和君創(chuàng)業(yè)-基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢(ppt64)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2025-08-09 19:01本頁面
【導(dǎo)讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克：。任何組織要想取得成功，就必須擁有一。一個沒有事業(yè)理論的企業(yè)是一個沒有靈。掃描企業(yè)所處的外部環(huán)境，設(shè)計出一套。愿景和其核心競爭力。市場進(jìn)入集約化發(fā)展階段，競爭加劇?？蛻粜枨蟮膫€性化趨向。企業(yè)大多在產(chǎn)品和服務(wù)上差異化的能力。產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步專業(yè)化、精細(xì)化。機(jī)會存在于未來變化之中。價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、各活動在增值的過程中的作用并不是平等的，那些創(chuàng)。其一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系。專業(yè)分工細(xì)化使產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)系更為緊密。加強(qiáng)企業(yè)價值鏈內(nèi)部協(xié)同和深化產(chǎn)業(yè)價值鏈上、下游。提高企業(yè)價值鏈效能的核心能力。戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測。
【正文】 變產(chǎn)量 ? 變價格 ? 以速度沖擊規(guī)模 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Q T t0 t1 t2 q1 q2 q1q2=存貨或斷貨風(fēng)險 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 時間與空間轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)驅(qū)動 轉(zhuǎn)向 市場驅(qū)動模式 ?間接經(jīng)營 轉(zhuǎn)向 直接經(jīng)營模式 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 成功的關(guān)鍵 ? 在于響應(yīng)市場的速度 （ 兩個獵人的故事 ） ? 在于爭奪市場的能力 （ 兩只雛鷹的故事 ） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 53 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 燈具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施 ? 在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立優(yōu)勢，確立主導(dǎo)地位 ? 構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價值鏈，獲得產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率 （專業(yè)分工的點效率和企業(yè)間協(xié)同的系統(tǒng)效率） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 燈具行業(yè)特點 ? 市場現(xiàn)有容量和潛量巨大，前景美好（國內(nèi)和外銷） ? 產(chǎn)業(yè)不成熟、行業(yè)集中度較低，而行業(yè)競爭正處在產(chǎn)品競爭向品牌競爭的過渡階段，行業(yè)利潤相對較高 ? 市場需求趨向個性化，但產(chǎn)品有效差異不夠，相對同質(zhì)化 ? 技術(shù)、規(guī)模等行業(yè)壁壘較低、生產(chǎn)能力的相對過剩 ? 專業(yè)分工細(xì)化，高效；區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中，配套企業(yè)集群 ? 國外品牌的強(qiáng)勢搶灘登陸 ? 流通領(lǐng)域的業(yè)態(tài)發(fā)展相對滯后 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 55 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 競爭關(guān)鍵及機(jī)會 ? 燈具產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)是營銷領(lǐng)域 ? 供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷渠道等產(chǎn)業(yè)價值鏈有較大的整合機(jī)會 ? OPPLE相對同行業(yè)對手具備品牌和產(chǎn)品上的優(yōu)勢 ? 競爭對手還未認(rèn)識和著手向流通領(lǐng)域滲透 ? OPPLE具備在營銷領(lǐng)域確立核心地位的資源和時間 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 以營銷為先導(dǎo)和龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 優(yōu)先發(fā)育營銷網(wǎng)絡(luò)和建立品牌優(yōu)勢，在流通領(lǐng)域確立核心競爭優(yōu)勢才能獲得主導(dǎo)地位，從而獲得整合整個產(chǎn)業(yè)的能力和優(yōu)勢。 ? 向后整合區(qū)域生產(chǎn)能力，采用 OEM和總裝生產(chǎn)方式，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)同的“虛擬企業(yè)”，獲得規(guī)模優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢 OPPLE發(fā)展戰(zhàn)略 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 一方面使企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)定位的主動，另一方面使企業(yè)擁有更大的整合產(chǎn)能的優(yōu)勢；將獲得戰(zhàn)略自由度的擴(kuò)大和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ) ? 此戰(zhàn)略實施風(fēng)險較小，而且見利見效，逐步穩(wěn)健發(fā)展，尤其在燈具市場和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實背景下，企業(yè)在發(fā)展成長的同時，能獲得產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，并且隨著業(yè)務(wù)的拓展，能主動和穩(wěn)步的實現(xiàn)企業(yè)的升級，有較大的可行性 OPPLE發(fā)展戰(zhàn)略 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 儲運企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與實施 ? 整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈運作效能，獲得企業(yè)自身競爭優(yōu)勢 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 中儲的故事 ? 單一倉儲結(jié)構(gòu) /功能 ? 沉重的負(fù)擔(dān) ? 健全功能 ? 配送中心 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 農(nóng)資企業(yè)的協(xié)同戰(zhàn)略與實施 ? 產(chǎn)業(yè)價值鏈間的協(xié)同 ? 改善下游渠道價值鏈運作效能，獲得高效的分銷效能 ? 增加整體的價值 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 價值鏈間協(xié)同效率 中化國際 其他 農(nóng)藥 化肥 豐樂種業(yè) 分銷 零售 豐樂 /中化 國際島 相關(guān)資源 下游客戶 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 目 錄 ? 一、前言 ? 二、現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì) ? 三、基于系統(tǒng)效率的競爭優(yōu)勢 ? 四、我們的實踐 深度營銷 ? 五、案例解析 ? 六、結(jié)束語 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 五、結(jié)束語 ? 德魯克名言 : ? “觀念的改變并沒有改變事實的本身 , 改變的只是對事實的認(rèn)識 ? ? ? 管理是一種實踐 ， 其本質(zhì)不在于 ‘ 知 ’而在于 ‘ 行 ’ ；其驗證不在于邏輯 ， 而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就 。 ? 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J
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