工程項(xiàng)目施工過程管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。 施工圖紙及技術(shù)資料管理具體按照《工程技術(shù)文件、資料控制程序》執(zhí)行。C. 施工日?qǐng)?bào)：施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日?qǐng)?bào)，包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場(chǎng)、施工部位、工程進(jìn)度、存在問題及解決方法，通過日?qǐng)?bào)使項(xiàng)目工程部能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、質(zhì)量的問題，使周計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃時(shí)，要上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。主體工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工：A. 各專業(yè)圖紙報(bào)批報(bào)建均得到批準(zhǔn)B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會(huì)審D. 施工組織設(shè)計(jì)已審批E. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條件、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目工程部對(duì)勘察單位施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)施情況，盡早提供勘察報(bào)告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位同樣要排出出圖進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度要跟進(jìn)督促。在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》并一式二份報(bào)項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位進(jìn)行審查。項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作按《項(xiàng)目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項(xiàng)目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過程管理，項(xiàng)目工程部成立后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會(huì)議通知等行政管理工作。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購(gòu)部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。具體按《施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更控制程序》辦理。需甲方供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個(gè)月向甲方提供材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、
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