【正文】 本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。因此，把成本控制的重心在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要施工階段上是十分重要的。也就是成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏又不能時緊時松，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。項目成本是一項綜合性委強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與每個職工的切身利益有關(guān)。 對發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制實績報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切實際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。 分析差異。它是成本控制的第三階段，目的在于對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)（或定額）成本的偏差分析，查明差異產(chǎn)生的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績；對于薄弱環(huán)節(jié)及可能產(chǎn)生的偏差，提出改進(jìn)措施；并通過調(diào)整下一階段的施工成本計劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制，促進(jìn)進(jìn)一步降低成本。 成本的事中控制 成本的事中控制是對施工成本形成全過程的控制，它屬于成本控制的第二階段。 (6) 編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 (2) 對總體設(shè)計文件提出優(yōu)化意見或建議，并提出評估報告送交建設(shè)單位。施工項目成本控制的手段有計劃控制、預(yù)測控制、會 計控制和制度控制，在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。公路施工項目成本控制程序按成本發(fā)生時間可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 目 錄 一、概述??????????????????????????? 1 （一）成本控制的概念 ????????????????????? 1 （二）成本控制的意義 ????????????????????? 1 二、施工項目成本控制基本原理????????????????? 2 （一）成本控制的程序 ????????????????????? 2 成本的事前控制 ?????????????????????? 2 成本的事中控制 ?????????????????????? 2 成本的事后分析控制 ???????????????????? 2 （二）成本控制的基本要求 ??????????????????? 2 （三）成本控制的原則 ????????????? ???????? 3 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 ?????????????????? 3 全面控制原則 ??????????????????????? 3 動態(tài)控制原則 ??????????????????????? 3 目標(biāo)管理原則 ??????????????????????? 3 節(jié)約原則 ????????????????????????? 3 例外管理原則 ??????????????????????? 4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ?????????????????? 4 三、公路工程項目施工成本控制要 點分析????????????? 4 （一）施工項目成本控制的實施 ????????????????? 4 施工前期的成本控制 ???????????????????? 4 施工期間的成本控制 ???????????????????? 5 竣工驗收階段的成本控制 ?????????????????? 5 （二）施工項目成本控制的手段 ????????????????? 6 計劃控制 ????????????????????????? 6 預(yù)測控制 ????????????????????????? 6 會計控制 ? ???????????????????????? 6 制度控制 ????????????????????????? 6 （三）施工項目質(zhì)量成本控制 ?????????????????? 7 質(zhì)量成本控制環(huán)節(jié)????????????????????? 7 質(zhì)量成本控制措施?????????????????????? 7 四、案例分析 —— 公路項目施工材料成本的控制?????????? 8 （一）工程概況 ???????????????????????? 8 （二）材料管理過程中常見的問題 ??????????????? ? 8 材料管理外部環(huán)節(jié)的不利因素 ???????????????? 8 材料內(nèi)部管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié) ????????????? 8 （三）加強(qiáng)公路工程項目材料成本控制的措施 ??????????? 9 材料計劃環(huán)節(jié) ??????????????????????? 9 材料采購環(huán)節(jié) ??????????????????????? 9 材料存貯環(huán)節(jié) ??????????????????????? 9 材料領(lǐng)用環(huán)節(jié) ??????????????????????? 10 五、結(jié)論????????????????? ????????? 11 參考文獻(xiàn)?????????????????????????? 11 1 工程監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法 一、 工程監(jiān)理工作內(nèi)容 （一） 總體設(shè)計階段監(jiān)理工作內(nèi)容 (1) 督促并控制設(shè)計單位按照委托設(shè)計合同規(guī)定的日期交出總體設(shè)計文件。 (5) 將總體設(shè) 計文件上報上級主管部門審查，并取得批準(zhǔn)。公路施工項目成本的事前控制大體包括：成本預(yù)測 ；成本決策；制定成本計劃，規(guī)定消耗定額，建立和鍵全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行成本規(guī)口管理等內(nèi)容。 成本的事后分析控制 成本的事后分析控制是指在某施工任務(wù)完成時，對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要作具體分析，有靈活的對策。 調(diào)整偏差。 全面控制原則