【導讀】公司是企業(yè)法人，是營利性組織。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。融資方式的多樣化。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。馬克思在《資本論》中關(guān)于的企業(yè)資本運動過程范式。系統(tǒng)效率是競爭的本質(zhì)。價值鏈的差異是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。價值鏈分析的主要內(nèi)容。經(jīng)營重點是盈利的核心，是組織企業(yè)活動的基準點。價值分析與盈利模式的定位?；ば袠I(yè)，利潤集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷售領(lǐng)域。在汽車行業(yè)，利潤集中在金融服務、貸款擔保等下游業(yè)務。破壞性技術(shù)盈利模式對我們的啟示。以外部的影響而變化，變個人及組織的效能。體驗以科技進步、應用和創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；提升日本文化與國家地位；尊重、鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力。信奉的服務消費者的信念。樣豐富廉價、無窮無盡地提供給社會，消除貧窮，使人間變成樂園。使命、愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務計劃和業(yè)務運作之間是層層。使命----愿景----目標-----具體目標。-----行為/任務----控制。時限----何時要實現(xiàn)目標

　　

【正文】 是否明確與可靠等等。 主要負責部門 ? 經(jīng)營管理部 ? 財務部 依據(jù) 提出 整理分析 初審核 主要工作 ?公司總經(jīng)理及相關(guān)部門對各基層企業(yè)和部門的經(jīng)營計劃逐一質(zhì)詢 。 ?各基層企業(yè)和部門陳述各自經(jīng)營計劃 ， 各管理職能部門向公司高層提供分析及技術(shù)支持 主要負責部門 ? 總經(jīng)理班子 ? 經(jīng)營管理部 ? 財務部 主要工作 ?根據(jù)公司總經(jīng)理班子反饋的意見，經(jīng)營管理部在與各基層企業(yè)充分交換意見的前提下， 分發(fā)各單位計劃修改的要求和時間表，并跟蹤計劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達成一致。 ?經(jīng)營管理部、對年度計劃再進行匯總和修改；并將修改過的公司年度計劃提案提交總經(jīng)理班子討論。 主要負責部門 ? 經(jīng)營管理部 ? 財務部 主要工作 ?董事會對年度計劃提案進行審批，確定公司年度計劃方案 ?形成 《 三環(huán)集團 年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃 》 ，在封面中注明編號：版次：編制單位：審核：批準：持有者：發(fā)布日期：實施日期等： ?經(jīng)營管理計劃的主要內(nèi)容為三環(huán)集團的經(jīng)營方針 、經(jīng)營目標 、 各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路 、生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃編制的依據(jù) 、生產(chǎn) 、 經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)的 （ 分月度 ） 的計劃 、預算與措施等 。 主要負責部門 ? 董事會 主要工作 ?經(jīng)營信息管理 。 必須要求各基層企業(yè)和部門學會依據(jù)數(shù)量和數(shù)據(jù)提高計劃預算水準 。 ?經(jīng)營信息管理主要內(nèi)容 ?建立信息傳遞和反饋的通道 。 如進 、 銷 、 存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 、 客戶信息反饋系統(tǒng) 、 產(chǎn)品需求市場競爭信息反饋系統(tǒng)等 。 ?確定信息采集 、 傳遞 、處理和應用的責任體系 ，明確責任者與傳遞反饋路線 、 環(huán)節(jié) ， 確保信息反饋的及時 、 準確和完整 。 ?按計劃的要求 ， 確定反饋信息內(nèi)容 、 格式 、 時限與來源等 。 ?經(jīng)營信息反饋 。 向責任人反饋 ， 引導責任人的未來行為 ， 消除差異對計劃 /預算目標的實際影響 。 差異信息向上一責任層次反饋 ， 為較高層次的管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)和作為綜合考評的基礎(chǔ) 。 主要負責部門 ? 各責任部門 ? 經(jīng)營管理部 和君創(chuàng)業(yè) 69 流程優(yōu)化的技巧 清 除 簡 化 整 合 自 動 化過量產(chǎn)出 表格 活動 臟活活動間的等待 程序 團隊 累活不必要的運輸 溝通 顧客( 流程上游方) 乏味的活反復的加工 物流 供應商( 流程下游方) 數(shù)據(jù)采集多余庫存 數(shù)據(jù)分析缺陷、失誤 數(shù)據(jù)傳輸活動重復活動的重組反復的檢驗跨部門的協(xié)調(diào)和君創(chuàng)業(yè) 70 流程優(yōu)化對計劃、崗位、制度等方面的影響 序號12序號12序號 崗位名12序號 部門名12序號 制定部門12序號 績效指標 備注12序號 報表名稱12序號 應用系統(tǒng)12312流程編號 分析人流程的進一步改進意見（可以考慮清除、簡化、填補、整合、自動化等）進一步改進意見流程對計劃提出的要求計劃名稱 主要內(nèi)容 審批 指導范圍 備注流程對崗位提出的要求（可以考慮知識、能力、素質(zhì)等）對崗位提出的新的要求備注流程對部門提出的要求部門職能的調(diào)整 備注流程對制度提出的要求制度名修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注流程對績效提出的要求計算公式異動原因 被考核人 考核人 措施流程對報表提出的要求內(nèi)容 提交方式 提交人 接收人 備注流程對 IT 提出的要求功能應用人集成關(guān)系 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)負責人 備注其他需要說明的事項目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標 、成長方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 72 企業(yè) 持續(xù)成 長是 高層管理團隊 關(guān)注的 首要 問題 市場成熟度 全球競爭 產(chǎn)業(yè) 整合 資源競爭 技術(shù) 升級 環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化 消費者理性 市場競爭劇烈 企業(yè)從滿足客戶需要 ， 向與競爭對手爭奪客戶轉(zhuǎn)變 顧客 公司 競爭對手 企業(yè)必須回答的問題 ?公司持續(xù)成長的驅(qū)動力是什么？ ?企業(yè)在哪里競爭并如何競爭？ ?企業(yè)需要進入或退出哪一項業(yè)務？ ?企業(yè)如何 使 成 長持續(xù)下去？ 和君創(chuàng)業(yè) 73 企業(yè)成長的典型方式 企業(yè)的成長在哪里 ? 原市場 新產(chǎn)品 新市場 新產(chǎn)品 老產(chǎn)品 新市場 新市場 老產(chǎn)品 企業(yè)的成長在哪里 ? 前向整合 橫向整合 后向整合 進入非 相關(guān)業(yè)務 和君創(chuàng)業(yè) 74 第一階段 開創(chuàng) 第二階段 規(guī)模 第三階段 專營 第四階段 平衡與聯(lián)盟 行業(yè) 集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 鐵路 電信 服務 公用事業(yè) 保險 航空運輸 銀行 化學 藥品 汽車制造 紙漿與紙 醇酒 飯店與快餐 食品 鋼鐵制造 汽車定牌制造 橡膠與輪胎制造 玩具 卡車制造 航天工業(yè) 飛機定牌制造 造船 蒸餾造酒 煙草 自動控制 國防 鞋業(yè) 軟飲料 注： CR3=一個行業(yè)中最大三家公司的總和市場份額 全球產(chǎn)業(yè)整合格局已初步形成 和君創(chuàng)業(yè) 75 中國面臨產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的巨大機遇 ?中國產(chǎn)業(yè)界面臨的三大難題 ?一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲； ?二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位； ?三是管理技術(shù)手段落后。 ?必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。 ?整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑 ?管理和運營績效改進是提升整體競爭能力的手段 和君創(chuàng)業(yè) 76 企業(yè)的成長必須建立能力與結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 是 ?是否能成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ？ ?有形資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良 ?無形資產(chǎn)價值較高 企業(yè)控 制的不 良資產(chǎn) 無法 控制 優(yōu)良 資產(chǎn) 可控 優(yōu)良 資產(chǎn) 第二類 核心業(yè)務 尋找轉(zhuǎn)化成第一類核心業(yè)務的契機， 否則屬于投資類業(yè)務，著重于獲取現(xiàn)金回報 第一類 核心業(yè)務 積極發(fā)展并強化其核心能力與市場地位。加大投資，導入資源，逐步擴張 否 非核心產(chǎn)業(yè)或伺機退出 非核心產(chǎn)業(yè)或伺機退出 現(xiàn)有及相關(guān)潛力業(yè)務 第一步 市場分析 ?業(yè)務規(guī)模 ?市場潛力 ?業(yè)務結(jié)構(gòu) ?發(fā)展趨勢 ?進入壁壘 ?盈利能力 ?產(chǎn)業(yè)政策 ?整合趨勢 ?核心資源 ?關(guān)鍵成功要素 第二步 能力分析 業(yè)務一 業(yè)務二 業(yè)務三 業(yè)務四 業(yè)務五 產(chǎn)業(yè)分類 和君創(chuàng)業(yè) 77 競爭戰(zhàn)略的定位 ?與顧客的關(guān)系 ?與競爭者的關(guān)系 ?與供應商的關(guān)系 ?與分銷商的關(guān)系 ?與其他利益相關(guān)者的關(guān)系： 在哪競爭 ? 顧客 ? 產(chǎn)品 ? 地理區(qū)域 ? 渠道 ? 垂直整合程度 ?決定何時進入或退出一個市場 ?決定何時施行不會改變行業(yè)競爭基礎(chǔ)、但會帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競爭基礎(chǔ)上的暫時優(yōu)勢的投資或運作選擇。 ?決定在什么情況下可以施行改變競爭基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。 ?決定是否在現(xiàn)有的暫時優(yōu)勢基礎(chǔ)上競爭 如何競爭 何時競爭 和君創(chuàng)業(yè) 78 企業(yè)家 (經(jīng)理人 ) 企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場（投資者） Hamp。J 三維圖 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問題 資本增值量 = 資本投入量 資本增值率 企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價值 和君創(chuàng)業(yè) 79 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的良性循環(huán) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃 增量帶動存量發(fā)展 增加股票市值 增強融資能力 提高市盈率水平 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢想 激發(fā)想象空間 提升競爭力水平 資本 資源 和君創(chuàng)業(yè) 80 今天內(nèi)容回顧 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標 、成長方式與路徑