創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sca的維護(hù)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 18:28本頁(yè)面
【正文】 記住： 懂得放棄才有收獲 佳能放棄大型復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，極力開(kāi)發(fā)個(gè)人復(fù)印機(jī)，并且將墨盒設(shè)置成“抽屜狀可遺棄式單元盒”，便于用戶調(diào)換而不是加粉 。 ? 通過(guò)創(chuàng)新打破常規(guī) 拍立得一次成像照相機(jī)發(fā)明人是柯達(dá)公司的 Land博士。瑞士微電子和鐘表公司總裁 ，鐘表應(yīng)該結(jié)合記時(shí)器和流行配飾兩種功能，這樣可以戰(zhàn)勝日本石英表對(duì)瑞士鐘表業(yè)的巨大打擊。斯沃奇手表 5年賣(mài)了 5000萬(wàn) ? 通過(guò)創(chuàng)新超越用戶導(dǎo)向 SONY公司盛田昭夫：“我們的政策不是先調(diào)查用戶喜歡什么商品，而是用新產(chǎn)品去引導(dǎo)他們消費(fèi)” 四、 創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)維護(hù)： 制度的支持作用異常重要 ——宴席分酒制度的啟示（ 1） 七人帶七瓶酒一起參加聚會(huì)，各自酒量都有一斤，超過(guò)就會(huì)喝醉。如何在沒(méi)有稱量用具情況下分酒是個(gè)難題。于是，設(shè)計(jì)了六種分酒制度： ? 制度一：指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分酒。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的酒最少。于是決定換個(gè)人來(lái)分酒，但結(jié)果總是分酒者為自己分的酒最少。 ? 制度二：大家輪流主持分酒。這樣做盡管機(jī)會(huì)均等，但每人每輪次只有一次能夠少喝酒，其余六次都不少喝，結(jié)果還是造成了喝醉。 ? 制度三：大家民主選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分酒。開(kāi)始這位眾人推舉的人還能公平分酒，但不久以后就有意無(wú)意地為自己及溜須拍馬者少分，導(dǎo)致個(gè)人腐化和風(fēng)氣敗壞。 ——分酒制度啟示（ 2） ? 制度四：民主選舉一個(gè)分酒委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成民主監(jiān)督與制約機(jī)制。但由于監(jiān)督委員會(huì)常常提出各種議案，分酒委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等達(dá)成協(xié)議菜早就涼了。 ? 制度五：每個(gè)人輪值分酒，但分酒人只能最后拿酒。令人驚奇的是，在此制度下，七只碗里的酒每次都是一樣多。 ? 制度六：大家參與分，抓鬮決定誰(shuí)得哪份。這是我國(guó)民間經(jīng)常采用的最簡(jiǎn)潔、高效、公平的方法，而且對(duì)于不是無(wú)限可分或者真正分勻很困難的東西也可以分，分完后大家心態(tài)也很好，因?yàn)闄C(jī)會(huì)相等，即使喝醉了酒也不會(huì)有相互埋怨的事發(fā)生。 ——分酒制度啟示（ 3） ? 首先，從制度建設(shè)來(lái)看，分酒制度啟示表明：人的行為受制于制度環(huán)境。因此，改變制度環(huán)境，可以影響人的行為并最終影響業(yè)績(jī)。 ? 制度是人選擇的結(jié)果，好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡(jiǎn)潔且高效。但現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中的制度改革必然會(huì)改變社會(huì)初始分配格局，使某些人的利益受到損害。 ? 制度建設(shè)是交易的結(jié)果，實(shí)際上是一個(gè)政治過(guò)程，制度改革會(huì)有阻力與代價(jià)，需創(chuàng)新探索。 ? 戰(zhàn)略制度文化核心是為員工提供一個(gè)充分發(fā)揮潛能、做好顧客服務(wù)、提升生命意義的框架，為員工充滿激情地工作與生活提供價(jià)值指導(dǎo)。 創(chuàng)業(yè)中的制度支持最重要 ——制度建設(shè)指導(dǎo)原則 ? 討論制度建設(shè)的關(guān)鍵在于弄清體現(xiàn)在制度設(shè)計(jì)背后的指導(dǎo)原則 ， 如：道德與正義原則 ——公開(kāi) 、 公正 、 公正立場(chǎng) ， 東方文化中強(qiáng)調(diào)的 “ 以人為本 、 以法為準(zhǔn) 、 以德為先 、 義利并舉 ” 。 ? “ 用人有疑 ， 疑人也用 ” 提法的操作問(wèn)題：不易在用人者與被用者之間形成相互信任的積極互動(dòng)關(guān)系 ， 難以區(qū)分 “ 可疑的人 ” 與 “ 可信的人 ” 。 制度設(shè)計(jì)時(shí)的考慮周全不應(yīng)是針對(duì)人 ， 而是為了將事情做得更好 ， 它不存在疑人與否 ， 更不應(yīng)故意作疑人假設(shè) ， 當(dāng)然更要 “ 用人所長(zhǎng) ” 。 ? 制度設(shè)計(jì)目標(biāo)在于為人們愉快、高效地做正確的事提供保證，良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用、為用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、并提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。 要學(xué)會(huì)和懂得運(yùn)用各種制度維持競(jìng)爭(zhēng)力 如：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展各階段的薪酬與激勵(lì)制度 創(chuàng)業(yè)建設(shè)中的企業(yè)文化 ——企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn) ? 文化理念形成是一個(gè)潛移默化的替代過(guò)程，消除一種阻礙創(chuàng)業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡(jiǎn)單地通過(guò)對(duì)該文化的批判來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代一般性的文化理念。 ? 創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。正如俗話所說(shuō)： “ 地上種了菜就不易長(zhǎng)草，心中有了善就不易生惡 ” 。 “ 要想散布陽(yáng)光到別人心里，首先自己心里要有陽(yáng)光 ” 。 結(jié)論： “ 勝人者有力，自勝者強(qiáng) ” 創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢(shì)定要綢繆未來(lái)！ 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝 謝 大 家！
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