新杰克縫紉機(jī)績效考核管理制度手冊doc-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 16:23本頁面
【正文】 2020年 1月 1日起生效。 17附則 、修改、廢止等均須由人力資源部提請績效薪酬委員會審批?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 【隱性要求】是指需要透出字面去分析、尋找、整理的要求 16其它 ，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉。 【內(nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過人力資源部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價(jià)為不合格的證據(jù)之一。 【可驗(yàn)證的事實(shí)】是指可讓第二方或第三方清晰地證實(shí)，并具備時(shí)間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。 【評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】將 KPI（ CPI）完成信息轉(zhuǎn)化為考核成績的量化的依據(jù)。 【 KPI 季度評價(jià)】首先由責(zé)任者對其 KPI 的完成情況進(jìn)行自評，然后由其考核者結(jié)合月度監(jiān)控信息對 KPI 的完成狀況進(jìn)行綜合測量并得出相關(guān)考核成績的一個(gè)過程。定期監(jiān)控的信息須予以記錄。 KPI 的月度監(jiān)控包括部門內(nèi)部的監(jiān)控和部對中心的監(jiān)控。 KPI 的監(jiān)控過程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，糾正預(yù)防并進(jìn)行有效改進(jìn)的過程。 【崗位 KPI】來源于部門、中心或職能 室 KPI，不需要再次分解。 【公司級 KPI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時(shí)間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個(gè)子 KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時(shí)段分別承擔(dān)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求， CPI 是 KPI 得以實(shí)現(xiàn)的保障，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)、項(xiàng)目要求。 15名詞解釋 【 KPI ： KEY PERFORMANCE INDEX】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。 、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。 13績效分析與改進(jìn) 人力資源部負(fù)責(zé)在每年 1 月 30 日前編制出上年度公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。 ，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。 。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時(shí)，才能作到有理有據(jù)。人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn) 階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 11 績效溝通 ，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 50%，安原職位考核。 50％天（ 含公休日）的員工。 4次以上（含 4次）的員工 （參考相關(guān)規(guī)定） 。 。 出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。 。 ，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。出現(xiàn)以下情況之一，取消當(dāng)季考核資格，并扣除當(dāng)季應(yīng)發(fā)的績效獎金： KPI 中該項(xiàng)規(guī)定值的。 。 管轄系統(tǒng)人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大 經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。 。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績效考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬： （特）大事故次數(shù)超過 KPI 中該項(xiàng)規(guī)定值的。 考核以 工作過程記錄為 依據(jù)，所有被考核人員都應(yīng)及時(shí)做好 工作過程記錄 ，沒有工作過程記錄的，此項(xiàng)工作考核分為 0分。 5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 考核周期，根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績效管理的周期設(shè)置如下： 高管人員（總監(jiān)以上）實(shí)施年度與半年度考核；
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