【導(dǎo)讀】公司是企業(yè)法人，是營利性組織。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。融資方式的多樣化。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。馬克思在《資本論》中關(guān)于的企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程范式。系統(tǒng)效率是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。價(jià)值鏈的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容。經(jīng)營重點(diǎn)是盈利的核心，是組織企業(yè)活動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)。價(jià)值分析與盈利模式的定位?；ば袠I(yè)，利潤集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷售領(lǐng)域。在汽車行業(yè)，利潤集中在金融服務(wù)、貸款擔(dān)保等下游業(yè)務(wù)。破壞性技術(shù)盈利模式對(duì)我們的啟示。以外部的影響而變化，變個(gè)人及組織的效能。體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用和創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力。信奉的服務(wù)消費(fèi)者的信念。樣豐富廉價(jià)、無窮無盡地提供給社會(huì)，消除貧窮，使人間變成樂園。使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)作之間是層層。使命----愿景----目標(biāo)-----具體目標(biāo)。-----行為/任務(wù)----控制。時(shí)限----何時(shí)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　

【正文】 是否明確與可靠等等。 主要負(fù)責(zé)部門 ? 經(jīng)營管理部 ? 財(cái)務(wù)部 依據(jù) 提出 整理分析 初審核 主要工作 ?公司總經(jīng)理及相關(guān)部門對(duì)各基層企業(yè)和部門的經(jīng)營計(jì)劃逐一質(zhì)詢 。 ?各基層企業(yè)和部門陳述各自經(jīng)營計(jì)劃 ， 各管理職能部門向公司高層提供分析及技術(shù)支持 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總經(jīng)理班子 ? 經(jīng)營管理部 ? 財(cái)務(wù)部 主要工作 ?根據(jù)公司總經(jīng)理班子反饋的意見，經(jīng)營管理部在與各基層企業(yè)充分交換意見的前提下， 分發(fā)各單位計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表，并跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致。 ?經(jīng)營管理部、對(duì)年度計(jì)劃再進(jìn)行匯總和修改；并將修改過的公司年度計(jì)劃提案提交總經(jīng)理班子討論。 主要負(fù)責(zé)部門 ? 經(jīng)營管理部 ? 財(cái)務(wù)部 主要工作 ?董事會(huì)對(duì)年度計(jì)劃提案進(jìn)行審批，確定公司年度計(jì)劃方案 ?形成 《 三環(huán)集團(tuán) 年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃 》 ，在封面中注明編號(hào)：版次：編制單位：審核：批準(zhǔn)：持有者：發(fā)布日期：實(shí)施日期等： ?經(jīng)營管理計(jì)劃的主要內(nèi)容為三環(huán)集團(tuán)的經(jīng)營方針 、經(jīng)營目標(biāo) 、 各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路 、生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃編制的依據(jù) 、生產(chǎn) 、 經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的 （ 分月度 ） 的計(jì)劃 、預(yù)算與措施等 。 主要負(fù)責(zé)部門 ? 董事會(huì) 主要工作 ?經(jīng)營信息管理 。 必須要求各基層企業(yè)和部門學(xué)會(huì)依據(jù)數(shù)量和數(shù)據(jù)提高計(jì)劃預(yù)算水準(zhǔn) 。 ?經(jīng)營信息管理主要內(nèi)容 ?建立信息傳遞和反饋的通道 。 如進(jìn) 、 銷 、 存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 、 客戶信息反饋系統(tǒng) 、 產(chǎn)品需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息反饋系統(tǒng)等 。 ?確定信息采集 、 傳遞 、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系 ，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線 、 環(huán)節(jié) ， 確保信息反饋的及時(shí) 、 準(zhǔn)確和完整 。 ?按計(jì)劃的要求 ， 確定反饋信息內(nèi)容 、 格式 、 時(shí)限與來源等 。 ?經(jīng)營信息反饋 。 向責(zé)任人反饋 ， 引導(dǎo)責(zé)任人的未來行為 ， 消除差異對(duì)計(jì)劃 /預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際影響 。 差異信息向上一責(zé)任層次反饋 ， 為較高層次的管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)和作為綜合考評(píng)的基礎(chǔ) 。 主要負(fù)責(zé)部門 ? 各責(zé)任部門 ? 經(jīng)營管理部 和君創(chuàng)業(yè) 69 流程優(yōu)化的技巧 清 除 簡(jiǎn) 化 整 合 自 動(dòng) 化過量產(chǎn)出 表格 活動(dòng) 臟活活動(dòng)間的等待 程序 團(tuán)隊(duì) 累活不必要的運(yùn)輸 溝通 顧客( 流程上游方) 乏味的活反復(fù)的加工 物流 供應(yīng)商( 流程下游方) 數(shù)據(jù)采集多余庫存 數(shù)據(jù)分析缺陷、失誤 數(shù)據(jù)傳輸活動(dòng)重復(fù)活動(dòng)的重組反復(fù)的檢驗(yàn)跨部門的協(xié)調(diào)和君創(chuàng)業(yè) 70 流程優(yōu)化對(duì)計(jì)劃、崗位、制度等方面的影響 序號(hào)12序號(hào)12序號(hào) 崗位名12序號(hào) 部門名12序號(hào) 制定部門12序號(hào) 績效指標(biāo) 備注12序號(hào) 報(bào)表名稱12序號(hào) 應(yīng)用系統(tǒng)12312流程編號(hào) 分析人流程的進(jìn)一步改進(jìn)意見（可以考慮清除、簡(jiǎn)化、填補(bǔ)、整合、自動(dòng)化等）進(jìn)一步改進(jìn)意見流程對(duì)計(jì)劃提出的要求計(jì)劃名稱 主要內(nèi)容 審批 指導(dǎo)范圍 備注流程對(duì)崗位提出的要求（可以考慮知識(shí)、能力、素質(zhì)等）對(duì)崗位提出的新的要求備注流程對(duì)部門提出的要求部門職能的調(diào)整 備注流程對(duì)制度提出的要求制度名修訂內(nèi)容 審批 約束對(duì)象 備注流程對(duì)績效提出的要求計(jì)算公式異動(dòng)原因 被考核人 考核人 措施流程對(duì)報(bào)表提出的要求內(nèi)容 提交方式 提交人 接收人 備注流程對(duì) IT 提出的要求功能應(yīng)用人集成關(guān)系 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人 備注其他需要說明的事項(xiàng)目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 72 企業(yè) 持續(xù)成 長是 高層管理團(tuán)隊(duì) 關(guān)注的 首要 問題 市場(chǎng)成熟度 全球競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè) 整合 資源競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù) 升級(jí) 環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化 消費(fèi)者理性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈 企業(yè)從滿足客戶需要 ， 向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變 顧客 公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 企業(yè)必須回答的問題 ?公司持續(xù)成長的驅(qū)動(dòng)力是什么？ ?企業(yè)在哪里競(jìng)爭(zhēng)并如何競(jìng)爭(zhēng)？ ?企業(yè)需要進(jìn)入或退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？ ?企業(yè)如何 使 成 長持續(xù)下去？ 和君創(chuàng)業(yè) 73 企業(yè)成長的典型方式 企業(yè)的成長在哪里 ? 原市場(chǎng) 新產(chǎn)品 新市場(chǎng) 新產(chǎn)品 老產(chǎn)品 新市場(chǎng) 新市場(chǎng) 老產(chǎn)品 企業(yè)的成長在哪里 ? 前向整合 橫向整合 后向整合 進(jìn)入非 相關(guān)業(yè)務(wù) 和君創(chuàng)業(yè) 74 第一階段 開創(chuàng) 第二階段 規(guī)模 第三階段 專營 第四階段 平衡與聯(lián)盟 行業(yè) 集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 鐵路 電信 服務(wù) 公用事業(yè) 保險(xiǎn) 航空運(yùn)輸 銀行 化學(xué) 藥品 汽車制造 紙漿與紙 醇酒 飯店與快餐 食品 鋼鐵制造 汽車定牌制造 橡膠與輪胎制造 玩具 卡車制造 航天工業(yè) 飛機(jī)定牌制造 造船 蒸餾造酒 煙草 自動(dòng)控制 國防 鞋業(yè) 軟飲料 注： CR3=一個(gè)行業(yè)中最大三家公司的總和市場(chǎng)份額 全球產(chǎn)業(yè)整合格局已初步形成 和君創(chuàng)業(yè) 75 中國面臨產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的巨大機(jī)遇 ?中國產(chǎn)業(yè)界面臨的三大難題 ?一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲； ?二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位； ?三是管理技術(shù)手段落后。 ?必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。 ?整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑 ?管理和運(yùn)營績效改進(jìn)是提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的手段 和君創(chuàng)業(yè) 76 企業(yè)的成長必須建立能力與結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 是 ?是否能成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ？ ?有形資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良 ?無形資產(chǎn)價(jià)值較高 企業(yè)控 制的不 良資產(chǎn) 無法 控制 優(yōu)良 資產(chǎn) 可控 優(yōu)良 資產(chǎn) 第二類 核心業(yè)務(wù) 尋找轉(zhuǎn)化成第一類核心業(yè)務(wù)的契機(jī)， 否則屬于投資類業(yè)務(wù)，著重于獲取現(xiàn)金回報(bào) 第一類 核心業(yè)務(wù) 積極發(fā)展并強(qiáng)化其核心能力與市場(chǎng)地位。加大投資，導(dǎo)入資源，逐步擴(kuò)張 否 非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出 非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出 現(xiàn)有及相關(guān)潛力業(yè)務(wù) 第一步 市場(chǎng)分析 ?業(yè)務(wù)規(guī)模 ?市場(chǎng)潛力 ?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ?發(fā)展趨勢(shì) ?進(jìn)入壁壘 ?盈利能力 ?產(chǎn)業(yè)政策 ?整合趨勢(shì) ?核心資源 ?關(guān)鍵成功要素 第二步 能力分析 業(yè)務(wù)一 業(yè)務(wù)二 業(yè)務(wù)三 業(yè)務(wù)四 業(yè)務(wù)五 產(chǎn)業(yè)分類 和君創(chuàng)業(yè) 77 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位 ?與顧客的關(guān)系 ?與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系 ?與供應(yīng)商的關(guān)系 ?與分銷商的關(guān)系 ?與其他利益相關(guān)者的關(guān)系： 在哪競(jìng)爭(zhēng) ? 顧客 ? 產(chǎn)品 ? 地理區(qū)域 ? 渠道 ? 垂直整合程度 ?決定何時(shí)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng) ?決定何時(shí)施行不會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、但會(huì)帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的投資或運(yùn)作選擇。 ?決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。 ?決定是否在現(xiàn)有的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 和君創(chuàng)業(yè) 78 企業(yè)家 (經(jīng)理人 ) 企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場(chǎng)（投資者） Hamp。J 三維圖 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問題 資本增值量 = 資本投入量 資本增值率 企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價(jià)值 和君創(chuàng)業(yè) 79 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的良性循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃 增量帶動(dòng)存量發(fā)展 增加股票市值 增強(qiáng)融資能力 提高市盈率水平 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想 激發(fā)想象空間 提升競(jìng)爭(zhēng)力水平 資本 資源 和君創(chuàng)業(yè) 80 今天內(nèi)容回顧 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長方式與路徑