xx公司員工培訓管理手冊-wenkub.com
2025-02-07 06:39 本頁面
【正文】 請在培訓后一周內將培訓資料原件交至人力資源部存檔。 10 附件十一 外派員工培訓申請表 課程名稱 主辦機構 主要內容 講師背景 培訓目的 培訓適合對象 培訓時間 培訓地點 食宿交通 費用預算 聽課 費用預算 參訓人選 直接主管意見 人力資源部意見 公司領導審批 11 附件十二 外派培訓通知 尊敬的 先生 /女士： 人力資源部已為您報名參加 （時間） （課程）。 學員培訓評估問卷。 2 附件二： 年度培訓計劃表 培訓項目 培訓方式 培訓時間 培訓對象 預算費用 3 附件四： 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 部門貢責人簽名 培訓費用來源 主管領導審批 申請培訓理由： 申請培訓內容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 注：本表格用于對不在公司年度培訓計劃內、由部門內部組織的培訓的申請。 第三十五條 、外派培訓費用單次超五千元的培訓項目，受訓員工需與公司簽定培訓協(xié)議。未獲批準的申請，人力資源部也將通知相關人員。 第七章 外派培訓管理 第二十九條 、外派培訓申請，可由各部門根據(jù)需求提出，也可由人力資源部根據(jù)計劃向相關 部門 推薦。即由人力資源部培訓主管統(tǒng)一管理。 第六章 培訓檔案管理 第二十六條 、檔案管理，是指培訓項目檔案、培訓講師檔案、培訓機構檔案、員工培訓檔案的管理。 第二十五條 、項目質量等級 評估結果由三部分組成：學員評估結果，講師評估結果，項目負責人評估結果。外派培訓時，不使用講師培訓評估表。 第二十一條 、 記錄維護 所有實施培訓的教材及培訓考核成果均應辦理保管存檔事宜 ； 應保存?zhèn)€人的培訓記錄至該員工離職時止，有關記錄的保存及維護應合理。 第十八條 、培訓費用 培訓費用實行預算制。實施方案應包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê椭v師、制訂培訓計劃表、培訓經(jīng)費預算等。 第十二條 、 總經(jīng)理 職責 負責核準年度培訓計劃。 第十條 、在職培訓按培訓地點分為 ： 公司內培訓： 指在公司內部組織的培訓 ； 公司外培訓：指 公司派員工到公司外接受培訓。 崗前培訓由用人部門組織實施。內容包括： 公司概況與發(fā)展簡史 公司企業(yè)文化與經(jīng)營理念 公司財務制度 公司人事政策 公司其它相關運營體制 公司團隊建設及禮儀規(guī)范 入職培訓由 人力資源部統(tǒng)一組織 實施。 第二條 、員工培訓工作按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，本著強化管理、突出服務、注重效果的思路開展。以市場需求為中心，以提高員工隊伍素質為目標，堅持整體性人力資源開發(fā)的方針，緊密結合公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工隊伍建設的實際，為 公司的發(fā)展提供智力支持。 第六條 、崗前培訓 正式上崗前的培訓， 指新員工的試用期間及員工調新崗位的試用期間， 崗位職責、操作流程與技能培訓。 第七條 、在職培訓 指員工在日常工作崗位 上 ，為提高工作技能而進行的 文化理念培訓，專業(yè)技能培訓，管理發(fā)展培訓，晉升培訓，崗位適應性培訓等 一系列培訓，可分為“一般性培訓”及“專業(yè) 培訓”兩種。 第三章 培訓的
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