【正文】 ③ 機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；④ 機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；⑤ 機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作和檢查工作。④ 杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成的安全事故；⑤ 安全員對(duì)各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備① 落實(shí)施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計(jì)劃；② 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；③ 按業(yè)主提供的資料對(duì)施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對(duì)周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；④ 按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。3）由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）有關(guān)規(guī)定1）安全員負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目安全防護(hù)用品的需求計(jì)劃，并配合材料員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，需求計(jì)劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2）本項(xiàng)目安全防護(hù)物資及勞保用品采購(gòu)由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)運(yùn)。（3）安保體系文件資料的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件； 2）安全保證體系計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。3）項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。（3）培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員；（4）培訓(xùn)內(nèi)容a. 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；c. 安全生產(chǎn)責(zé)任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險(xiǎn)因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計(jì)劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)；g. 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、逐級(jí)上報(bào)、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對(duì)事故責(zé)任者的處理等。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)征求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組和設(shè)計(jì)組的建議和意見，不斷提升管理水平。（5）對(duì)當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計(jì)劃對(duì)比分析，出現(xiàn)偏差情況及時(shí)采取趕工措施。（2）采用總進(jìn)度計(jì)劃及月、周計(jì)劃的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，逐級(jí)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計(jì)劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。（2）建立、健全國(guó)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。本項(xiàng)目主要單體建筑施工控制工期如下：序號(hào)單位工程工期控制1主體～2018.（基礎(chǔ)階段）2018～2018（主體階段）2018～2018(裝飾階段)2調(diào)試～2018 確保按期開工措施為確保2018年5月——日正式開工，將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動(dòng)力、材料設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備。露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。三）三檢制施工中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。本工程所有的分項(xiàng)工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項(xiàng)工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對(duì)性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。（2）施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對(duì)項(xiàng)目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃交底。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購(gòu)，必須執(zhí)行公司《物資采購(gòu)控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量程序》及其支持性文件《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，確保經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（三）人員的控制根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。5）材料設(shè)備采購(gòu)前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗(yàn)。物資準(zhǔn)備1）根據(jù)計(jì)劃本項(xiàng)目于2018年5月開工，必須在開工前將所需的材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好后續(xù)材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃準(zhǔn)備。（2）對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2014年6月4日一 施工準(zhǔn)備 …………………………………………………………2二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3三 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施…………………………………5四 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理………………………………………………6五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15六、保修服務(wù)…………………………………………………………17一 施工準(zhǔn)備施工人員準(zhǔn)備1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。收集整理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購(gòu)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。4）因設(shè)計(jì)變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時(shí)通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計(jì)劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整供貨計(jì)劃。（二）施工生產(chǎn)計(jì)劃的控制根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計(jì)劃，并確保各級(jí)計(jì)劃完成。施工機(jī)械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求合理配置施工機(jī)械的種類、型號(hào)、數(shù)量；（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗(yàn)證，確保機(jī)械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；（3）定人定機(jī)，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；（4）堅(jiān)持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計(jì)劃；（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要》。（5）操作要點(diǎn)交底各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)交底?？刂品椒ǎ?）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，符合我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，方可投入施工；（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評(píng)定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實(shí)施效果。臺(tái)帳中對(duì)進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、