助理物流師案例分析(ppt17)-物流運(yùn)作-閱讀頁
2024-09-06 17:02本頁面
【正文】 山西大同的煤要銷往浙江電廠。山西的煤經(jīng)鐵路運(yùn)到營口港，后改為水路運(yùn)輸，運(yùn)至浙江的某一港口。煤炭運(yùn)至浙江海港時(shí)其價(jià)格已漲到了 。這還沒包括用戶到港口提貨，以及市內(nèi)的運(yùn)費(fèi)。 2）減少流通費(fèi)用可以采用以下方法：（ 1）改變煤炭運(yùn)輸?shù)穆肪€，從山西經(jīng)鐵路運(yùn)輸?shù)角鼗蕧u港、天津新港、京唐港、黃驊港等港口再采用海運(yùn)，而不是營口港，這樣既可以節(jié)省鐵路運(yùn)費(fèi)又可以節(jié)省海運(yùn)運(yùn)費(fèi)。（ 3）改變運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的作業(yè)方法，減少運(yùn)輸過程中的?？康奶幚憝h(huán)節(jié)，節(jié)省鐵路中轉(zhuǎn)作業(yè)費(fèi)等。他們通過橫向延伸、縱向細(xì)分的方法，增強(qiáng)了市場競爭力。過去以儲(chǔ)運(yùn)鋼材為主，業(yè)務(wù)單一。 請(qǐng)分析下列問題： 1．該公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是什么？ 2．你認(rèn)為該公司有哪些經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和推廣？ ? 來自 ： 1）具備現(xiàn)代物流理念； 2）大量客戶企業(yè)的物流服務(wù)需求； 3）相應(yīng)的人才。 ? 來自 案例 7 沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國本土建立了 70個(gè)由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊(duì)和倉庫，可同時(shí)供應(yīng) 700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。 在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心，再由公司卡車送達(dá)商店。 60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購買的商品。 請(qǐng)分析下列問題： ，使其能達(dá)到高效率、低成本的目的？ ？ ? 來自 1）沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和規(guī)模化經(jīng)營依賴于其高效、低成本的物流配送運(yùn)作體系。 ? 來自 ? 2）通過沃爾瑪我們可以得到以下啟示： 1）物流是流通的重要內(nèi)容，物流成本成為流通成本的關(guān)鍵組成部分； 2）高效的物流運(yùn)作是很多企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營企業(yè)的核心競爭力； 3）高效的物流運(yùn)作依賴于先進(jìn)的物流技
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