【正文】 對(duì)公司和基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核 參與會(huì)議人員 ?總經(jīng)理班子成員 /總部相關(guān)職能部門(mén)部長(zhǎng)及相關(guān)基層企業(yè)的負(fù)責(zé)人 ?總經(jīng)理班子成員，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員，規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員，人力資源部部長(zhǎng) ?總經(jīng)理班子成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)，審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、改革改組部部長(zhǎng)等 目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長(zhǎng)方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 Hamp。 ?差異 ?差異產(chǎn)生的原因 ?改進(jìn)的措施。 ? 在優(yōu)化的流程上建立規(guī)范。 ?經(jīng)營(yíng)管理部、對(duì)年度計(jì)劃再進(jìn)行匯總和修改；并將修改過(guò)的公司年度計(jì)劃提案提交總經(jīng)理班子討論。 ?經(jīng)營(yíng)信息反饋 。 ?決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。 ?整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑 ?管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)是提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的手段 和君創(chuàng)業(yè) 76 企業(yè)的成長(zhǎng)必須建立能力與結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 是 ?是否能成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ？ ?有形資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良 ?無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高 企業(yè)控 制的不 良資產(chǎn) 無(wú)法 控制 優(yōu)良 資產(chǎn) 可控 優(yōu)良 資產(chǎn) 第二類(lèi) 核心業(yè)務(wù) 尋找轉(zhuǎn)化成第一類(lèi)核心業(yè)務(wù)的契機(jī)， 否則屬于投資類(lèi)業(yè)務(wù)，著重于獲取現(xiàn)金回報(bào) 第一類(lèi) 核心業(yè)務(wù) 積極發(fā)展并強(qiáng)化其核心能力與市場(chǎng)地位。 ?確定信息采集 、 傳遞 、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系 ，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線 、 環(huán)節(jié) ， 確保信息反饋的及時(shí) 、 準(zhǔn)確和完整 。 主要負(fù)責(zé)部門(mén) ? 經(jīng)營(yíng)管理部 ? 財(cái)務(wù)部 依據(jù) 提出 整理分析 初審核 主要工作 ?公司總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)對(duì)各基層企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃逐一質(zhì)詢(xún) 。 ?流程與 ISO9000關(guān)系 ? ISO9000：一個(gè)流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)進(jìn)程。 ?強(qiáng)化分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力 ?強(qiáng)化整個(gè)公司縱向與橫向的溝通與交流， ?績(jī)效考評(píng)方法 ?激勵(lì)措施和收入組合 ?優(yōu)勝劣汰機(jī)制 ?依靠承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成果或利潤(rùn)貢獻(xiàn) ， 獲取相應(yīng)的利益獎(jiǎng)賞 獎(jiǎng)勵(lì) 考評(píng) 述職 和君創(chuàng)業(yè) 64 信息監(jiān)控與約束機(jī)制 ?信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系和通道 ?信息反饋形式 。 ?總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持。 和君創(chuàng)業(yè) 30 組織機(jī)構(gòu)的決定因素和設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)決定因素 ? 企業(yè)生命周期決定組織 ? 產(chǎn)業(yè)特征決定組織 ? 戰(zhàn)略決定組織 ? 流程決定組織 ? 文化決定組織 ? 人員決定組織 組織設(shè)計(jì)原則 ? 精干高效原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 指揮統(tǒng)一原則 ? 有效幅度原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? 集權(quán)分權(quán)原則 ? 執(zhí)行監(jiān)督原則 和君創(chuàng)業(yè) 31 財(cái)務(wù) 人事 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 質(zhì)量 保障 總經(jīng)理 職能型組織 ?職能型的結(jié)構(gòu) ?職能型的優(yōu)點(diǎn) ?職能型的缺點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 32 財(cái)務(wù) 人 力 資 源 管 理研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售電子元件 醫(yī)療器件研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售打 印 機(jī)總 經(jīng) 理產(chǎn)品型組織 ?產(chǎn)品型的結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)品型的優(yōu)點(diǎn) ?產(chǎn)品型的缺點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 33 財(cái)務(wù) 人 力 資 源 管 理個(gè)人客戶(hù) 個(gè)人大客戶(hù) 企業(yè)客戶(hù)總 經(jīng) 理客戶(hù)型組織 ?客戶(hù)型的結(jié)構(gòu) ?客戶(hù)型的優(yōu)點(diǎn) ?客戶(hù)型的缺點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 34 財(cái)務(wù) 人 力 資 源 管 理華 東 區(qū) 華 南 區(qū) 華 北 區(qū) 華 西 區(qū)總 經(jīng) 理地理分布型組織 ?地理分布型的結(jié)構(gòu) ?地理分布型的優(yōu)點(diǎn) ?地理分布型的缺點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè) 35 和君創(chuàng)業(yè) 36 集團(tuán)化企業(yè)的組織模式 ?企業(yè)集團(tuán)的概念和分類(lèi) ?企業(yè)集團(tuán) 是以一個(gè)實(shí)力雄厚的 控股公司 （ 母公司 ） 或 大型企業(yè)為核心 ， 以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶 ， 并以產(chǎn)品 、 技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)契約等多種紐帶 ， 把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起 ， 具有多層次結(jié)構(gòu)的 ， 以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 。 ?索尼公司 ? 以技術(shù)為本位 ? 體驗(yàn)以科技進(jìn)步、應(yīng)用和創(chuàng)新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè)； ? 提升日本文化與國(guó)家地位； ? 做先驅(qū)：不追隨別人，但是要做不可能的事情； ? 尊重、鼓勵(lì)每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 4 公司是營(yíng)利性組織 ?組織的含義 ?公司是企業(yè)法人，是營(yíng)利性組織 組織必須有一個(gè) 共同的目標(biāo) 組織包括不同層次的 分工與合作 組織功能在于協(xié)調(diào)人的 活動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 組織要有不同層次的 權(quán)力和責(zé)任制度 組織 和君創(chuàng)業(yè) 5 現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)公司形式的選擇 ?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ?公司的基本形式 ?股份有限公司 ?有限責(zé)任公司 ?國(guó)有獨(dú)資公司 ?無(wú)限公司 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化 ?融資方式的多樣化 ?所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 和君創(chuàng)業(yè) 6 企業(yè)的目的和意義 ? 馬克思在 《 資本論 》 中關(guān)于的企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程范式 G—W—G’ ? 現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程范式 G—O—G’ ?系統(tǒng)效率是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 和君創(chuàng)業(yè) 7 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整框架 戰(zhàn)略規(guī)劃 /綜合計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 /人力資源管理 /質(zhì)量管理 IT系統(tǒng)支撐 客 戶(hù) 供 應(yīng) 商 生產(chǎn)計(jì)劃 編制 原料采購(gòu) 采購(gòu)接收 生產(chǎn)作業(yè) 庫(kù)存調(diào)撥 銷(xiāo)售發(fā)運(yùn) 物料內(nèi)部 配送 潛在客戶(hù)與 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理 銷(xiāo)售簽定與 銜接 市場(chǎng)分析與 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 售后服務(wù) 品牌 規(guī)劃 市場(chǎng) 調(diào)研 構(gòu)思 處理 試銷(xiāo) 上市 推廣 評(píng)估 調(diào)整 概念 論證 試制調(diào)整 營(yíng)銷(xiāo)策劃 技術(shù) 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略與信息管理 工程設(shè)備 /基礎(chǔ)設(shè)施 供應(yīng)鏈 營(yíng)銷(xiāo) 生產(chǎn) 科研 目 錄 、目的及其意義 、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 、成長(zhǎng)方式與路徑 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 Hamp。 ?化工行業(yè)，利潤(rùn)集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，而不是銷(xiāo)售領(lǐng)域。 ? 使命 (mission)愿景（ vision)目標(biāo) (goal)具體目標(biāo)(objective) 行為 /任務(wù)（ action/tasks） 控制（ control）獎(jiǎng)勵(lì)（ rewards） ?表達(dá)目標(biāo)的方式： ? 內(nèi)容 要實(shí)現(xiàn)什么 ? ? 程度 要實(shí)現(xiàn)多少？ ? 時(shí)限 何時(shí)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo) Vision 愿景 Business Plan 業(yè)務(wù)計(jì)劃 Operation 業(yè)務(wù)運(yùn)作 Strategic Statement 戰(zhàn)略陳述 和君創(chuàng)業(yè) 20 目標(biāo)確定 競(jìng)爭(zhēng)力分析 目標(biāo)體系 需求分析 產(chǎn)品 /服務(wù) 市場(chǎng)容量增長(zhǎng) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)細(xì)分 客戶(hù)結(jié)構(gòu)需求 技術(shù)政策環(huán)境 目標(biāo)客戶(hù)群 和價(jià)值定位 結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析了解差距 召開(kāi)會(huì)議部門(mén)現(xiàn)狀 ,明確差距 財(cái)務(wù)目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 關(guān)鍵能力目標(biāo) 客戶(hù) /員工 滿(mǎn)意度目標(biāo) 年遞增率 = 1999 2020 2020 2020 2020預(yù)計(jì) 100%= 前三名 前十名 其它 廠家數(shù)量 / 銷(xiāo)售額 廠家數(shù)量 / 銷(xiāo)售額 廠家數(shù)量 / 銷(xiāo)售額 1998