新杰克縫紉機(jī)績(jī)效考核管理制度手冊(cè)doc-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 16:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善的動(dòng)態(tài)過程。 8 績(jī)效計(jì)劃的制定 ：既圍繞著 KPI、 CPI、 PI完成工作計(jì)劃的編制，并尋找完成指標(biāo)的相關(guān)人員或下一級(jí)部門，同時(shí)制定出下一 級(jí)人員或部門的考 核表。 下一級(jí)部門和工作人員將根據(jù)上一級(jí)下達(dá)的考核表層層制定工作計(jì)劃。 KPI 的指標(biāo)值由薪酬考核委員會(huì)于 12 月 18日 之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 10日內(nèi)部 門經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門 KPI 考核表，部門 KPI工作計(jì)劃，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度 KPI 考核表與部門 KPI工作計(jì)劃交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的 KPI 考核表及部門 KPI 工作計(jì)劃表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門經(jīng)理。 部門考核表及工作計(jì)劃確定后，部門經(jīng)理 應(yīng)組織部門內(nèi)員工 在 5 日內(nèi)完成員工工作計(jì)劃表（考核表）的編制， 經(jīng)部門經(jīng)理審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 9績(jī)效考核 公司的績(jī)效管理體系分為三個(gè)層級(jí)：總監(jiān)級(jí)以上 A 層級(jí)員工的績(jī)效管理、 B 層級(jí)部門經(jīng)理級(jí)中層管理人員的績(jī)效管理和 B層級(jí)以下員工的績(jī)效管理。 A層級(jí)員工的考核。 A層級(jí)員工在每一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)總監(jiān)級(jí)以上高管人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)的緯度包括兩個(gè)主要方面：第一是直屬部門的業(yè)績(jī)（ KPI、 CPI、 PI），第二是個(gè)人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。 兩部分業(yè)績(jī)的 加權(quán)總和 就是高管人員的年度業(yè)績(jī)。 A層級(jí)員工的年度績(jī)效薪酬根據(jù)事前簽約的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪酬、公司業(yè)績(jī)系數(shù)和本人的年度業(yè)績(jī)系數(shù)綜合進(jìn)行計(jì)算。 對(duì)部門及部門經(jīng)理的考核。 部門業(yè)績(jī)的計(jì)算方法如下： 例： 某部門考核分?jǐn)?shù)計(jì)算如下 權(quán)重 指標(biāo) 指標(biāo)描述 指標(biāo)得分 小權(quán)重 實(shí)際得分 備注 KPI 70％ KPI1 KPI1分 K1% KPI1分 KI% KPI2 KPI2分 K2% KPI2分 K2％ KPI3 KPI3分 K3% KPI3分 K3％ KPI總分＝（ KPI1分 KI%＋ KPI2分 K2％＋ KPI3分 K3％） 10 70％ CPI 20％ CPI1 CPI1分 C1% CPI1分 CI% CPI2 CPI2分 C2% CPI2分 C2％ CPI總分＝（ CPI1分 CI%＋ CPI2分 C2％） 10 20％ PI 10％ PI1 PI1分 P1% PI1分 PI% PI2 PI2分 P2% PI2分 P2％ PI總分＝（ PI1分 PI%＋ PI2分 P2％） 10 10％ 考核總分＝ KPI總分 +CPI總分 +PI總分 在考核期結(jié)束后，按照規(guī)定時(shí)間，各部門根據(jù)本部門實(shí)際完成情況進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)所屬總監(jiān)審核后交人力資源部。 將匯總的考核數(shù)據(jù)報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理（總監(jiān)）通過個(gè)別或會(huì)議的方式，與各部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通。溝通時(shí)總經(jīng)理（總監(jiān)）需指出該部門存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取部門經(jīng)理對(duì)本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，總經(jīng)理（總監(jiān)）在考核表上簽字生效。 （總監(jiān)）簽字后的 考核結(jié)果匯總財(cái)務(wù)部作為計(jì)算部門績(jī)效薪酬的依據(jù)。 。 ， 實(shí)行（加強(qiáng)工作記錄）按月 /季考核的方式進(jìn)行。 ，人力資源部等部門制定出切實(shí)可行的內(nèi)部考核和分配制度。 KPI 的考核?？己似诮Y(jié)束后， 人力資源部 負(fù)責(zé)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并計(jì)算公司 KPI考核的結(jié)果，形成文件后報(bào)總經(jīng)理審核。 考核周期，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，績(jī)效管理的周期設(shè)置如下： 高管人員（總監(jiān)以上）實(shí)施年度與半年度考核； 部門經(jīng)理實(shí)施年度與
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