學校人力資源管理的戰(zhàn)略思考(ppt75)-人力資源戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 在做“仲樂”。 ? 共同點： 耗損性－－資源均會隨使用時間的延長而不斷貶值。 b、 人力資源成本在組織的成本結構中的比例不斷提高。 ? “伯樂相馬” —— 成功的人力資源管理的第一個工作就是做好伯樂。 故事的啟發(fā) ? 用人上的三大誤區(qū)： ? 對人才求全責備； ? 對反對過自己或不順從自己的人才，排擠打擊； ? 論資排輩。 ? 1927— 1932，哈佛大學教授梅奧（ Elton Mayo)參加 ? 研究方案：重新設計工作、工作中引入休息時間、改變工作日長度、個人獎金計劃等對生產(chǎn)率的影響。獎金計劃對工人生產(chǎn)率的影響小于群體的壓力、接納和安全感的影響。 ? 員工 是組織的人力資源。 ? “用人”的企業(yè)： 給你一個舞臺，發(fā)揮你的價值。 人力資本 1：通過一定方式投資，掌握了知識和技能的人的價值。 ? 以色列賠償標準： ? 遇難者生前年收入平均值 （該國男女性平均壽命 遇難者年齡） ? 武迪生賠款 =（ ) 年均收入 (6000元 )= 6000元 = . ? 計劃經(jīng)濟下的工資水平并不能體現(xiàn)人力資本價值?；籼m德創(chuàng)立了職業(yè)興趣理論 , 亦稱人格類型和職業(yè)類型方法。如藝術家、廣告人員、音樂家等。 ? ⑤企業(yè)型 : 旨在影響他人的語言活動被吸引到企業(yè)人格中 , 如經(jīng)理、律師及公共關系人員等。 知己 ? “ 職業(yè)錨理論 ” —— 影響職業(yè)生涯的因素 技術或功能型 創(chuàng)造型 安全型 自主與獨立型 管理能力型 幫助員工樹立正確的 “ 職業(yè)成功觀 ” ? 個人職業(yè)計劃的目的：獲得職業(yè)的成功 ? 什么是職業(yè)的成功？ ? —— 地位與財富的增長 ? 偏見 ? 職業(yè)成功 —— 個人職業(yè)目標的實現(xiàn) 制定個人職業(yè)計劃的步驟 ? 個人的自我評價 ? 確定個人職業(yè)目標 ? 設定職業(yè)目標的實現(xiàn)途徑 第一步：個人的自我評價 ? 中國有一句諺語 :“ 知人者智 , 自知者明。 具體的實踐環(huán)節(jié)看圖一 工作 分析 人力 資源 計劃 招聘 甄選 培訓 與 開發(fā) 績效 管理 薪酬 管理 員工 關系 圖一 人力資源管理實踐 雇主滿意 員工滿意 顧客滿意 人事管理與人力資源管理有何異同？ 人事管理 人力資源管理 雇主滿意 三方滿意 指導思想：個人服從組織 指導思想：幫助個人實現(xiàn)自我價值 重在管人，降低人力成本 重在用人，提高員工的貢獻率 被動應付政府文件 主動開發(fā)人力資源 一定要做工作分析 ? 成立一個 組織 ，就會產(chǎn)生許許多多 工作 。 ? 另一方面，要讓 上級 明白，哪些人能勝任該職位的工作。待筆跡分析專家回來后，利維森立即把司機的筆跡交給他看。如書面有多處涂抹現(xiàn)象，說明書寫者可能有著穿著隨便，不修邊幅，不拘小節(jié)等性格特征。 ? 字體結構情況： 結構嚴謹，書寫者有較強的邏輯思維能力，性格篤實，思慮周全，辦事認真謹慎，責任心強，但容易循規(guī)蹈矩。筆壓輕，書寫者缺乏自信，意志薄弱，有依賴性，遇到困難容易退縮。 ? 字行平直情況： 字行平直，書寫者做事有主見，只要自己認定的事，一般不為他人所左右。字行下傾，書寫者看問題非常實際，有消極心理，遇到問題看陰暗面、消極面太多，容易悲觀失望。右邊空白大，書寫者憑直覺辦事，不喜歡推理，性格比較固執(zhí)，做事易走極端，遇到困難容易消極。有較強的自尊心、責任感和榮譽感。 ? 知識爆炸時代，員工的知識價值“折舊”很快，必須及時“充電”。但工作三個月后辭職了。 ? 有競爭力的薪酬一般要高于同行業(yè)平均水平。 ? 所以，原則上講，應該按貢獻（或價值）付酬。 ? 司機與教師的比較。選擇 3的機會成本是 3000元。 薪酬設計的程序規(guī)范 ? 薪酬設計的要點，在于 “ 對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 ? 2020年 ４月１７日出版的《遠東經(jīng)濟評論》 ：亞洲最佳雇主 20名 ? 四家中國大陸公司名列榜單：上海波特曼麗嘉酒店、UT斯達康 (中國 )有限公司、微軟 (中國 )有限公司、靳羽西化妝品有限公司。微軟人都覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。 最佳雇主往往還很關注社會公益事業(yè) ? 以麥當勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從1994年以來， “ 麥當勞 ” 在中國先后招聘安排了數(shù)千名殘疾人到全國各分店工作。 ? 在惠普公司，有一個分部開培訓會，路上天降大雨，很多人遲到了，大家都擔心會挨罵。發(fā)錄用通知時，就由他打電話，在以后的工作中他將為新員工提供生活和業(yè)務上的
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