【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克:。任何組織要想取得成功,就必須擁有一。一個(gè)沒有事業(yè)理論的企業(yè)是一個(gè)沒有靈。掃描企業(yè)所處的外部環(huán)境,設(shè)計(jì)出一套。愿景和其核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)進(jìn)入集約化發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇??蛻粜枨蟮膫€(gè)性化趨向。企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力。產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步專業(yè)化、精細(xì)化。機(jī)會(huì)存在于未來變化之中。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、各活動(dòng)在增值的過程中的作用并不是平等的,那些創(chuàng)。其一,企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系。專業(yè)分工細(xì)化使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系更為緊密。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)同和深化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下游。提高企業(yè)價(jià)值鏈效能的核心能力。戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)。