新杰克縫紉機(jī)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)doc-人事制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-15 16:23 本頁(yè)面
【正文】 I 指標(biāo)的考核。 CPI 指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。 CPI指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集。 , 公正 , 真實(shí)性。 。 5 績(jī)效管理體系的主體思路 原則上所有部門的績(jī)效指標(biāo)由 KPI、 CPI 和 PI(機(jī)動(dòng)指標(biāo) )三部分組成，每個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 10 分， KPI 指標(biāo)即有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì)； CPI 采用負(fù)分考核法既只有扣分的機(jī)會(huì)； PI 指標(biāo)既有加分的機(jī)會(huì)也有扣分的機(jī)會(huì)。權(quán)重比例為 KPI占 70％、 CPI 占 20％、 PI 占 10％。 6 戰(zhàn)略圖繪制 ，薪酬考核委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)每年 10月討論確定下年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并按照平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度 (財(cái)務(wù) ,客戶 ,內(nèi)部流程 ,員工成長(zhǎng) )建立下年度的目標(biāo)框架。 ，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，作為下年度工作的重點(diǎn)。 目標(biāo)說(shuō)明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。 7目標(biāo)分解與指標(biāo)建立 目 標(biāo)的分解要求在每年 10 月底完成 , 由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚(yú)骨圖工具，并結(jié)合項(xiàng)目細(xì)化法、關(guān)鍵事件法、 PDCA等工具分解戰(zhàn)略目標(biāo)。 目標(biāo)分解結(jié)束后，要利用 TC（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本）模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績(jī)效指標(biāo)。 運(yùn)用魚(yú)骨圖等工具分解形成各部門 KPI 后，由人力資源部組織各部門制定各 KPI的指標(biāo)定義，并建立 KPI 年度識(shí)別表，最終形成公司年度 KPI 指標(biāo)辭典。 KPI：由董事會(huì)和高層管理人員根據(jù)年度目標(biāo)框架 中財(cái)務(wù)類目標(biāo) 來(lái)制定。 KPI：部門級(jí) KPI 來(lái) 源于部門承擔(dān)的公司年度目標(biāo)，是年度目標(biāo)在部門的具體體現(xiàn)和實(shí)施，但并非每個(gè)部門都有 KPI。 KPI 的制訂過(guò)程是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間 KPI 要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 KPI 在制訂過(guò)程中，為便于過(guò)程監(jiān)控和季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，部分 KPI 應(yīng)在形成同時(shí)由人力資源部依戰(zhàn)略目標(biāo)每年定期組織制訂季度分解曲線。 KPI 建立過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題 KPI 的作用要作宏觀了解，要特別清楚 KPI 的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義；要弄清楚每個(gè) KPI 與部門之間的關(guān)系 ：哪些是強(qiáng)相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強(qiáng)弱相關(guān)到何種程度。要弄清楚 KPI 實(shí)現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)： KPI的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么、 KPI 的轉(zhuǎn)換（實(shí)現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點(diǎn)） 是什么、 KPI 的輸出（形態(tài)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等）是什么。 KPI 時(shí)，切忌三種極端的做法：一是脫離實(shí)際的夸大、二是不負(fù)責(zé)任的推脫、三是無(wú)所謂的隨意。任何一種做法都將導(dǎo)致 KPI 的分解不能完全到位。 KPI 的第一責(zé)任人，在分解 KPI 時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問(wèn)題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”、“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”、“領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō) 就怎么辦”的思想。 KPI 的發(fā)布 人力資源部在每年 12 月 10 日前將公司 KPI 指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度各部門 KPI 考核的依據(jù)。 績(jī)效指標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在總經(jīng)理辦公例會(huì)中上予以發(fā)布。 CPI 的建立 CPI 的制定是一個(gè)全方位、多緯度的制定過(guò)程， CPI 支撐的是公司的基礎(chǔ)管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標(biāo)組成。 每年各部門 CPI 指標(biāo)辭典的建立與調(diào)整由人力資源部及 CPI 專查組共 同完成，并由人力資源部于 12月 10日前報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后在總經(jīng)理辦公例會(huì)上予公布。 CPI 的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保 KPI 指標(biāo)的順利完成，其在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、 KPI 指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，部門 CPI 也將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同， CPI 的建立是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完
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