寶潔公司市場細分案例分析-資料下載頁
2025-04-29 05:58本頁面
【正文】 家庭用。而對于大學生群體或者經(jīng)常外出的人們，保潔公司同時也推出了易攜帶的洗護二合一產(chǎn)品。對于白領一族寶潔公司推出了亞洲區(qū)第一彩妝品牌：ANNASUI(安娜蘇） （四）按行為變量細分市場 根據(jù)產(chǎn)品的使用率，以及品牌的忠誠度和使用者地位、購買時機等等。寶潔公司也有不同的應對政策。這種日常消費品使用頻率極高且沒有旺季淡季之分，不論使用者地位如何都得使用。其他品牌一般使用跳躍式的廣告或是在產(chǎn)品市場導人期及銷售旺季到來之前進行廣告宣傳。寶潔的無間斷廣告策略和其產(chǎn)品有關。 寶潔 根據(jù)不同的消費者群體，推出四種不同利益訴求的洗發(fā)產(chǎn)品： 海飛絲 —— 去屑 潘婷 —— 維他命原 B5營養(yǎng)發(fā)質(zhì) 飄柔 —— 柔順光滑 沙萱 —— 專業(yè)美發(fā) 伊卡璐 —— 草本精華純天然 從使用數(shù)量中的大量使用者來分： 幫寶適 —— 嬰兒 Shulton‘ s Old Spice系列 —— 男士護理產(chǎn)品 Gillete —— 男士剃須 護舒寶 —— 女士衛(wèi)生用品 玉蘭油 —— 時尚女性 從購買時機來分： 雖說寶潔公司以銷售日用品為主，產(chǎn)品銷量季節(jié)時令變化不大，但還是有部分產(chǎn)品的銷量會隨季節(jié)變化而變化。 比如夏季更暢銷的產(chǎn)品： 玉蘭油多效防曬霜 玉蘭油護膚沐浴乳 汰漬洗衣粉 通過多品種的品牌設計，寶潔公司的市場占有份額大大得到提高，這是單個品牌難以達到的。大量事實表明，單個品牌的商品具有的特征比較單一，只能吸引部分消費者，其余的消費者可能被別的產(chǎn)品吸引過去。而多品牌戰(zhàn)略能夠滿足不同消費者的需求，同時產(chǎn)生品牌規(guī)模效應，使疊加后的品牌更具有引力。
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