新杰克縫紉機(jī)績效考核管理制度手冊doc-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 16:23本頁面
【導(dǎo)讀】達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。建立、績效計(jì)劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向性。指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。成績，并作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據(jù)。資源部一起制定部門二級分配制度，并由人力資源部組織審批、備案。詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。同時在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)因?yàn)槠渌块T或崗位的主觀原因或職責(zé)沒有有效地履行，占70％、CPI占20％、PI占10％。的指標(biāo)定義，并建立KPI年度識別表，最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。同意后下發(fā)給各部門作為下年度各部門KPI考核的依據(jù)。績效指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在總經(jīng)理辦公例會中上予以發(fā)布。每年各部門CPI指標(biāo)辭典的建立與調(diào)整由人力資源部及CPI專查組共同完成，
【正文】 是 KPI 得以實(shí)現(xiàn)的保障，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可評價的指標(biāo)、項(xiàng)目要求。 【公司級 KPI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個子 KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時段分別承擔(dān)。 【部門級 KPI】部門級 KPI 包括職能部門的 KPI 和中心的 KPI，職能部 KPI 來源于公司級 KPI，可以在部門內(nèi)部（室和崗位）及中心進(jìn)行再次分解，中心的 KPI 來源于職能部門的 KPI。 【崗位 KPI】來源于部門、中心或職能 室 KPI，不需要再次分解。 【 KPI 月度監(jiān)控】責(zé)任者及其上級通過有效溝通，對計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評審，使 KPI 得以有效實(shí)現(xiàn)的一種方法。 KPI 的監(jiān)控過程是一個發(fā)現(xiàn)問題，糾正預(yù)防并進(jìn)行有效改進(jìn)的過程。月度監(jiān)控的信息須予以記錄。 KPI 的月度監(jiān)控包括部門內(nèi)部的監(jiān)控和部對中心的監(jiān)控。 【 CPI 定期監(jiān)控】考核部門（機(jī)構(gòu)）按照公司的 CPI 對各部門進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正或預(yù)防措施，使 CPI 的運(yùn)作得以維持改進(jìn)的一種方法。定期監(jiān)控的信息須予以記錄。 【量化】可以從時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度 對事件（項(xiàng)目）進(jìn)行的狀態(tài)描述。 【 KPI 季度評價】首先由責(zé)任者對其 KPI 的完成情況進(jìn)行自評，然后由其考核者結(jié)合月度監(jiān)控信息對 KPI 的完成狀況進(jìn)行綜合測量并得出相關(guān)考核成績的一個過程。 【 CPI 季度評價】根據(jù)定期監(jiān)控信息，由考核部門（機(jī)構(gòu)）對各部門 CPI 完成狀況進(jìn)行測量并得出相關(guān)考核成績的一個過程。 【評價標(biāo)準(zhǔn)】將 KPI（ CPI）完成信息轉(zhuǎn)化為考核成績的量化的依據(jù)。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備可操作性，其中包括：確定各項(xiàng)指標(biāo)之間的權(quán)重系數(shù)，確定各類指標(biāo)完成狀 態(tài)所對應(yīng)評分檔次與分?jǐn)?shù)。 【可驗(yàn)證的事實(shí)】是指可讓第二方或第三方清晰地證實(shí)，并具備時間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。如在企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報告等。 【內(nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過人力資源部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價為不合格的證據(jù)之一。 【顯性要求 】是指從字面上直接可以判斷出的要求。 【隱性要求】是指需要透出字面去分析、尋找、整理的要求 16其它 ，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉。 ，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 ，被考核結(jié)果只對考核本人、經(jīng)理 ,總監(jiān)和人力資源部、人力資源部公開，對其它人員一律保密。 17附則 、修改、廢止等均須由人力資源部提請績效薪酬委員會審批。 。 2020年 1月 1日起生效。 第二部分：績效管理表單 目錄： 考核表一：半年度高管人員工作業(yè)績考核表 考核表二：中高層管理人員年度能力素質(zhì)考核表 考核表三：年度高管人員考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表四：部門經(jīng)理季度考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表五：年度部門經(jīng)理考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表六：普通員工季度 /月度工作目標(biāo)考核表 考核表七：普通員工年度能力素質(zhì)考核表 考核表八：普通員工年度考核結(jié)果確認(rèn)表 考核表 九：各中心（部門）季度 /月度工作業(yè)績考核表 考核表十：部門 KPI識別表 考核表十一： KPI定義表 考核表十二：內(nèi)部投訴 第三部分：績效管理流程 目錄 公司績效管理流程 績效內(nèi)部投訴流程
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