【導(dǎo)讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除，第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過(guò)加強(qiáng)成本管理、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、量化考核、績(jī)效掛鉤等途徑，目管理辦法》，特制定本手冊(cè)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的一次性，項(xiàng)目只能成功，不。第四條施工組織準(zhǔn)備是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性臨時(shí)機(jī)構(gòu),其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,生的新矛盾新問(wèn)題要作出獨(dú)立的思考和判斷。配備要慎重和優(yōu)選。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的要求和選聘原則詳見(jiàn)第3章。事；制定承包商內(nèi)部各類規(guī)章制度，依照法律與合同組織施工生產(chǎn)。內(nèi)容提出修改意見(jiàn)，以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)上進(jìn)行討論。圖紙審查的過(guò)程是最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題的過(guò)程。工程洽商必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位與承包商共同簽認(rèn)方能有效。洽商的內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言準(zhǔn)確，不得涂改，必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。

　　

【正文】 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 30 公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核時(shí)，以確定的目標(biāo)成本為依據(jù)。 以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核與竣工考核相結(jié)合。 成本考核與進(jìn)度、 質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 成本考核的結(jié)果要形成文件，為獎(jiǎng)、罰責(zé)任人提供依據(jù)。 （二）各項(xiàng)目部每月進(jìn)行工程成本與目標(biāo)成本、工程成本與結(jié)算收入的對(duì)比分析，及時(shí)采取糾偏措施，以使工程成本嚴(yán)格控制在目標(biāo)利潤(rùn)的范圍內(nèi)，并將考核分析結(jié)果填報(bào)考核表（表樣 見(jiàn)第 15 章《附則》 ），上報(bào)公司工程技術(shù)部。 （三）工程施工中，公司 及處機(jī)關(guān) 定期、不定期的對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制及利潤(rùn)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。 （四）年終公司對(duì)工程項(xiàng)目成本做出年度考核、認(rèn)定。工程完工后，各項(xiàng)目部做出工程決算和財(cái)務(wù)決算，公司 工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)工程成本進(jìn)行年度、完工考核與審計(jì)，對(duì)施工項(xiàng)目做出鑒定。 （五）工程項(xiàng)目成本考核報(bào)告由以下幾部分構(gòu)成： 文字說(shuō)明（工程項(xiàng)目完成情況、變更計(jì)量情況，結(jié)算情況、目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比情況，結(jié)算收入與實(shí)際成本對(duì)比情況，盈虧情況分析總結(jié)）。 成本考核表 應(yīng)附的資料（業(yè)主批復(fù)的工程計(jì)量支付報(bào)表，工程量清單及變更清單或業(yè)主核準(zhǔn)的工程數(shù)量，工程結(jié)算表，工程涉及的承包合同文件與協(xié)議書，其它應(yīng)附的證明材料）。 考核表指標(biāo)說(shuō)明： 工程結(jié)算收入：原清單計(jì)量收入、變更增減計(jì)量收入、未批復(fù)變更已本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 31 結(jié)算 收入、不達(dá)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已施工結(jié)算收入。 目標(biāo)成本：根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)據(jù)實(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃。 工程直接費(fèi)：工程結(jié)算成本匯總表、工程機(jī)械設(shè)備結(jié)算成本匯總表、工程材料消耗成本匯總表、工程油料、配件成本匯總表的總和。 工程成本：工程直接費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)之和。 總計(jì)：工程成本、管理費(fèi)、稅金之和 （六）工程成本一經(jīng)認(rèn)定，各項(xiàng)目部再出現(xiàn)的工程結(jié)算成本必須由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，上報(bào)公司工程技術(shù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可入賬。 （七）公司實(shí)施工程項(xiàng)目跟蹤考核制。工程項(xiàng)目完工但還未竣工交付使用的期間，公司不定期的進(jìn)行工 程結(jié)算收入、工程結(jié)算成本跟蹤，發(fā)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)完工考核、審計(jì)的項(xiàng)目繼續(xù)結(jié)算入賬的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及直接責(zé)任人以相應(yīng)處罰，并酌情扣除績(jī)效工資。 第 6 章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四十條 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 （一）項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同工期和業(yè)主階段性目標(biāo)為主。 （二）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況按單位工程分解為分項(xiàng)目標(biāo)，也可按年、季、月、旬計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo) 。 （三）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)層負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 （四）目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，及時(shí)進(jìn)行施工組織安排，按 照業(yè)主要求開工時(shí)間，提前十天編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 32 師，抄報(bào)公司工程技術(shù)部。 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括： 、編制依據(jù)及原則； 標(biāo)、指標(biāo)； ； 、難點(diǎn)工程的施工方案及施工順序； 、質(zhì)量、環(huán)?？刂拼胧?； 、雨季及高溫季節(jié)施工方案； ； ； 置圖； 。 第 四 十一條 進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目工程合同部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行層層分解，由項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)層簽訂階段計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任 書。 第 四 十二條 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （一）施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫各種施工原始記錄，做好施工日記，在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際的進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過(guò)程的開始日期、完工日期，記錄每日完成工作量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 （二）按工程進(jìn)展情況適時(shí)處理進(jìn)度索賠。 （三）月末或階段性計(jì)劃完成后項(xiàng)目部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 第 四 十三條 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 （一）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容如下： 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 實(shí)際施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械 臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 進(jìn)度偏差情況。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 33 影響進(jìn)度的原因分析及擬采取的措施。 （二）項(xiàng)目部每月向公司工程技術(shù)部上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表及《計(jì)量支付》報(bào)表，并根據(jù)工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 （三）施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 實(shí)際施工進(jìn)度。 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 進(jìn)度偏差狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 解決問(wèn)題的措施。 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 第 四 十四條 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，總結(jié)包括下列內(nèi)容： 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃目標(biāo)完成情況。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 1 第 7 章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 第 四 十五條 根據(jù)“三標(biāo)”管理體系一體化文件要求，滿足其相應(yīng)指標(biāo)。 第 四 十六條 處機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部 自上而下建立健全質(zhì)量管理保證體系，積極配合內(nèi)審及外審工作，保證管理體系得到持續(xù)有效運(yùn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 四 十七條 項(xiàng)目部按照公司管理體系要求，建立質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過(guò)程 質(zhì)量管理。 第 四 十八條 項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員，受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，從事質(zhì)量檢測(cè)工作，并于每季度向工程技術(shù)部上報(bào)《工程質(zhì)量季報(bào)》表。 第 四 十九條 質(zhì)量管理具體措施 建立工地中心試驗(yàn)室，根據(jù)業(yè)主要求配備必要的試驗(yàn)設(shè)備，并經(jīng)常對(duì)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，按照規(guī)定周期進(jìn)行鑒定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查，保存材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢（試）驗(yàn)報(bào)告單，健全試驗(yàn)記錄和檢測(cè)資料。 對(duì)業(yè)主提供的材料也要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，如有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，商議解決的辦法。 加強(qiáng)原材料、半成品材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)堆放要有明確標(biāo)識(shí)，并創(chuàng)造良好的貯存環(huán)境，以防材料損壞、變質(zhì)、腐蝕、霉變、銹蝕；材本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 2 料使用過(guò)程中要在原始單據(jù)上注明材料的用途、使用部位，以利于控制和追溯；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)半成品混合料要進(jìn)行合理使用、經(jīng)濟(jì)調(diào)配、防止浪費(fèi)。如果出現(xiàn)混合料不應(yīng)有的浪費(fèi)情況，以工程質(zhì)量事故對(duì)待，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量放線工作，設(shè)專職測(cè)量員，負(fù)責(zé)對(duì)全線導(dǎo)線點(diǎn)、 水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、加密及橋涵中線、路基路面高程等的測(cè)量工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、交叉檢程序。測(cè)量放線記錄應(yīng)有測(cè)量員 、專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目總工程師簽字后，方可報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行 抽檢。 加強(qiáng)施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，執(zhí)行工序交接制度，上道工序完工后，工程合同部負(fù)責(zé)人組織上、下道工序施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、作業(yè)層負(fù)責(zé)人同時(shí)參加驗(yàn)收，并在工序交接單上簽字認(rèn)可，出具檢測(cè)試驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理工程師通過(guò)之后，方可進(jìn)入下道工序的施工。 分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目總工程師組織工程合同部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)層負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)分 項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)是《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，驗(yàn)收結(jié)果填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，健全簽字手續(xù)之后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序及其控制措施應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》、《分項(xiàng)工程開工報(bào)告》中明確，施工過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量控制。要健全各種施工原始記錄，保留隱蔽工程的施工照片或錄相資料，以利于控制和追溯。 加強(qiáng)施工過(guò)程中不合格品的管理。對(duì)不合格的原材料、半成品、施工工序、分項(xiàng)工程等執(zhí)行相應(yīng)的控制程序，要分析原因，追溯根源，本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 3 制定相應(yīng)的糾正和預(yù) 防措施。 1重視質(zhì)量信息管理工作，認(rèn)真填寫施工日記、施工原始記錄、施工自檢表、施工質(zhì)檢表、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表等資料，完善簽字手續(xù)。施工過(guò)程中的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息、業(yè)主、監(jiān)理、地方性的重要來(lái)往文件要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他方式傳遞至處及公司，以便處與公司及時(shí)掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 1工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢驗(yàn)收工作，并及時(shí)填寫交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。 1工程項(xiàng)目竣工后，按照業(yè)主的要求完成工程資料的歸檔整理工作，檔案整理要規(guī)范 、整齊、齊全。 1根據(jù)業(yè)主及公司的有關(guān)規(guī)定，工程竣工交付后或合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程的使用情況進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)解決工程使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并查明原因，妥善處理，確保公司的信譽(yù)。 1質(zhì)量問(wèn)題的處理：一般質(zhì)量事故，給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)罰款；重大責(zé)任事故，給予直接責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并處責(zé)任人相應(yīng)罰款外，給予直接責(zé)任人相應(yīng)處罰。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 1 第 8 章 工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理 第 五 十條 技術(shù)管理必須遵循的基本原則： 正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程。 按客觀規(guī)律辦事， 堅(jiān)持一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)評(píng)定質(zhì)量，指導(dǎo)控制施工的原則。 發(fā)揮 本處 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地制定施工方案。 積極進(jìn)行新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。 第五十 一條 技術(shù)交底 技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案，照?qǐng)D施工，循規(guī)操作，保證施工質(zhì)量、安全至關(guān)重要。技術(shù)交底必須滿足合同文件、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)過(guò)總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)，被交底的作業(yè)層的負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊隱蔽 工程和工程質(zhì)量事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確所采取的技術(shù)組織措施和防范對(duì)策。 技術(shù)員和作業(yè)層負(fù)責(zé)人在接受項(xiàng)目總工的交底后，按工程進(jìn)度，向有關(guān)操作人員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 作業(yè)層負(fù)責(zé)人在接受技術(shù)交底后，組織全體人員認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任制，制定有關(guān)保證措施。