工程項目施工過程管理程序-全文預覽
【正文】 存檔，并做出總結，以利于借鑒。 施工圖紙及技術資料管理具體按照《工程技術文件、資料控制程序》執(zhí)行。C. 施工日報：施工單位每天向項目工程部提交前一日的施工日報，包括施工人數、工種、材料進場、施工部位、工程進度、存在問題及解決方法，通過日報使項目工程部能及時協調解決施工中影響進度、質量的問題，使周計劃得以實現。在施工階段根據工程進展的實際情況調整計劃時，要上報總經理批準實施。主體工程開工前，項目工程部應要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可經監(jiān)理、總經理批準開工：A. 各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會審D. 施工組織設計已審批E. 施工現場的準備已具備開工條件、設計進度計劃管理項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況，盡早提供勘察報告給技術部，由技術部交中標設計單位進行設計，設計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設計進度要跟進督促。在施工單位中標后，項目工程部應要求中標單位在進一步熟悉施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。項目工程的勘察、設計、施工、監(jiān)理的招標指令文件由項目經理發(fā)出，預算部承辦招標工作，具體運作按《項目工程招標程序文件》執(zhí)行。項目工程部由項目經理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經理由具有十五年以上專業(yè)技術工作經歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔任，并由其負責項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。、質量、進度、投資、協調和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現場協調等的管理和控制。：負責文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。經批準實施的質量目標和進度計劃抄送技術部、預算部、材料采購部、裝飾部等相關部門，以便選取設計、施工單位進行招投標準備工作。具體按《施工圖紙會審及設計變更控制程序》辦理。需甲方供的材料或設備，施工單位應提前至少三個月向甲方提供材料設備規(guī)格、數量、
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