工程項目的過程管理原理-全文預覽
【正文】 FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方法。創(chuàng)造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動—計劃—執(zhí)行—控制—收尾，這些過程所產生的結果相互關聯(lián)，一個過程的結果往往成為另一個過程的輸入和依據。增值是對過程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續(xù)改進和創(chuàng)新，通過過程中的監(jiān)督、檢查、評價、糾正，把不協(xié)調、不合格項及時處理在過程中?！边^程的任務在于將輸入轉化為輸出，轉化的條件是資源，通常包括人力、設備設施、物料和環(huán)境等資源。創(chuàng)造項目產品的過程因產品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產品的典型過程為前期籌劃—設計—采購—施工—驗收
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