巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵管理制度doc-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 17:21本頁面
【正文】 選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。 季度和年度優(yōu)秀評選參選人員在季度、年度內(nèi)未受過任何違法違紀(jì)處分，同時季度、年度考評都在 B 等以上。 “優(yōu)秀員工”評選范圍在全公司經(jīng)理級一下所有員工。 評選范圍 如下 “優(yōu)秀經(jīng)理”的評選范圍為集體公司總監(jiān)級別以上和下屬子公司副總以上人員。 優(yōu)秀獎類別。 5 優(yōu)秀獎 定義。 職位晉升。 培訓(xùn)激勵 公司對優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。 職業(yè)規(guī)劃。 薪酬激勵。對員工的激勵不只限于物質(zhì)激勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機會激勵有機的結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)公開，考核和考評過程要公開、公平、公正，這樣才能保證對員工的獎勵和處罰的正面效益充分發(fā)揮，不至于因不公開、不公正、不公平的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負面影響。 對工作表現(xiàn)不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)工作要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大經(jīng)濟和利益損失的員工，要通過員工淘汰制進行淘汰。 獎勵和處罰相結(jié)合的原則 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻的員工，都要進行獎勵。 績效考評為基本原則。 激勵方式差異化的原則。 3 激勵原則 全面激勵的原則。 1 目 的 ： 為了 充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達成率的高效團隊， 特制定本制度。 2 適用 范圍 ： 適用于 公司 對 所有 員工 激勵進行管理的相關(guān)事宜 。對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人而異，要做到激勵手段的差異化和多樣化，以求激勵效果的最大化。對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)該依據(jù)對員工的全方位的、科學(xué)的績效考評，而不是憑管理者的個人主觀好惡。 對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工都要進行處罰。 公開、公平、公正的原則。 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合的原則。 4 激勵方式 公司將采用一下激勵方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵方式。公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1