案例分析—寶潔，變幻的產品組合(ppt17)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 15:37本頁面
【導讀】美元的收購計劃進行下去。在日用消費品領域。乎提前進入了秋天。般維持在20％～30％之間。漲價后，因洗衣粉。營的重創(chuàng)，這是一個令行業(yè)頭疼的問題。銷和促銷支出的決定，而最新的數(shù)據(jù)也表明，Company”被提到了寶潔全球戰(zhàn)略高度。品領域﹐消費者對價格的敏感程度較低。速的進入男士高端市場。不到10%的新品是通過并購而得到的，的收購后，針對寵物主人希望寵物長壽的心理，這些新產品的推出使愛慕思的銷售。現(xiàn)在，愛慕思已躍居寵物食品。自然，這也為寶潔帶來了豐厚的。額已達到20億美元。這也是寶潔多年的立身之本。如果說新品的研發(fā)是寶潔產品線的加法，通過減法，寶潔的暢銷品牌。定為10個，此后增長到13個。雖然，寶潔這種公司追求大。因為寶潔公司的重點是營。與開發(fā)部門的同事們分開而單獨設立的。這就讓寶潔真正能感覺到同行競爭。項目小組方法實施的初期收到了。止由于品牌管理制度造成的失誤。品牌和傲雪等戰(zhàn)敗的事實，更加引證了，在市場上，強者并不是總能夠獲勝的。
【正文】 多數(shù)人來說，都是埋頭做好自己的事情，缺乏危機感，這也是同行進攻的一個缺口。 例如，當初寶潔公司成立了業(yè)務項目小組，以使產品經(jīng)理能參與決策，并分擔責任。項目小組方法實施的初期收到了良好的效果：一個項目小組開發(fā)出一種新風味的 Pringles土豆片，并改變了廣告策略，不再強調包裝設計而是強調味道，結果土豆片的銷售額聚增。另一個項目小組為汰漬洗滌劑開發(fā)了一種防漏的蓋子。 寶潔公司希望項目小組的監(jiān)察有助于防止由于品牌管理制度造成的失誤。如Eimo品牌經(jīng)理向市場推出了一種促銷式包裝，但卻發(fā)現(xiàn)這處包裝不符合超級市場中貨架要求的規(guī)格。 再加上寶潔在各個區(qū)域市場挺進國際品牌以及新研發(fā)的當?shù)仄放茮]有完全了解當?shù)氐那闆r，例如作為國際日化巨頭的寶潔公司旗下的三架馬車： Cheer洗衣粉和 Bonus洗滌劑和 Pamper嬰兒尿片在日本被本地公司花王（ Kao） 和獅王（ Lion） 打敗，上演了一出老虎被兔子吃掉的悲喜?。辉谥袊袌錾?，被舒蕾以及有情、中山美日潔寶旗下的眾多品牌和傲雪等戰(zhàn)敗的事實，更加引證了，在市場上，強者并不是總能夠獲勝的。
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