創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告(ppt25)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2024-08-18 20:02本頁面
【導讀】創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告。創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析。臺灣智財科技股份有限公司。~以智慧創(chuàng)造科技、以科技保護智慧~-臺灣智財科技股份有限公司成立於1998年。-創(chuàng)始人蕭春泉於美從事資訊服務20年，以其在資訊。管理專長回臺服務,現(xiàn)有團隊10人。-初期定位於軟體系統(tǒng)開發(fā)及智慧財產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務提供。-1999年以“智慧財產(chǎn)管理研究”申請並獲得SBIR補助，全力發(fā)展核心專長。◎智慧財產(chǎn)管理軟體系統(tǒng)銷售。-IP管理家智慧財產(chǎn)整合應用系統(tǒng)。-IP助理師外部智權(quán)情報蒐集系統(tǒng)。◎智慧財產(chǎn)管理資訊化專案輔導--智權(quán)業(yè)界?！?qū)＠虡速Y料庫建置及應用輔導--法律,專利商標事務所。-協(xié)助業(yè)界建立智權(quán)資訊情報,掌握最新技術(shù)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)。臺灣智財科技客戶群。-財團法人製藥工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心。-錸德科技(光電)-神達電腦(電腦). -建置技術(shù)交易週邊資料庫及相關(guān)應用系統(tǒng)。林智一董事長一手開創(chuàng)。骨科醫(yī)療器材起家。員都是來自於原有社會。網(wǎng)絡，也有文獻指出創(chuàng)
【正文】 創(chuàng)業(yè)警覺 意料之外的事件 不一致的狀況認知、情緒及意義上的改變 與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次數(shù)及資料所得 Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺 策略性思考 策略性思考 學習能力 收尋研究先前市場失敗的案例 學習 社會網(wǎng)路 從有創(chuàng)意的他人得到機會，參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示會、座談會等所得 使用外在資源 其他 把嗜好、興趣、業(yè)餘喜好轉(zhuǎn)成事業(yè)機會 具創(chuàng)業(yè)精神的領(lǐng)導 機會來源整理 (2) 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 臺灣智財個案分析 機會來源 臺灣智財公司訪談的證據(jù) 分析說明 外在配合條件 存在市場不均衡 ，智財服務這 個行業(yè)的門檻很高，但 e化程度很低 ，沒有自己了 解資訊去引進資訊，沒有資訊服務提供者。就看 到這是一個缺口 ，也無法量化。只是 說這是一個真空 市場有此缺口但尚未有專業(yè)廠商提供此服務 環(huán)境變動 此項在本個案尚未發(fā)現(xiàn) 提供新技術(shù)或新服務 ，我比較在意的 是，市場是在那邊，但哪部分是跟資訊有關(guān) ，但提供者的門檻其實也很高， 不是每個人都了解這個行業(yè)， 提供此新服務有雙重專業(yè)領(lǐng)域障礙：資訊專業(yè)與智財法律專業(yè) 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 臺灣智財個案分析 (續(xù) ) 機會來源 臺灣智財公司訪談的證據(jù) 分析說明 外在配合條件外 現(xiàn)有廠商效率不佳 我當時看到的是臺灣的機會是在資訊整合方面，臺灣做事的習慣偏向於用實際的經(jīng)驗跟個人的感覺做事，而不是根據(jù)整理好的資訊來做 潛量市場 估計市場有一個量存在，市場的量就是根據(jù)臺灣有幾百家專利商標事務所，臺灣有多少大企業(yè)，他要做這一方面的管理，或是跟事務所溝通整個是一個比較模糊很大的市場 有足夠潛量市場才值得投入 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 Qamp。A
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