【文章內(nèi)容簡介】 二）項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí) 施，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各作業(yè)層、部門之間的關(guān)系。 按照合同要求和上級指令，確保施工人員進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。 深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 負(fù)責(zé)機(jī)械的管、修、用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能。 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失。 主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。 項(xiàng)目副經(jīng)理按比例享有項(xiàng)目經(jīng)理的利益。 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理 的薪金及利潤分配 第 二 十 一 條 合同價(jià)（扣除暫定金） 3000 萬元以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目薪金制度（薪金由基本工資、崗位工資和績效工資三部分組成），項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理分別執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的 80%、 70%，薪金根據(jù)工程情況按下列方法計(jì)算： 計(jì)算公式： 薪金 =基價(jià)項(xiàng)目分類系數(shù)項(xiàng)目等級系數(shù)工期系數(shù) 其中基價(jià)、基本工資及崗位工資見表 11 表 11 工程合同價(jià)（扣除暫定金）（萬元） 30005000 50008000 800012021 ＞ 12021 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 16 基價(jià)（萬元） 基本工資（元 /月） 2021 2021 2021 2021 崗位工資（元 /月） 1000 1500 2250 2750 各類系數(shù)可根據(jù)工程實(shí)際情況取相應(yīng)系數(shù)，見表 12 表 12 項(xiàng)目分類 項(xiàng)目等級 工期系數(shù) 路面 路基 大橋 特大橋 交通工程 高速 一級 二級以下 1年以下 1年 2年 3年 1 1 說明： 路基工程如大橋的造價(jià)占路基工程 總造價(jià)的 40％以上時(shí)取大橋系數(shù)； 路基工程中如包括特大橋取特大橋系數(shù)； 路基、路面工程系數(shù)取 ； 路基路面工程中包括交通工程時(shí)，取路基路面系數(shù)； 工期是指業(yè)主指定的工期（業(yè)主指定工期發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以文件形式上報(bào)公司批復(fù)）。 第 二十二 條 薪金的考核及發(fā)放辦法 （一）項(xiàng)目經(jīng)理薪金 施工準(zhǔn)備階段及完工驗(yàn)收階段，合同價(jià)（扣除暫定金） 在 5000萬元以上的項(xiàng)目每月發(fā)基本工資 2021元；合同價(jià)（扣除暫定金） 在 5000萬元以下項(xiàng)目每月發(fā)基本工資 1600 元。 施工階段（主體工程開工 之日 — 主體工程完工之日），每月發(fā)基本工資及崗位工資總額的 60%，工程完工后二月內(nèi)，經(jīng)考核認(rèn)定，完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)，一次性發(fā)放其余 40%。 工程交驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理保質(zhì)、保量完成任務(wù)，發(fā)放績效工資的50%，其余 50%的績效工資在缺陷責(zé)任期滿后發(fā)放。 （二）項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 17 在施工準(zhǔn)備階段及完工驗(yàn)收階段，按項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)的 95%發(fā)放。 施工階段（主體工程開工之日 — 主體工程完工之日），項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理分別按項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)（基本工資及崗位工資總額的 60%）的80%、 70%發(fā)放，工程完工后二月 內(nèi)，經(jīng)考核認(rèn)定，完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)，一次性發(fā)放其余 40%的 80%、 70%。 工程完工、交驗(yàn)后，保質(zhì)、保量完成任務(wù)，發(fā)績效工資的 50%，其余 50%的績效工資及風(fēng)險(xiǎn)抵押金在缺陷責(zé)任期滿后發(fā)放。 （三）項(xiàng)目部員工工資 項(xiàng)目部員工的平均工資 一般不低于項(xiàng)目經(jīng)理基本工資與崗位工資總和的 60%，根據(jù)實(shí)際情況可上浮 10%，各項(xiàng)目部自行制定具體考核發(fā)放辦法。 （四）所得薪金與獎(jiǎng)勵(lì)必須依法繳納個(gè)人收入所得稅。 （五）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目薪金制度后，不再享受其他薪酬。 （六）工程項(xiàng)目實(shí)際工期超過業(yè)主指 定工期以及特殊工程項(xiàng)目（合同工期明顯短于合理工期），項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金由公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定發(fā)放辦法。 第 二十三 條 合同價(jià)（扣除暫定金）在 3000 萬元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理的薪金按目標(biāo)成本測定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工工資執(zhí)行第十三條第（三）款。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納與返還執(zhí)行第十三條第（七）款。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 18 第 二 篇 施工生產(chǎn)及成本管理 第 4 章 工程項(xiàng)目合同管理 第一節(jié) 合同的簽訂 第 二十四 條 各項(xiàng)目部均應(yīng)按照《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等法規(guī)條例 ，進(jìn)行各種合同的簽訂與履行。 第 二十五 條 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》。在遵守公司與業(yè)主簽訂的“大合同”的前提下，公司總經(jīng)理、承擔(dān)該項(xiàng)目的工程處處長、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》， 目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括：利潤、工期、質(zhì)量、安全指標(biāo)； 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等。 工期指標(biāo)：業(yè)主指定工期。 質(zhì)量指標(biāo)：符合合同協(xié)議、招標(biāo)文件、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 利潤指標(biāo)：公司核定、批準(zhǔn)的利潤指標(biāo) 安全指標(biāo)：安全生產(chǎn)部門規(guī)定的指標(biāo)。 獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目完工完成上述指標(biāo)，完成了規(guī)定的利潤，目標(biāo)成本（終期目標(biāo)成本）與實(shí)際成本降低部分 按 30： 70（ 30％由項(xiàng)目部支配， 70％交處財(cái)務(wù)）比例獎(jiǎng)勵(lì)或者根據(jù)實(shí)際情況由公司董事會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。 處罰：分項(xiàng)目中期考核與完工考核兩種，中期考核發(fā)生質(zhì)量、安全事故；目標(biāo)成本嚴(yán)重突破、項(xiàng)目潛虧因素較大就地免職，酌情扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金；項(xiàng)目完工或年終考核，完不成利潤指標(biāo)，免去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)同時(shí)免去相關(guān)行政職務(wù)，酌情扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 第 二十六 條 項(xiàng)目部與各作業(yè)層實(shí)行單價(jià)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理與各作業(yè)層負(fù)責(zé)人簽訂工程承包合同。 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 19 （一）、當(dāng)錄用外部施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的作業(yè)層以綜合單價(jià)承包分部、分項(xiàng)工程時(shí)，簽訂《單價(jià)承包工程合 同》，并同時(shí)要與其營業(yè)執(zhí)照的法人單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣單位與其錄用的員工簽訂《勞動(dòng)合同》。要求對方提供以下資料： 營業(yè)執(zhí)照，其“營業(yè)范圍”一定要有“勞務(wù)派遣”的內(nèi)容； 在本項(xiàng)目成立機(jī)構(gòu)的文件，主要負(fù)責(zé)人的任命文件，包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程主管、材料主管、財(cái)務(wù)主管等； 與其錄用的員工簽訂的《勞動(dòng)合同》。 （二）、純屬人工費(fèi)承包時(shí)，項(xiàng)目部與有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)派遣方簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣單位與其錄用的員工簽訂《勞動(dòng)合同》并由項(xiàng)目部備案。 （三）、各項(xiàng)目部 要 嚴(yán)格控制使用臨時(shí)工，必須聘用時(shí) 要與其簽訂《臨時(shí)用工合同》。 （四）、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃分別簽訂《材料采購合同》、《機(jī)械、設(shè)備租賃合同》。 （五）、以上合同均執(zhí) 行公司統(tǒng)一范本 （范本見第 15章《附則》） ，其它的各類協(xié)議（如征地、拆遷、用水、用電、租房等）各項(xiàng)目部可自行擬訂。 第 二十七 條 合同的審批流程：項(xiàng)目部起草 項(xiàng)目經(jīng)理審閱 處長審核 公司對應(yīng)部門審查 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 合同簽約生效。 第 二十八 條 各項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的“合同范本”，如確需調(diào)整有關(guān)條款時(shí)報(bào)公司審查批復(fù)后調(diào)整。 各部門負(fù)責(zé)人在與其所管轄的組織或個(gè) 人簽訂合同或協(xié)議時(shí)，必須有項(xiàng)目 經(jīng)理的書面授權(quán)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 20 書，否則無權(quán)與任何組織或個(gè)人簽訂合同。 第二十 九 條 合同一般應(yīng)經(jīng)過會(huì)簽、審批、簽字、加蓋合同專用章方能生效。 簽約審批程序的原則要求是：先審后簽，簽后蓋章。合同書每頁加蓋騎縫章，簽約代表人要在合同每頁小簽并按手印。 第 三十 條 合同（協(xié)議）一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格遵守，不得在合同之外出現(xiàn)任何口頭承諾或協(xié)定。在合同執(zhí)行期間，由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H情況變化引起的合同數(shù)量、單價(jià)等合同內(nèi)容變化時(shí)，可由雙方協(xié)商，及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，由雙方簽字認(rèn)可后，與合同正文具有同等法律效力。 第 三十 一 條 公司及 處機(jī)關(guān) 要對各種合同的規(guī)范性、合法性及履行情況進(jìn)行抽查，對不合格的合同及時(shí)提出處理意見。 第二節(jié) 合同的履行、管理、監(jiān)督檢查及糾紛處理 第 三 十 二 條 合同的履行 合同是依法成立的，具有法律約束力，當(dāng)事人各方必須按合同規(guī)定的內(nèi)容履行，任何一方不得擅自變更或解除合同。 合同在履行過程中，各有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)配合協(xié)作，共同為履行合同規(guī)定的義務(wù)負(fù)責(zé)，如有推諉扯皮，則先由簽訂單位協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成的，可報(bào)請主管部門或主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和具體需要，慎重確定結(jié)算方式，嚴(yán)格按照 合同規(guī)定、結(jié)算程序及時(shí)結(jié)算。 合同的變更或解除，應(yīng)按《合同法》等法律規(guī)定的程序和本公司合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理。 合同需變更或解除時(shí)，對合同雙方造成的影響要充分考慮，影響本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 21 較大時(shí)要及時(shí)上報(bào)。 處相關(guān)部門配合 公司工程技術(shù)部、財(cái)審部、資產(chǎn)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察部根據(jù)已簽訂生效的合同督促其全面履行。 第 三十三 條 合同的管理 （一）項(xiàng)目部簽訂的各類合同應(yīng)對口留存于項(xiàng)目工程部、機(jī)務(wù)部、材料部、財(cái)務(wù)部各一份，工程部設(shè)合同管理員崗位，對本項(xiàng)目部所有合同進(jìn)行專檔管理，并按合同分類填寫合同清單。 （二）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)以上 各類合同（協(xié)議）的簽訂、履行，公司工程部負(fù)責(zé)《單價(jià)承包工程合同》、《勞務(wù)派遣協(xié)議》的審查、備案，并監(jiān)督其履行；公司資產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)《機(jī)械、設(shè)備租賃合同》的審查、備案并監(jiān)督其履行 ；公司人勞部負(fù)責(zé)《臨時(shí)用工合同》的審查、備案并監(jiān)督其履行； 處 機(jī)關(guān)勞資科 負(fù)責(zé)《勞動(dòng)合同》的審查、備案。 第 三十四 條 合同的監(jiān)督檢查及糾紛處理 （一）公司工程技術(shù)部、財(cái)審部、資產(chǎn)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察部 及處機(jī)關(guān)相應(yīng)部門 定期、不定期的對各項(xiàng)目部的各類合同的管理和履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （二）監(jiān)督檢查的重點(diǎn)： 合同的簽訂符合國家有關(guān)法規(guī)，合同 主體明確、條款規(guī)范，內(nèi)容完整。 合同未能正常履行的原因、責(zé)任等情況。 合同管理的工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及資料管理的情況。 （ 三）合同糾紛的處理： 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 22 遵循實(shí)事求是的原則和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則，由公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)商、處理。協(xié)調(diào)不成的，通過仲裁或訴訟程序處理。 第 5 章 工程項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 成本預(yù)測 第三十五條 處機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部 自上而下健全各級效益保證體系，以目標(biāo)成本控制為中心，全面經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，對工程成本的預(yù)測、控制、考核、分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第 三十六 條 成本目標(biāo)的確定 （一）目標(biāo)成 本分初期目標(biāo)成本、中期目標(biāo)成本、最終目標(biāo)成本。