【正文】 （ ） 5需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時(shí)間訂貨。（ ） 5ABC 分類法中C 類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15%，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%~80%。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。倉庫生產(chǎn)就是一個(gè)比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績(jī)效管理中使用。（ ） 4橫向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析是將倉儲(chǔ)的同類有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，如本期與基期（或上期）比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大。（ ） 4若站臺(tái)使用率低，站臺(tái)高峰率高，表示雖車輛?？空九_(tái)時(shí)間平均不高，站臺(tái)停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時(shí)間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進(jìn)出貨時(shí)間段而引起的。但是其缺點(diǎn)是分配效率低、出錯(cuò)率高、需要大量人力。（ ） 3對(duì)于食品或易腐敗變味的貨品，此時(shí)應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。（ ） 3產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨品也應(yīng)存放在鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。（于） 2隨機(jī)分類儲(chǔ)存是指每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。（ ） 2定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計(jì)即可，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。（ ） 2一般的儲(chǔ)存方式有定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存等。（ ） 1地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。（ ） 1倉儲(chǔ)空間評(píng)價(jià)指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項(xiàng)數(shù)值來運(yùn)算，其值在0~1 之間，越接近1 說明庫存量的周轉(zhuǎn)率越低。寬敞的空間總是有利的。儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。（ ） 規(guī)模較大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉庫人員，搬運(yùn)人員，理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320 元/噸，運(yùn)費(fèi)為5 元/噸，訂購費(fèi)（采購中的固定費(fèi)用）支出為200 元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300 元/噸，運(yùn)費(fèi)為30 元/噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為500 元。 A、重點(diǎn)供應(yīng)商 B、專家級(jí)供應(yīng)商 C、普通供應(yīng)商 D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商 E、量小品種多供應(yīng)商1按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。 A、采購計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)計(jì)劃1企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）。A、招標(biāo) B、投標(biāo) C、開標(biāo) D、評(píng)標(biāo) E、決標(biāo)采購合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A、用戶需求分析 B、市場(chǎng)供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析 D、供應(yīng)商分析 E、重點(diǎn)性分析采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式2應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（ ）。 A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等1對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（） A、委托第三方物流公司 B、供應(yīng)商送貨方式 C、用戶自提進(jìn)貨方式 D、程度均等1在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（） A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、聯(lián)合品種1在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）。A、直觀判斷法 B、評(píng)分法 C、采購成本比較法 D、招標(biāo)采購法1由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（ ） （二）單選題企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（）A．銷售成本 B、庫存成本 C、生產(chǎn)成本 D、采購成本根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣動(dòng)作、怎樣管理和控制等，這屬于（ ） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略確定什么樣的采購動(dòng)作方式，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略在采購訂貨中，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（） A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略按80/20 規(guī)則分類、重點(diǎn)供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 按80/20 規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（） A、數(shù)量20%的占價(jià)值20% B、數(shù)量20%的占價(jià)值80% C、數(shù)量80%的占價(jià)值20% D、數(shù)量80%的占價(jià)值80% 供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（） A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組 B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、評(píng)選供應(yīng)商 D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。（ ） 2直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（ ） 2短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。（ ） 2“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少的供應(yīng)商。（ ） 1供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（ ） 1采購過程包含商流，又包含物流。（ ） 由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購績(jī)效。（ ） 緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。物流管理（第二版）章節(jié)同步練習(xí)題及答案第一章 采購管理(一) 判斷題（正確的用A 表示，錯(cuò)誤的用B 表示）采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（ ） 常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（ ） 一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（ ） 1采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（ ） 1采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩健⒙?lián)合方式等的選擇。（ ） 進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（ ） 2“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營(yíng)品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（ ） 2評(píng)分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（ ） 3對(duì)采購人員進(jìn)行工作績(jī)效考核與評(píng)估的方式，只可以定期的進(jìn)行。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。 A、進(jìn)貨戰(zhàn)略 B、采購品種戰(zhàn)略 C、采購方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨談判戰(zhàn)略1對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。這種采購模式稱為（）。 A、定期訂貨法采購 B、訂量訂貨法采購 C、MRP 采購模式 D、JIT 采購模式（三）多選題采購品種分析工作包括（）。 A、不變價(jià)格 B、折扣價(jià)格 C、波動(dòng)價(jià)格 D、區(qū)段價(jià)格 E、重點(diǎn)價(jià)格降價(jià)采購成本的方法有（） A、集團(tuán)采購 B、目標(biāo)成本法 C、作業(yè)成本法 D、標(biāo)桿法 E、價(jià)值工程與分析法一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（）。 A、采購計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫存文件 E、生產(chǎn)計(jì)劃MRP 的輸出文件包括（）。 A、伙伴型供應(yīng)商 B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C、優(yōu)先型供應(yīng)商 D、重點(diǎn)型供應(yīng)商 E、商業(yè)型供應(yīng)商1按80/20 規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。 A、貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理 C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 E、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理（四）論述題采購管理的重點(diǎn)包括什么？簡(jiǎn)述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？簡(jiǎn)述按交割時(shí)間不同的采購方式分類？簡(jiǎn)述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購和廣義招標(biāo)采購的區(qū)別簡(jiǎn)述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法簡(jiǎn)述集中采購和分散采購的適用條件簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件簡(jiǎn)述直接采購和間接采購的適用條件簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的適用條件1簡(jiǎn)述跨國采購的幾種商業(yè)模式1簡(jiǎn)述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式1簡(jiǎn)述采購合同的主要條款1簡(jiǎn)述分期付款、憑樣品采購、試用、招投標(biāo)物品的采購合同1簡(jiǎn)述采購績(jī)效考核評(píng)估的方式和指標(biāo)1企業(yè)采購管理的目標(biāo)是什么? 1簡(jiǎn)述定量訂貨法、定期訂貨法的不同1簡(jiǎn)述MRP 采購、JIT 采購、VMI 采購聯(lián)系和區(qū)別1簡(jiǎn)述采購戰(zhàn)略的內(nèi)容簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類2簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟2按80/20 原則進(jìn)行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么？2簡(jiǎn)述企業(yè)采購的一般流程和流程管理的主要內(nèi)容2簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的基本原則（五）計(jì)算題某單位計(jì)劃需要采購某種物資200 噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。（ ） 倉儲(chǔ)傾系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。（ ） 在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。（ ） 在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。（ ） 1空間效率主要指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。（ ） 1地面堆碼適合處理可堆疊貨品的儲(chǔ)存。（ ） 貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對(duì)貨品如何處理，如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。（ ） 2隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出入口的貨位。（ ） 2種類少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。（ ） 3周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。（ ） 3若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)、保管時(shí)不易發(fā)生損益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。（ ） 3人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。（ ） 4若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。（ ） 4縱向類比分析是將倉儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類型的不同空間條件下的對(duì)比分析。（ ） 4程序分析使人們懂得流程如何開展工作以便找出改進(jìn)的方法。（ ） 5庫存量管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。（ ） 5ABC 分類法又稱重點(diǎn)管理法或ABC 分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。定量訂貨系統(tǒng)（固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔）； 定期檢查系統(tǒng)（固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量）。（ ） 60、庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成長(zhǎng)。（ ） 6如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。其主要的區(qū)別在于（） A、效益 B、速度 C、精確性 D、成本 E、顧客滿意度4庫存量的影響因素包括（） A、庫存量與服務(wù)水平的平衡 B、企業(yè)的年銷售目標(biāo) C、月需求量的變動(dòng) D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 E、商品周轉(zhuǎn)率4確定庫存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括（） A、價(jià)格折扣成本 B、缺貨成本C、庫存占用流動(dòng)資金的成本 D、存儲(chǔ)成本 E、廢棄成本4在ABC 分類法中，對(duì)庫存進(jìn)行分類時(shí)可采用的指標(biāo)有（） A、貨幣量 B、銷售量 C、銷售額 D、訂購提前期 E、缺貨成本4簡(jiǎn)單EOI 模型中考慮的成本有（） A、庫存特有成本 B、補(bǔ)貨成本 C、訂購成本D、運(yùn)輸成本 E、缺貨成本4庫存持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下成本（） A、存儲(chǔ)空間成本 B、缺貨成本 C、庫存服務(wù)成本D、庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 E、資金占用成本4訂購點(diǎn)法的適用范圍包括（） A、單位比較便宜、而且不便于少量訂購的物品B、需求預(yù)測(cè)比較困難的物品C、品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品D、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品E、通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品4在定期訂貨法中，最大庫存量應(yīng)該滿足的基本要求是（） A、訂貨周期的要求 B、交貨期的要求C、安全庫存 D、庫存成本的要求 E、需求量50、商品延期交貨的損失主要在于會(huì)發(fā)生（） A、生產(chǎn)時(shí)間 B、供應(yīng)商失約 C、供貨成本上升 D、特殊訂單處理 E、運(yùn)輸費(fèi)用（四）計(jì)算題某企業(yè)2004 年度的銷售目標(biāo)為6000 萬元，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為30 次/年，那么該企業(yè)的年度平均庫存額是多少？多長(zhǎng)時(shí)間庫存周轉(zhuǎn)一次？某公司年度銷售目標(biāo)（計(jì)劃）為6 億元，預(yù)計(jì)年度周轉(zhuǎn)率為15 次，由于市場(chǎng)需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均4000 萬元，預(yù)計(jì)4 月份銷售額為3760 元，那么該公司4 月份初庫存額應(yīng)調(diào)整為多少？某企業(yè)對(duì)電冰箱的需求量為每周200 件，交貨期為4 周，安全庫存為200 件，則使用定量訂貨法時(shí)的訂貨點(diǎn)應(yīng)設(shè)為多少？某公司為了降低庫存成本，采用訂購點(diǎn)法控制某種商品的庫存。排序在前3 位的產(chǎn)品的銷售額的97%，因此把它們歸為