建設工程項目管理組織-全文預覽
【正文】 ； 務； ； ； ； ； ； ； 事件管理。 模塊 4 建設工程項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃 項目管理規(guī)劃 是指導項目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。 例 15 項目管理基本的組織工具有（ ）。 ? A．項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關(guān)系 ? B．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系 ? C．工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與 ? D．管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能 ?答案： A ?例 8： 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是 ( ) ? ? 達指令 ? ，指令路徑會很長 ? ?答案： B ?例 9： 下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有 ( )。 ?A．①②③ ?B．②①③ ?C．③①② ?D．②③① ?答案： B ?例 5： 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是 ( )。 A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務結(jié)構(gòu) ?答案： C ?例 2： 能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是 ( )。它可用以描述工作流程組織。 （ 5）施工作業(yè)的流程。 工作流程組織 主要的工作流程組織 每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： （ 1）設計準備工作的流程。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 ?決策 —— 從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 管理任務分工表 在項目管理任務分解的基礎上， 定義 項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務 ，從而編制管理任務分工表。 （崗位責任書） 管理任務分工之前要先做管理任務分解。該圖是 ( )。 ?A．項目投資目標 ?B．設計進度目標 ?C．施工質(zhì)量目標 ?D．設計成本目標 ?答案： C ?例 2： 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 ( )相結(jié)合。 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設項目參與單位之間的 合同關(guān)系 。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是 項目結(jié)構(gòu)圖。 ②適用于 大型 、復雜的建設項目。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個 。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有 多個矛盾的指令源 。 線性組織結(jié)構(gòu)的特點： ①每一個工作部門只有一個 唯一的 指令源； ②結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確； ③權(quán)責分明，易于統(tǒng)一指揮。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。 2. 組織分工 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。 目標 方法與工具 人 組織 圖 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關(guān)系 如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 組織觀念、方法和手段 與系統(tǒng)的目標 組織觀念 組織手段 系統(tǒng)的運行方式 組織方法 系統(tǒng)的目標 建設項目組織的特點 ? 一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。組織理論提供了一種比其他方式能更準確并深入地考察和分析組織的方法。項目管理的核心任務是目標控制，在整個項目管理班子（團隊）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項目的目標？ 怎樣確定項目目標的任務分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進行項目目標的動態(tài)控制？ 組織的定義 組織 社會實體 具有明確的目標導向 精心設計的結(jié)構(gòu) 有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) 與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 組織理論的定義 “組織理論是對組織的一種思考和思維方式。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標的關(guān)系 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個重要結(jié)論。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 工作流程組織 是一種 動態(tài) 關(guān)系。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴謹?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的的下屬部門
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