巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵管理制度doc-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:21本頁面
【正文】 公平性的薪酬制度，通過 對員工薪酬需求的合理滿足，以保證對員工的基本激勵。通過全方位的績效考核，公司對工作表現(xiàn)好的、工作業(yè)績好的、具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 對績效表現(xiàn)不佳的，公司將提供適應(yīng)性的再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改變員工的工作態(tài)度和提 高員工的工作能力，致使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位的要求。通過全方位的績效考評，對績效突出素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從個人素質(zhì)和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時，優(yōu)先提拔和重用。優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成行的公司員工予以公開獎勵，已達(dá)到獎勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)的目的。優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”“優(yōu)秀員工”三類。 “優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各子公司經(jīng)理級別以上人員及其他。 年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度 4月 1日前入職的連續(xù)工作 9個月以上者；季度優(yōu)秀參選人員應(yīng)該在本季度工作 75 天以上的。 評選比例如下 “優(yōu) 秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例 20%； “優(yōu)秀員工”獲 獎比例不能超過參選人員 15%； 評選頻率如下 “優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選； “優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度和季度評選； 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下 （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感； （ 3）積極落實公司董事會決定； （ 4）在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊建設(shè)方面成績顯著； （ 5）超越或很好完成公司下達(dá)的工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)或部門工作目標(biāo)； （ 6） 能組織相關(guān)人員，高 標(biāo)準(zhǔn)，高效率地完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)； 評選程序如下 （ 1） “優(yōu)秀經(jīng)理”評選由公司人力資源部和經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)組織； （ 2） 人力資源部和管理部門協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單； （ 3）總裁層、各投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬子公司總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單逐一進(jìn)行投票表決； （ 4） 在對每一位候選人進(jìn)行表決時，侯選人應(yīng)離席回避投票表決過程。 （ 5）表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部門組織驗票，根據(jù)票數(shù)從高倒地初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。
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