助理物流師案例分析(ppt17)-物流運作-資料下載頁
2025-08-08 17:02本頁面
【導(dǎo)讀】構(gòu)成的配送體系，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的送。通過集中銷售降低銷售費用；通過二級配送網(wǎng)絡(luò)體系降低配送成本。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實行供應(yīng)鏈管理，為易燃晶、清洗劑和普通油品。倉庫的溫度，庫門應(yīng)選擇在背向陽光的方向，3.庫區(qū)內(nèi)要嚴(yán)禁煙火，進行修補確保不會滲漏。策略，銷售量一舉名列中國市場第一。而實際情況是聯(lián)想引進了。聯(lián)想集團競爭力還可以采取哪些有效措施?？s短采購訂單處理周期；安排運輸?shù)却胧﹣斫档臀锪鞣?wù)的成本。現(xiàn)更精確的排產(chǎn)，并減少了生產(chǎn)延遲。存，同時去除了生產(chǎn)過程中許多不必要的費用。產(chǎn)人員與企業(yè)能夠滿足波動的顧客需求。的好轉(zhuǎn)，而員工的曠工情況也明顯減少。調(diào)整的生產(chǎn)計劃真正降低安全庫存。經(jīng)有關(guān)方面調(diào)查山西大同?？诟?，后改為水路運輸，運至浙江的某一港口。時其價格已漲到了。1．山西出產(chǎn)的煤運到浙江，其中間的流通費用高達，程中的?？康奶幚憝h(huán)節(jié)，節(jié)省鐵路中轉(zhuǎn)作業(yè)費等。辟了新的創(chuàng)收渠道；
【正文】 念； 2）大量客戶企業(yè)的物流服務(wù)需求； 3）相應(yīng)的人才。 ： 1）以現(xiàn)代物流理念為指導(dǎo)不斷探索； 2）制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃； 3）細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍； 4）完善服務(wù)功能，提供增值服務(wù)和多樣化服務(wù)，提升自身服務(wù)能力和競爭能力。 ? 來自 案例 7 沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了 70個由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊和倉庫，可同時供應(yīng) 700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達 120萬箱，每個月自理的貨物金額大約在 5000萬美元左右。 在配送運作時，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達自己的配送中心，再由公司卡車送達商店。每店一周約收到 1~3卡車貨物。 60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購買的商品。 全部配送作業(yè)實現(xiàn)自動化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進的配送中心，實現(xiàn)了高效率、低成本的目的。 請分析下列問題： ，使其能達到高效率、低成本的目的？ ？ ? 來自 1）沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?jīng)營依賴于其高效、低成本的物流配送運作體系。其物流配送體系的高效低成本建立在以下基礎(chǔ)上： （ 1）集約化儲存和配送； （ 2）高效運輸安排，包括利用鐵路和返程車輛運輸； （ 3）規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化運作； （ 4）充分利用先進的物流技術(shù)，實現(xiàn)自動化和信息化。 ? 來自 ? 2）通過沃爾瑪我們可以得到以下啟示： 1）物流是流通的重要內(nèi)容，物流成本成為流通成本的關(guān)鍵組成部分； 2）高效的物流運作是很多企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力； 3）高效的物流運作依賴于先進的物流技術(shù)。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1