【正文】 的期限和程序，凡是應(yīng)該在施工過程中提出的均應(yīng)及時提出；（5）深入研究獲得簽證的方法和索賠技巧，要友好、互利，做到有理、有利；（6）隨時進(jìn)行簽證、索賠咨詢，項目部要隨時與公司職能管理部門溝通，爭取指導(dǎo)和支持；公司職能管理部門要加強監(jiān)督、服務(wù)，防止索賠不當(dāng)給公司帶來不利影響。保修期限從驗收合格之日起計算。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或質(zhì)檢機構(gòu)的監(jiān)督下取樣，并送具有關(guān)相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。通過施工圖會審，施工單位可以根據(jù)實際圖紙變化情況提出量價增減報告、調(diào)整施工方案等。上述原因，建設(shè)單位沒有在合理期限內(nèi)履行義務(wù)的，造成停工、窩工的，施工單位有權(quán)向建設(shè)單位或其指定代表書面提出工程順延。（7）隱蔽工程在隱蔽前，施工企業(yè)發(fā)出檢查通知，建設(shè)單位未及時檢查。（4）設(shè)計變更和工程量增加。特別注意以下幾點：報建手續(xù)和施工許可證的取得，坐標(biāo)、水準(zhǔn)點、地下管線資料等施工技術(shù)條件齊備，施工現(xiàn)場具備“三通一平”施工條件等。（返回目錄）第三章 履行工程承包合同過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點、竣工日期的確定合同有約定的從約定。勞務(wù)分包人必須具備相應(yīng)的勞務(wù)分包資格條件，并自行完成勞務(wù)作業(yè)。分包單位的任何違約行為或疏忽大意而給建設(shè)單位造成的損害或損失，總包企業(yè)對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。要注意:分包除總包合同有約定外，還必須經(jīng)建設(shè)單位書面同意?？偘髽I(yè)應(yīng)當(dāng)注意審查，分包人資質(zhì)證書所載的業(yè)務(wù)許可范圍與分包工程業(yè)務(wù)是否一致。在合同無效的情況下，甲乙雙方按照過錯程度承擔(dān)返工、修理、停工、窩工損失以及因工程質(zhì)量缺陷造成的損失；已經(jīng)建完竣工驗收的，施工企業(yè)可以請求對其實際投入和約定的合同條款折價補償；竣工驗收不合格且無法復(fù)修的，分包人可以請求返還已付工程款。施工企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家頒布的示范文本擬定建設(shè)工程承包合同專用條款，并應(yīng)特別注意以下條款：（1）工期：包括整體工程的開、竣工工期以及中間交付工程的開、竣工工期。沒有保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。，合同或協(xié)議的實質(zhì)性內(nèi)容不得背離招標(biāo)書和投標(biāo)書?！巴稑?biāo)人禁止行為”。（1）施工范圍與預(yù)算的一致性，工程量相對應(yīng)的定額子目有無疏漏；（2）合同價款組成方式即單價、固定總價合同、成本加酬金合同的編制是否依據(jù)政府管理部門的現(xiàn)行規(guī)定。同一專業(yè)的單位組成聯(lián)合體投標(biāo)的，以資質(zhì)較低的單位的資質(zhì)確定為聯(lián)合體資質(zhì)?？梢灾匦抡袠?biāo)的情形：中標(biāo)無效后。：以書面形式對投標(biāo)書的內(nèi)容作必要的澄清或說明（如：報價低于標(biāo)底合理幅度、明顯低于其它人的報價可能低于其成本等）。評標(biāo)委員會：5人以上，其中招標(biāo)人（招標(biāo)代理機構(gòu)）以外的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。對于邀請招標(biāo)，招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)向三個以上具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽的施工企業(yè)發(fā)出。（5）國家融資項目的范圍：國債投資項目；國家對外貸款或擔(dān)?；I集資金的項目；國家政策性貸款項目；國家授權(quán)投資主體融資的項目；國家特許的融資項目?！豆こ探ㄔO(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對上述條件做了進(jìn)一步細(xì)化，具體規(guī)定如下：（1）必須招標(biāo)的施工項目：單項合同估算價在200萬元以上的；項目總投資在3000萬元以上的。即：自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)書的截至日期止，最短不得少于20日。招標(biāo)文件應(yīng)有的內(nèi)容：（1）招標(biāo)須知的基本要件：工程概況、招標(biāo)范圍、資格審查條件、工程資金來源或落實情況（應(yīng)有資金落實和來源證明）、標(biāo)段劃分、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場勘察和答疑安排、投標(biāo)文件編制提交修改撤回要求、投標(biāo)報價要求、投標(biāo)有效期、開標(biāo)的時間和地點、評標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；（2）工程技術(shù)要求和設(shè)計文件；（3）投標(biāo)報價方式，采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函的格式和附件；（5）擬訂合同的主要條款。（3）有無與建設(shè)工程相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，若不具備，是否委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機構(gòu)代理。施工企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)注意的要點概括有：（一）工程項目本身的情況，主要查驗工程項目是否有完整的立項、批準(zhǔn)手續(xù)，資金落實情況，設(shè)計技術(shù)要求等；（二）招標(biāo)的合法性問題：主要查驗招標(biāo)主體是否合法適當(dāng)、招標(biāo)書內(nèi)容是否公平公正、程序是否合法合理等；（三）保證己方投標(biāo)的合法性：主要審查投標(biāo)書的內(nèi)容和形式是否合法，避免投出廢標(biāo)；（四）中標(biāo)后立即簽訂有利于己方的工程承包合同。具體就施工企業(yè)而言，在管理過程中預(yù)防和控制控制法律風(fēng)險，關(guān)鍵在于如何解決工程項目經(jīng)營管理過程中預(yù)防和控制法律風(fēng)險的問題。簽訂分包合同時的法律風(fēng)險防范和控制要點第三章 履行工程承包合同過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點第四章 結(jié)算過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點第五章 目n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料來自： (上海) 工程施工項目管理過程中的若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點 王震林 20070719投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點第二章要降低法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合理利益，增加管理效益，關(guān)鍵是應(yīng)建立和完善企業(yè)法律風(fēng)險的預(yù)防和控制機制，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中做到事前能預(yù)見、事中有控制、事后可補救。投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點根據(jù)我國《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及其它相關(guān)法規(guī)、司法解釋的規(guī)定，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)注意以下一些問題。（2）有無與建設(shè)工程相適應(yīng)的資金或資金來源。（4）初步設(shè)計方案是否獲得批準(zhǔn)；（5）工程建設(shè)是否已列入年度計劃；（6）設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料能否滿足施工需要；（7）相關(guān)方面有無不良記錄。依法必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人給予投標(biāo)人編制投標(biāo)書的時間最短不得少于20日。根據(jù)《招投標(biāo)法》的規(guī)定，必須招標(biāo)的項目的條件為：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；（三）使用國際組織或外國政府貸款或援助的項目。（4）使用國有資金投資的項目包括：各級財政預(yù)算資金投資項目；納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金投資項目；國有企事業(yè)自有資金，并國有投資者實際擁有控制權(quán)的投資項目。招標(biāo)人有違反以下規(guī)定的招標(biāo)行為，施工企業(yè)可以，招標(biāo)書是邀約邀請，接受對象是不特定的施工企業(yè)，因此招標(biāo)公告必須通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)等公開媒介發(fā)布方為有效。當(dāng)資格預(yù)審合格人過多時