企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略(doc10)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)雖然重要，但由于其風(fēng)險(xiǎn)較大，很多企業(yè)怯于培訓(xùn)。結(jié)果顯示，８３％的企業(yè)每年培訓(xùn)費(fèi)用只占銷售收入比例的１％～５％。幅度減少的不良趨勢(shì)。業(yè)多屬虧損企業(yè)，已停止了對(duì)人力資本的投資。而且，其中尚有能力進(jìn)。行培訓(xùn)的企業(yè)，絕大多數(shù)已放棄或準(zhǔn)備放棄對(duì)員工的崗后和中長期培訓(xùn)。既有收益，亦會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和收益是共存、不可分割的。組織、技術(shù)、環(huán)境等諸負(fù)面影響而對(duì)企業(yè)造成直接或潛在損失的可能性。從其成因來看，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)可以分為培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)。和定位而可能對(duì)企業(yè)造成的不良影響和損失。目前，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。施過程中，因不能及時(shí)正確地做出判斷和結(jié)論可能對(duì)企業(yè)造成的損失。需要，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，達(dá)不到預(yù)期目的，因而也就不可能有效。素導(dǎo)致企業(yè)遭受各種直接或間接損失。企業(yè)職工培訓(xùn)的目的就是為企業(yè)所用。制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃有助于企業(yè)有條不紊地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效益。為此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計(jì)
【正文】 在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)下，員工通過接受培訓(xùn)，不僅豐富了知識(shí)，提高了技能，還實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，這能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力、忠誠感和歸屬感。通過培訓(xùn)，員工的工作技能、精神面貌、服務(wù)意識(shí)等都能得到提高，成為 “知識(shí)型工作者 ” 能夠讓顧客感到滿意和放心，使客戶愿意與企業(yè)建立長期的業(yè)務(wù)往來和合作關(guān)系，從而使企業(yè)的產(chǎn)品得到大眾信任，企業(yè)品牌成為大眾心目中的名牌。更重要的是，在培訓(xùn)中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和使命，明晰企業(yè)的經(jīng)營理念和規(guī)章制度，在 工作中自覺地以企業(yè)經(jīng)營理念為指導(dǎo)，模范地遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺行為，大大提高了企業(yè)的管理水平和工作效率。 （四）必要時(shí)還需要?jiǎng)佑梅墒侄蜗拗撇缓侠淼娜瞬帕鲃?dòng) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 人才流動(dòng)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，但是，人才流動(dòng)不可避免地會(huì)產(chǎn)生種種不利于企業(yè)的因素。由于人才外流而使一些國有企業(yè)陷入困境的事已不乏其例。這里有合理的人才流動(dòng) 也有不合理的人才流動(dòng)，二者的區(qū)別在于是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行勞動(dòng)合同，保守商業(yè)秘密。此外，企業(yè)在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、重視各類人才、 增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力的同時(shí)，應(yīng)著手建立各種合理防范措施，運(yùn)用現(xiàn)有法律和制度，限制不合理的人才流動(dòng)，降低企業(yè)培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 １．企業(yè)要選擇好培訓(xùn)時(shí)機(jī)。勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。也就是說，只要是在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者無論什么原因、什么情況向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求，用人單位不能以任何理由進(jìn)行阻止。這就提醒企業(yè)，不要在試用期內(nèi)出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果確實(shí)需要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最好縮短試用期或與之簽訂一短期的勞務(wù)合同。 ２．在激烈的市場(chǎng)競爭和從業(yè)者職業(yè)意識(shí)普遍不強(qiáng)的情 況下，在對(duì)單位的核心層、骨干層、中堅(jiān)層進(jìn)行培訓(xùn)前，一定要充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的后果。為了避免勞動(dòng)者侵犯用人單位的商業(yè)秘密，在有關(guān)法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密的條款，即競業(yè)避止條款。勞動(dòng)部也在有關(guān)文件中規(guī)定：用人單位可以和掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同中約定職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)（不超過三年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營相同業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他單位就職，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予員工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)要注意的是，擬訂對(duì)等條款，一定要慎之又慎，并且要不折 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 不扣的執(zhí)行，否則將使自己處于劣勢(shì)地位。 ３．企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)自己的正當(dāng)培訓(xùn)權(quán)益。對(duì)于違反培訓(xùn)協(xié)議的員工，可上訴至勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)，若員工不履行勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)的裁決，可向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。
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