學校人力資源管理的戰(zhàn)略思考(ppt75)-人力資源戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 發(fā)錄用通知時，就由他打電話，在以后的工作中他將為新員工提供生活和業(yè)務上的幫助。 最佳雇主往往還很關注社會公益事業(yè) ? 以麥當勞為例，一直以助殘為公司發(fā)展之己任，從1994年以來， “ 麥當勞 ” 在中國先后招聘安排了數(shù)千名殘疾人到全國各分店工作。 ? 2020年 ４月１７日出版的《遠東經(jīng)濟評論》 ：亞洲最佳雇主 20名 ? 四家中國大陸公司名列榜單：上海波特曼麗嘉酒店、UT斯達康 (中國 )有限公司、微軟 (中國 )有限公司、靳羽西化妝品有限公司。選擇 3的機會成本是 3000元。 ? 所以，原則上講，應該按貢獻（或價值）付酬。但工作三個月后辭職了。有較強的自尊心、責任感和榮譽感。字行下傾，書寫者看問題非常實際，有消極心理，遇到問題看陰暗面、消極面太多，容易悲觀失望。筆壓輕，書寫者缺乏自信，意志薄弱，有依賴性，遇到困難容易退縮。如書面有多處涂抹現(xiàn)象，說明書寫者可能有著穿著隨便，不修邊幅，不拘小節(jié)等性格特征。 ? 另一方面，要讓 上級 明白，哪些人能勝任該職位的工作。 知己 ? “ 職業(yè)錨理論 ” —— 影響職業(yè)生涯的因素 技術或功能型 創(chuàng)造型 安全型 自主與獨立型 管理能力型 幫助員工樹立正確的 “ 職業(yè)成功觀 ” ? 個人職業(yè)計劃的目的：獲得職業(yè)的成功 ? 什么是職業(yè)的成功？ ? —— 地位與財富的增長 ? 偏見 ? 職業(yè)成功 —— 個人職業(yè)目標的實現(xiàn) 制定個人職業(yè)計劃的步驟 ? 個人的自我評價 ? 確定個人職業(yè)目標 ? 設定職業(yè)目標的實現(xiàn)途徑 第一步：個人的自我評價 ? 中國有一句諺語 :“ 知人者智 , 自知者明。如藝術家、廣告人員、音樂家等。 ? 以色列賠償標準： ? 遇難者生前年收入平均值 （該國男女性平均壽命 遇難者年齡） ? 武迪生賠款 =（ ) 年均收入 (6000元 )= 6000元 = . ? 計劃經(jīng)濟下的工資水平并不能體現(xiàn)人力資本價值。 ? “用人”的企業(yè)： 給你一個舞臺，發(fā)揮你的價值。獎金計劃對工人生產(chǎn)率的影響小于群體的壓力、接納和安全感的影響。 故事的啟發(fā) ? 用人上的三大誤區(qū)： ? 對人才求全責備； ? 對反對過自己或不順從自己的人才，排擠打擊； ? 論資排輩。 b、 人力資源成本在組織的成本結(jié)構中的比例不斷提高。 ? 但是，許多管理者不在做伯樂，而是在做“仲樂”。 繞線室試驗 (1930) ? C1 C2 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 S1 S2 S3 ? 發(fā)現(xiàn)： ? 非正式組織（非正式群體） ：為了限制產(chǎn)量以免提高定額，保護自己；約束好出風頭者（試圖超額生產(chǎn)）傷及他人；提供歸屬感的滿足?！百Y源”的含義是指 擁有創(chuàng)造價值的能力 。 人力資本 2：人力、人的知識與技能的資本化。 ? ①現(xiàn)實型 : 這一類人被吸引到需要技能、力量以及協(xié)調(diào)、與體力活動相關的職業(yè)中。 ? ⑥傳統(tǒng)型 : 一個傳統(tǒng)型的人 , 喜歡與結(jié)構、規(guī)章制度相關 , 以及期望員工把個人需求服從組織需求的職業(yè)生涯 , 如會計、銀行職員、統(tǒng)計員、打字員、秘書等。 ? 把 工作 配置給各種 職位 （崗位）。分析的結(jié)果是，此人必須馬上解雇，因為他辦事的性格趨向魯莽。結(jié)構松散，書寫者發(fā)散思維能力較強，思維有廣度。字行上傾，書寫者積極向上，有進取精神。左右不留空白，書寫者有著很強的占有欲和控制欲，比較自私。 ? 培訓是吸引優(yōu)秀人才的籌碼。 流行的薪酬理念 :按貢獻付酬 ? 薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。 薪酬是員工跳槽的機會成本 ? 機會成本：一種資源，有多種用途，但只能選擇一種，所放棄的其他用途中帶來的可能收入就是機會成本。 ” ? 要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個步驟： ? 第一步：職位分析 ? 第二步：職位評價 ? 第三步：薪酬調(diào)查 ? 第四步：薪酬定位 ? 第五步：薪酬結(jié)構設計 ? 第六步：薪酬體系的實施和修正 五、造就一個 “ 最佳雇主 ”學校 人力資源管理幫助企業(yè)成為優(yōu)秀的雇主 ? 在美國，每年都要評選出一百家 “ 最佳雇主 ” 企業(yè)，評選的辦法是請企業(yè)內(nèi)部的員工打分，邀請社會公眾投票。這說明快樂的工作環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。但上臺講話的領導開場白卻是： “ 衣服濕掉的員工請報名，公司將安排人員去買衣服，避免感冒 ” ，正等著挨罵的員工感動之
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