巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵管理制度doc-人事制度表格-資料下載頁
2024-08-18 17:21本頁面
【導(dǎo)讀】高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的高效團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。適用于公司對所有員工激勵進(jìn)行管理的相關(guān)事宜。全面激勵的原則。對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運(yùn)。用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進(jìn)作用?？冃Э荚u為基本原則。對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)該依據(jù)對員工的全方位。反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)和利益損失的員工，要通過員工淘汰制進(jìn)行淘汰。不公平的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響?！皟?yōu)秀管理人員”評選范圍為各子公司經(jīng)理級別以上人員及其他。年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職的連續(xù)工作9個月以上者；“優(yōu)秀員工”獲獎比例不能超過參選人員15%；經(jīng)理”評審委員會，對進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單逐一進(jìn)行投票表決；子公司的“優(yōu)秀管理人員”名單需要報總公司總裁層批準(zhǔn)確定；“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動；
【正文】 的相關(guān)規(guī)定給予辭退和解聘。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。 常規(guī)淘汰。是指公司按照勞動法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對日常工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為； 末位淘汰。是指公司在滿足競爭需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一定范圍內(nèi)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例 予以調(diào)崗、降職、降薪或 下崗培訓(xùn)、辭退的行為； 年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰； 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實(shí)行的淘汰； 年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 16 月半年內(nèi)的月度考核得分累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實(shí)行淘汰； 年終排名淘汰是指在年終對員工一年內(nèi)的月度考核累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對排名靠后的一定比例實(shí)施淘汰； 末位淘汰的范圍如下 對月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“ C”或者累計(jì)四次的“ C”的員工，連續(xù)兩次考核得“ D”或者三次累計(jì)得“ D”的員工進(jìn)入淘汰名單； 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 末位淘汰的機(jī)制如下 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰現(xiàn)象，并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部和擬淘汰員工所在的部門要聯(lián)合對進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的原因，以區(qū)別對待； 對進(jìn)入你淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作業(yè)績差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ匦驴荚u，對員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)以使員 工適應(yīng)崗位的要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會； 對進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動合同法和公司規(guī)定直接解聘； 8 附則 公司采用的激勵方式不只限于以上幾種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他的多種激勵方式激勵員工。 公司各個子公司可以采用多種形式的激勵方式，對具體操作細(xì)則和流程報總公司人力資源部審核，總裁層批準(zhǔn)； 本制度由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)，修訂權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。 本制 度按流程報批后，自公布之日起執(zhí)行。 中國木業(yè)投資控股有限公司 貴州 巨方木業(yè)制造有限公司 二零一一年四月 二十 四 日
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