xx公司員工培訓管理手冊-資料下載頁
2025-02-10 06:39本頁面
【導(dǎo)讀】公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)XXXX公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。以市場需求為中心，以提高員工隊伍素質(zhì)為目標，堅持整體性人力資源開發(fā)的方針，緊密結(jié)。合公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工隊伍建設(shè)的實際，為公司的發(fā)展提供智力支持。訂，并由人力資源部監(jiān)督實施。對新入職員工實施企業(yè)文化理念培訓，職責與制度培訓，規(guī)范與禮儀培訓。崗前培訓由用人部門組織實施。通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。人力資源部所匯總的《年度培訓計劃表》報分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃實施。批，審批同意后，以公司文件形式下發(fā)至各部門。司服務(wù)，否則本公司有權(quán)追討公司為其培訓所付出的費用。訓記錄卡》上，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)。
【正文】 薦講師 您對這次培訓班印象最深刻的是什么？ 您對其它方面的感受或建議？ 您對人力資源部的培訓工作有何建議？ 評估人簽名： 謝謝支持 ！ 7 附件八 培訓評估表 （講師用） 培訓課程 培訓時間 請您根據(jù)自己的真實感受做如下評價（選中的劃 V）： 您認為本次培訓的組織與后勤（時間、通知、流程管理、紀律、交通、餐飲） A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 您認為本次培訓的環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具） A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 您認為參加本次培訓的學員（學習態(tài)度、參與性、接受程度、紀律性） A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 您對本次培訓的總體評價是 A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 您對本次培訓最欣賞的方面是什么？ 您認為本次培訓最需要改善的方面是什么？ 講師簽名： 謝謝支持！ 8 附件九 培訓課堂記錄與總評表 培訓課程 培訓時間 請培訓負責人或其指定的人員填寫： 學員方面 學習態(tài)度： 參與性與反應(yīng)： 接受程度： 紀律性： 講師方面 專業(yè)水準： 敬業(yè)精神： 培訓方法使用： 進度與教材掌握： 課堂氣氛控制： 本次培訓最需要改善的方面是什么？ 評估人簽名： 9 附件十 培訓總結(jié)報告 一、培訓概況 課程全稱 培訓目的 培訓對象 培訓時間 培訓地點 培訓人數(shù) 培訓講師 培訓組織 二、評估問卷總結(jié) 共回收有效評估問卷 份。 學員評估結(jié)果 評估結(jié)果 優(yōu)（ 分以上） 良（ ） 中（ ） 差（ 分以下） 人數(shù) 所占比例 最需改善的方面 最欣賞的方面 三、培訓總結(jié) 出勤與課堂紀律 講師反饋意見 四、費用方面（與預(yù)算進行比較） 五、附件 培訓通知、課程安排。 培訓簽到表。 學員培訓評估問卷。 講師培訓評估問卷。 課堂記錄與總評。 講師講義 與學員教材。 10 附件十一 外派員工培訓申請表 課程名稱 主辦機構(gòu) 主要內(nèi)容 講師背景 培訓目的 培訓適合對象 培訓時間 培訓地點 食宿交通 費用預(yù)算 聽課 費用預(yù)算 參訓人選 直接主管意見 人力資源部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 11 附件十二 外派培訓通知 尊敬的 先生 /女士： 人力資源部已為您報名參加 （時間） （課程）。請注意以下安排： 一、舉辦單位： 二、培訓地點： 三、住宿地點： 四、注意事項： 請持培訓方培訓確認函到場參加培訓。 請盡量在現(xiàn)場拿回發(fā)票，以便報銷。 請在財務(wù)報銷時附上公司批準的文件原件。 請在培訓后一周內(nèi)將培訓資料原件交至人力資源部存檔。 請在培訓后一周內(nèi)將培訓課程評估表填好交至人力資源部存檔。 謝謝合作！ 人力資源部 年 月 日
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