xx公司員工培訓管理手冊-wenkub
2023-02-25 06:39:01 本頁面
【正文】 職責 第九條 、各 部門 負責人職責 ： 負責提報年度培訓需求計劃或臨時 性的培訓需求并督導執(zhí)行； 推進本部門 在職培訓 ； 利用各種方式對下屬進行培養(yǎng)； 選派員工參加公司的各種培訓項目； 根據(jù)工作需要選派員工參加外培項目； 組織指導對本部門員工的培訓； 制定 與 本 部門 業(yè)務相關的對 其他 部門培訓的計劃； 實施對相關部門的培訓項目。 第四章 工作程序 第十三條 、 提出培訓要求 5 公司 各部門應于每年 月 日 提出次年 度員工培訓需求計劃，并填寫《員工培訓需求申請表》 （見附件一） 呈 分管領導 核準后，送至人力資源部備案 ； 第十四條 、 確認及匯總 人力資源部應確認各部門培訓需求計劃內(nèi)容及課程時數(shù)安排的適宜性，并匯總《年度培訓計劃表》（見附件二） ； 通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓 。實施方案 經(jīng) 人 力資源部部長 審核 后 ，報 分管人力資源的 副總 經(jīng)理 審批， 審批同意后 ，以公司文件形式下發(fā)至各部門。即公司每年按收入的一定比例用于培訓，培訓費用管理由 人力資源部部長 負責。 第五章 培訓評估與總結報告 第二十二條 、評估表的填寫與回收 培訓課程完成時，必須立即向學員發(fā)放學員培訓評估表（附件六）、向講師發(fā)放講師培訓評估表（附件八），并當場收回。 第二十三條 、總結報告 根據(jù)學員評估表、講師評估表、簽到表、作業(yè)與考試卷 、課堂記錄與總評表（附件九），在培訓課程結束后兩個工作日內(nèi)，由培訓項目負責人 或其指定的人員完成編寫培訓總結報告（附件十），傳給人力資源部部長 審閱 。學員評估結果決定項目質 量等級，講師與項目負責人評估結果用來改善今后的培訓項目。 培訓項目檔案：培訓通知、學員簽到表、培訓項目講義、測試題、 培訓反饋表、培訓評估報告； 培訓講師檔案：課程的講師 名單、簡介、 照 片、特長及在過往的培訓評估； 培訓機構檔案：培訓機構的介紹、課程介紹、講師介紹（培訓評估）； 員工培訓檔案：每一位公司的員工都有一個培訓檔案。由培訓主管負責及時將檔案歸檔。 第三十條 、由各部門提出的外派培訓申請， 須填寫《外派員工培訓申請表》（附件十一），并盡量附上詳細資料，及時報人力資源部審核；由人力資源部推薦的部門外派培訓，人力資源部應把《外派員工培訓申請表》及相關資料交至相關部門，由直接領導提出外派學員名單與理由，并在三日內(nèi)回復至人力資源部，逾期回復或不回復者作為“不需要培訓”處理。 第三十三條 、外派員工接受培訓后須交給人力資源部以下書面報告： 培訓后一周內(nèi)將《外派培訓課程評估表》及培訓資料原件交至人力資源部，以作為人力資源部資料存檔；逾期交報告或不交報告者，人力資源部將作不良記錄。 9 第八章 附則 第三十六條 、 本 制度由人力資源部 負責解釋 第三十七條 、 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負責，報 總經(jīng)理 批準后執(zhí)行。 4 附件五： 員工培訓 簽到表 姓名 部門 崗位 序號 培訓內(nèi)容 課時 成績 培訓時間 備注 5 附件六 ： 培訓評估表 （學員用） 參訓人員姓名： 擔任職位： 記錄編號： 培訓項目名稱： 培訓講師： 培訓時間： 評估標準 評估項目 最低分特征 得分 （ 15 分，表示“最差 — 最好”） 最高分特征 參加本次培訓，您的收獲大小程度 什么收獲也沒有 （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） 收獲很大，超出預期目標 課程 準備的充分 準備不充分，對課程不熟 悉，不系統(tǒng)，雜亂無章 （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） 準備非常充分，對課程相當熟悉，具系統(tǒng)性，條理清晰 授課講師儀表及精神面貌 精神面貌很差，對參加培訓人員產(chǎn)生負面影響 （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） 儀表得體，精神面貌尚佳，能積極影響參加培訓人員 對課程內(nèi)容滿意度
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