【導讀】人才是企業(yè)最重要的資源,培訓教育是一種投資,對。員工要進行終身教育,企業(yè)、部門、單位、社會要成為學習的組織,這一概念已成為國際著名企業(yè)成功的普遍共識。世界各國對人才培。訓、人力資源開發(fā)的投資不斷增加,培訓教育日益法制化與制度化,培訓教育職能日益專業(yè)化。凡此種種,皆表明培訓教育的戰(zhàn)略性地位。和作為一門職業(yè)領(lǐng)域地位在全球范圍內(nèi)的確立。企業(yè)管理層必須認識到培訓和培養(yǎng)員工是任何意義上的人力資。適應激烈市場競爭的需要。培訓中的四種角色在培訓活動中的作用是有明顯差。·什么是組織的目標?·什么行為對于負有工作完成責任者來說是必需。以上四個問題與人員培訓需求的決定是緊密相連的。是指實際行為或工作績效和計劃的行為或工作績效的差異。減少,使最終效用受到影響。效問題及其病因,尋找可能解決的辦法,為培訓部門提供參考。主要包括如下內(nèi)容:·系統(tǒng)特質(zhì)。地了解一項工作的性質(zhì)、范圍與內(nèi)容,并作為進一步分析的基礎(chǔ)。