巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵(lì)管理制度doc-人事制度表格-閱讀頁(yè)
2024-09-07 17:21本頁(yè)面
【正文】 （ 6）如遇到多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定人選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單； （ 7）“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇到特殊情況完成時(shí)間另行通知； （ 8）“優(yōu)秀經(jīng)理”“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié) 聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇到特殊情況另訂； 5． 7 “優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 評(píng)優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn)如下 （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）具有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感； （ 3） 誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己； （ 4） CS 評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)和客戶(hù)或同事的有效投訴； （ 5）能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著； （ 6）善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 評(píng)選程序如下 （ 1）季度“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門(mén)按部門(mén)管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部； （ 2）所在公司人力資源部對(duì)部門(mén)提供的報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件 的管理人員列入正式候選人名單； (3) 所在公司人力資源部組織所屬公司全體員工，對(duì)列入候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按照得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀管理人員”名單。合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理 的改進(jìn)解決方案。員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職要求的員工，按照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定給予辭退和解聘。 常規(guī)淘汰。是指公司在滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 末位淘汰的機(jī)制如下 進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰現(xiàn)象，并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部和擬淘汰員工所在的部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的原因，以區(qū)別對(duì)待； 對(duì)進(jìn)入你淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作業(yè)績(jī)差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)以使員 工適應(yīng)崗位的要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)； 對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)合同法和公司規(guī)定直接解聘； 8 附則 公司采用的激勵(lì)方式不只限于以上幾種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他的多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。 本制 度按流程報(bào)批后，自公布之日起
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