真題） A、項目結構圖 B、工作流程圖 C、組織結構圖 D、合同結構圖 1項目結構的編碼依據(jù)是（ ）。 A、管理工作流程 B、物質流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程 1工作流程組織的任務是（ ）。（ 2020年真題） A、策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程 B、項目目標的分析和再論證是其基本內容之一 C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃 D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 當業(yè)主 委托一個設計單位作為設計總負責單位時，設計總負責單位（ ）再委托其他設計單位配合設計。 A、施工總承包單位 B、業(yè)主聘請的咨詢公司 C、監(jiān)理單位 D、業(yè)主 2根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（ ）。 A、項目管理目標規(guī)劃 B、確定施工單位 C、項目總體工作計劃 D、項目技術方案 2（ ）階段的項目管理是建設工程項目的一個非常重要的部分，其質量直接影響項目實施的投資 (或成本 )、進度和質量。 A、工程概況 B、施工進度計劃 C、施工成本計劃 D、主要技術經(jīng)濟指標 3下列各項中，屬于分部分項工程施工組織設計內容的是（ ）。（ 2020年真題） A、工程概算和工程款支付值 B、工程概算和工作決算 C、工程決算和工程款支付值 D、工程概算和工程預算 3根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[2020]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。（ 2020年真題） A、設備供貨單位 B、建設監(jiān)理單位 C、工程施工總承包單位 D、 工程設計單位 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應當（ ）。 A、業(yè)主方自行項目管理 B、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承 擔全部業(yè)主方項目管理的任務 C、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作 D、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領導項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理