學(xué)校人力資源管理的戰(zhàn)略思考(ppt75)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-09 17:57本頁面
【導(dǎo)讀】a、人力資源是能動的資源，會對他人的行為作出反應(yīng)。b、人力資源成本在組織的成本結(jié)構(gòu)中的比例不斷提高。耗損性－－資源均會隨使用時(shí)間的延長而不斷貶值。以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化。對員工需求經(jīng)常進(jìn)行評估，定期做員工滿意度。重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級與下屬之間、同。重視優(yōu)秀人才的選拔與訓(xùn)練。人力資源管理幫助企業(yè)獲得最需要、最合適的人。但是，許多管理者不在做伯樂，而是在做“仲樂”。伯樂之弟仲樂，從兄學(xué)相馬之術(shù)，自以為已有其兄之。變工作日長度、個(gè)人獎金計(jì)劃等對生產(chǎn)率的影響。傷及他人；提供歸屬感的滿足。非正式群體對個(gè)人行為有重大的影響。準(zhǔn)規(guī)定了工人個(gè)人的產(chǎn)量。
【正文】 均水平。 流行的薪酬理念 :按貢獻(xiàn)付酬 ? 薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。 ? 人力成本將越來越高，控制人力成本很重要。 ? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度：薪酬是企業(yè)向員工購買勞動所支付的價(jià)格。 ? 所以，原則上講，應(yīng)該按貢獻(xiàn)（或價(jià)值）付酬。 ? 案例：楊在葆，《成吉思汗》 ? 原則：對企業(yè)貢獻(xiàn)大的人薪酬高，貢獻(xiàn)小的人薪酬低。 ? 中國薪酬最高的人：和黃集團(tuán) ,霍建寧 ,年薪 (1999年 ) 薪酬是勞動力市場價(jià)格的體現(xiàn) ? 勞動力市場上 :企業(yè)是買方 ,勞動者是供方 ? 每一個(gè)工種 (職業(yè) )都會在市場上形成一個(gè)均價(jià) . ? 供不應(yīng)求的工種 (職業(yè) )工資高 ,供過于求工資低 . ? 職業(yè)經(jīng)理人、高級技工、博士供不應(yīng)求；而一般體力勞動者供過于求（下崗失業(yè)）。 ? 緊缺的人才薪酬高，過剩人員薪酬低。 ? 司機(jī)與教師的比較。 薪酬是員工跳槽的機(jī)會成本 ? 機(jī)會成本：一種資源，有多種用途，但只能選擇一種，所放棄的其他用途中帶來的可能收入就是機(jī)會成本。 ? 你有 10萬元，用途： ? 存銀行，年利息 2020元； ? 買國庫券，年利息 3000元； ? 買房子出租，年租金 4000元。 ? 你選擇 3，但失去了 2的機(jī)會。選擇 3的機(jī)會成本是 3000元。 ? 人力資源的機(jī)會成本。 員工從企業(yè)獲得的總收入 ? （ 1）直接的貨幣收入：工資、獎金等； ? （ 2）間接的貨幣收入：福利（退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假、股權(quán)、病假、醫(yī)療保險(xiǎn)等）； ? （ 3） 心理和社會性報(bào)酬：例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位所帶來的心理感受。 ? （ 4）身價(jià)提升：資歷積累、培訓(xùn)機(jī)會、經(jīng)驗(yàn)積累。 薪酬設(shè)計(jì)的程序規(guī)范 ? 薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于 “ 對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 ” ? 要設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟： ? 第一步：職位分析 ? 第二步：職位評價(jià) ? 第三步：薪酬調(diào)查 ? 第四步：薪酬定位 ? 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 第六步：薪酬體系的實(shí)施和修正 五、造就一個(gè) “ 最佳雇主 ”學(xué)校 人力資源管理幫助企業(yè)成為優(yōu)秀的雇主 ? 在美國，每年都要評選出一百家 “ 最佳雇主 ” 企業(yè)，評選的辦法是請企業(yè)內(nèi)部的員工打分，邀請社會公眾投票。發(fā)人深思的是，當(dāng)?shù)匾恍?shí)力雄厚的企業(yè)并不一定能當(dāng)選，相反，一些名不見經(jīng)傳的小公司反而更受員工和公眾的好評。這說明，能否當(dāng)選為最佳雇主，不是看你名氣有多大，能給員工發(fā)多少工資，提供多少福利，還要綜合其它各項(xiàng)因素。 ? 2020年 ４月１７日出版的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》 ：亞洲最佳雇主 20名 ? 四家中國大陸公司名列榜單：上海波特曼麗嘉酒店、UT斯達(dá)康 (中國 )有限公司、微軟 (中國 )有限公司、靳羽西化妝品有限公司。 要當(dāng)最佳雇主，首先要給員工提供快樂的工作環(huán)境。 ? 比爾 蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)說，他們公司的每一個(gè)員工都認(rèn)為，盡管自己并不是每天都痛快，但沒有人愿意與別人交換工作。微軟人都覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。這說明快樂的工作環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。很多人都有過這樣的遭遇，每天早晨起來，老是要花點(diǎn)時(shí)間想想今天是上班還是不上班？在這些人看來，工作肯定不是一件很愉快的事。一個(gè)很尊重員工的企業(yè)，會幫助員工從思想上意識到工作不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種樂趣。 最佳雇主往往還很關(guān)注社會公益事業(yè) ? 以麥當(dāng)勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從1994年以來， “ 麥當(dāng)勞 ” 在中國先后招聘安排了數(shù)千名殘疾人到全國各分店工作。 “ 麥當(dāng)勞 ” 有關(guān)人士表示，這種助殘性質(zhì)的招工，每年都會舉行，只要是符合條件的殘疾人他們都會考慮聘用，且不受名額限制。 最佳雇主，都會處處以人為本，尊重人，愛護(hù)人。 ? 在微軟等知名企業(yè)，總裁與員工進(jìn)入公司上班前，都要自己找停車的泊位。 ? 在惠普公司，有一個(gè)分部開培訓(xùn)會，路上天降大雨，很多人遲到了，大家都擔(dān)心會挨罵。但上臺講話的領(lǐng)導(dǎo)開場白卻是： “ 衣服濕掉的員工請報(bào)名，公司將安排人員去買衣服，避免感冒 ” ，正等著挨罵的員工感動之余，都感到非常不好意思。 最佳雇主往往能很好地關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。 ? 在美國每一屆的最佳雇主中，普遍有一個(gè)好做法，公司錄用一個(gè)員工后，就會派出一個(gè)人員，這個(gè)人員并不一定是經(jīng)理，有可能是資歷較深的老員工，專門負(fù)責(zé)這名新員工的發(fā)展指導(dǎo)。發(fā)錄用通知時(shí)，就由他打電話，在以后的工作中他將為新員工提供生活和業(yè)務(wù)上的幫助。 ? 最佳雇主公司在人員的培訓(xùn)方面也往往是舍得花錢的。他們并不擔(dān)心員工學(xué)會了手藝就跳槽。 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 謝謝！再見！
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