巨方木業(yè)員工激勵制度-在線瀏覽
2025-05-26 22:47本頁面
【正文】 用一下激勵方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵方式。公司通過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的薪酬制度，通過對員工薪酬需求的合理滿足，以保證對員工的基本激勵。通過全方位的績效考核，公司對工作表現好的、工作業(yè)績好的、具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。 對績效表現不佳的，公司將提供適應性的再培訓，通過培訓改變員工的工作態(tài)度和提高員工的工作能力，致使績效表現差的員工也能適應崗位的要求。通過全方位的績效考評，對績效突出素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從個人素質和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先提拔和重用。優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、工作績效完成行的公司員工予以公開獎勵，已達到獎勵先進、鼓勵后進的目的。優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經理”“優(yōu)秀管理人員”“優(yōu)秀員工”三類。 “優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各子公司經理級別以上人員及其他。 年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職的連續(xù)工作9個月以上者；季度優(yōu)秀參選人員應該在本季度工作75天以上的。 評選比例如下 “優(yōu)秀經理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例20%； “優(yōu)秀員工”獲 獎比例不能超過參選人員15%； 評選頻率如下 “優(yōu)秀經理”為年度評選； “優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度和季度評選； 評優(yōu)標準如下（1）具備良好的職業(yè)道德；（2）有強烈的公司榮譽感；（3）積極落實公司董事會決定；（4）在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成績顯著；（5）超越或很好完成公司下達的工作計劃、經營目標或部門工作目標；（6） 能組織相關人員，高標準，高效率地完成公司各級領導和相關部門下達的工作任務； 評選程序如下（1） “優(yōu)秀經理”評選由公司人力資源部和經營管理部門負責組織；（2） 人力資源部和管理部門協助總裁層根據“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準擬定“優(yōu)秀經理”候選人名單；（3）總裁層、各投資公司各部門總經理（含副總經理）、下屬子公司總經理組成“優(yōu)秀經理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經理”候選人名單逐一進行投票表決；（4） 在對每一位候選人進行表決時，侯選人應離席回避投票表決過程。（5）表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部門組織驗票，根據票數從高倒地
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