職業(yè)管理(doc16)-人力資源綜合-資料下載頁
2024-08-18 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】詹姆士·沃爾德羅普博士和蒂莫西·巴特勒博士。Partners）的合伙創(chuàng)始人。該公司是一家商業(yè)心理咨詢公司，致力于幫助人們找到最有益的事業(yè)發(fā)展路。線、實現(xiàn)自身目標(biāo)，同時幫助公司留住所需的人才。具體而言，它向用人單位提供尖端的面向客戶的員。工事業(yè)自我管理系統(tǒng)。其基于國際互聯(lián)網(wǎng)的交互式事業(yè)系統(tǒng)--CareerLeader已在世界各。地的130多家公司和MBA培訓(xùn)組織中得到了廣泛應(yīng)用。沃爾德羅普和巴特勒在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的三篇文章曾備受好評：《摒棄壞習(xí)慣》(ManagingAway. 他們還合作出版了兩部專著：《終極成。此外，他們還在《財富》、《快速公司》及其它多種刊物上發(fā)表過文章，并。業(yè)；既包括名列“財富500強”的大型企業(yè)，也包括高速增長的小公司。司和索尼音樂娛樂公司等。備變換目前的工作。在今天的商業(yè)環(huán)境中，這種雇員與雇主之間的“合同”關(guān)系在許多公司已不復(fù)存在。這反過來又要求員工更經(jīng)常地更新和拓展其能力，掌握更多技能——無論他們是雇員還是老板，
【正文】 。通過了解你的價值觀，你可以選擇能夠提供工作回報的文化氛圍。 如何認識自己的價值觀 有許多不同的方法來認識自身的工作價值觀。下面例舉了幾種： 1. 利用工具。 你可以使用各種檢查表或工作表來識別你最重要的工作價值觀。 2. 問一些反思性的問題。 你可以通過這些問題來進行反思 ： 想一想你與別人激烈爭論的次數(shù)。爭論的中心問題是什幺？你持什幺觀點？為什幺？ 是否有你愿意放棄其它一切也要得到的東西？如果有，是什幺？ 如果請你與他人分享一生所得到的一條最重要的經(jīng)驗，它是什幺？對這些問題的回答將為你提供最有價值的線索。 3. 向密友和同事們咨詢。 最后，你可以向最了解你的人咨詢。詢問他們認為你最重要的價值觀是什幺。例如，問在你工作熱情最高時，他們看見了什幺？ 注意： 在識別工作回報價值觀時，我們都面臨著一個共同的誘惑，就是列出我們認為自己應(yīng)該具有的價值觀 —— 如利他主義，而盡量避免列出 認為自己不應(yīng)該具有的價值觀 —— 如對名譽及金錢的渴望。在進行該測試時，你應(yīng)該盡可能地誠實。真實的回答將使你更容易地評價及選擇最可能的工作機會。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資 源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 常見問題 核心職業(yè)興趣是否在年輕時形成，并在一生中都保持不變？ 常在你 20 多歲時就已形成。從那時 起，就有了可以辨認的雛形，其基本輪廓保持著相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定。 八個核心的職業(yè)興趣是如何總結(jié)出來的？ 是在分析數(shù)百人關(guān)于職業(yè)興趣的測試結(jié)果的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。核心職業(yè)興趣描述了商業(yè)工作中最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的活動。 在考慮職業(yè)問題時人們常犯的錯誤是什幺？ 最常見的錯誤是：根據(jù)自己認為應(yīng)該做什幺、能做什幺來進行職業(yè)決策，而不是根據(jù)你最感興趣的或最能打動你的是什幺。這是一個容易陷入的陷阱。 識別核心職業(yè)興趣的簡單方法有哪些？ 你可以采用如 網(wǎng)站上的測試工具及主動想象練習(xí)等手段，反 回想過去哪種類型的工作使你受到鼓舞和吸引。也可翻閱一下近六個月的《商業(yè)周刊》、《財富》雜志，注意哪些類型的文章、廣告最能吸引你的注意力。尤其是要注意 你感覺到必須關(guān)注某事 與 某事吸引你的注意力 之間在感覺上的微妙差異。 人們可能有一個以上的核心職業(yè)興趣嗎？ 可能。人們常常有 23個主要興趣，其中一個可能占優(yōu)勢。 對職位及工作的變化應(yīng)該持怎樣的態(tài)度？ 人們對什幺是職位的看法已經(jīng)發(fā)生了變化。許多人不再使用 職位 這個詞，取而代之的是用 工作機遇 。越來越多的情況是，從本質(zhì)上說沒有職位了，過去的說法， 如 這是你的職業(yè)，這是你的頭銜，這是你的辦公桌，你可能將在這里工作五年。 現(xiàn)在變成了 我們獲得了一個課題或項目，你有這方面的技能和背景。課題或項目完成以后我們可以再談一談，也許我們還有其它的課題需要你的幫助，也許沒有。 因此，工作機遇的長短就是一個項目周期。 不僅僅自由職業(yè)者是這樣，對于全職工作人員來說也是這樣的。你可能是一個長期雇員，但你的主要職責(zé)可能經(jīng)常發(fā)生變化。這種情況對所有年齡段的雇員來說都是一樣的，而不僅僅是對那些 25歲左右的年輕人來說。 多大比例的人找到了滿意的工作？ 當(dāng)前對每個人來說，這 都是一個長期不斷尋找的工作。有些人確實找到了滿意的工作，但我們都應(yīng)更新對滿意工作的認識，并為之做出不懈的努力。即使我們的核心職業(yè)興趣長期保持不變， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資 源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 但工作機遇賴以存在的經(jīng)濟和其它條件是不斷變化的。因此，你必須不斷地努力適應(yīng)這種變化的過程。 如果頂頭上司不想讓你離開，你該如何向上級提出改變工作的要求？ 最好的方法是根據(jù) 塑造工作 的辦法進行討論：你應(yīng)該如何重新認識當(dāng)前的角色以使它與你的基本職業(yè)興趣、工作回報價值觀及技能更好地相適應(yīng)。另外，也要對工作變化的結(jié)果作好準備。例如，如果你希望放棄某個職責(zé)，你應(yīng)該建議 這些職責(zé)由誰承擔(dān)。如果根本沒有改變當(dāng)前角色的機會，你還可以在公司內(nèi)部尋找其它的機遇。在強調(diào)員工穩(wěn)定性的公司，你的上司會因為在公司內(nèi)部幫助員工找到新的機遇而受到獎勵。 如果我向他人提出情況訪談或討論建立職業(yè)關(guān)系網(wǎng)，他們是否會認為我想利用他們？ 不會 —— 如果你很誠懇并且尊重他們的時間，他們就不會這樣認為。對他們所提供的信息，你一定要表現(xiàn)出感激之情。要記住，你不是在要工作而是在要信息。很多人喜歡談?wù)撟约旱墓ぷ?。向他解釋是他所認識并尊重的某個人向你推薦了他，說他是你最應(yīng)拜訪的優(yōu)秀人物，并且只要求談 20分鐘。 工作所需的技能似乎總是在變化。為了我的職業(yè)發(fā)展，我怎樣才能掌握所需的技能呢？ 許多人自然而然地想到，為了獲得新的技能，他們必須回到學(xué)校去拿學(xué)位。這是絕對錯誤的。繼續(xù)教育就是一種即省時又省錢的選擇。還有許多其它的學(xué)習(xí)方法，如拜師傅、工作任務(wù)擴展、研討會、錄像或錄音磁帶、書籍、業(yè)務(wù)通訊、在線或遠程教育、志愿服務(wù)機會等等。關(guān)鍵是想方設(shè)法接近你的選擇，并根據(jù)自己的經(jīng)濟及時間狀況選擇最合適的學(xué)習(xí)方式。 公司中每個人都如此繁忙，似乎除了自己本部門的工作以外，大家都不知道其它部門的人在做什幺。在這種情況下，怎樣才能發(fā) 現(xiàn)工作機遇呢？ 你可以從與其它部門的人談話入手，了解他們所做的工作以及那些部門的部門文化怎樣等問題。同樣，你也可以要求參加一般情況下你不愿參加的會議。同時，利用整個公司所提供的一切事物及學(xué)習(xí)機會。這是開始了解員工及公司運作方式的極好方法。這樣，你就能開始識別工作機遇，并利用你已經(jīng)建立的職業(yè)關(guān)系網(wǎng)獲得信息。 是否我的工作回報價值觀會隨歲月的流逝改變很多？ 很可能會有一些改變，這與生活的不同階段相關(guān)。例如，如果剛成家，經(jīng)濟安全性和爭取長期存款很可能成為你首要考慮的價值回報；如果你剛開始工作，外出旅行的機會 很可能是你最重要的價值回報?；貓髢r值觀比核心職業(yè)興趣變化得更快，但比技能變化得慢 —— 為了保持對組織的有用性和在自已的職業(yè)發(fā)展道路上取得主動，員工們常常需要迅速地更新技能。
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