物流師案例分析題匯總-閱讀頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 廠。聯(lián)想雖然沒有自己的物流公司，但可由運(yùn)輸部對(duì)物流進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)各地的三方物流企業(yè)進(jìn)行篩選、考核和管理，建立成本較低、效率較高、滿足需求的產(chǎn)品配送系統(tǒng)。聯(lián)想現(xiàn)有的電子商務(wù)網(wǎng)站、ERP系統(tǒng)、綜合計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)協(xié)同網(wǎng)站等信息系統(tǒng)，已成為有效實(shí)現(xiàn)下上游協(xié)同運(yùn)作和集成的關(guān)鍵手段、應(yīng)充分利用，實(shí)現(xiàn)物流、信息流的統(tǒng)一。如果能，綜合計(jì)劃系統(tǒng)就向制造系統(tǒng)下單生產(chǎn)，并把交貨日期反饋給客戶；如果找不到生產(chǎn)所需要的全部原材料，綜合計(jì)劃系統(tǒng)就會(huì)生成采購(gòu)訂單，通過采購(gòu)協(xié)同網(wǎng)站向聯(lián)想的供應(yīng)商供貨。供應(yīng)商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠。工廠接貨后，安排生產(chǎn)出產(chǎn)品，再交由運(yùn)輸供應(yīng)商完成運(yùn)輸配送任務(wù)。雖然在美國(guó)還沒有成為國(guó)家名牌，但在日本市場(chǎng)卻已創(chuàng)建了一個(gè)每年200億美元的市場(chǎng)。在這個(gè)公司的Kei社Miyamoto訪問布魯克林釀酒廠之前，該釀酒廠還沒有立即將其啤酒出口到日本的計(jì)劃。Hiroyo貿(mào)易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運(yùn)到日本，并通過廣告宣傳其進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無二的新鮮度。 布魯克林釀酒廠于1987年11月裝運(yùn)了它的第一箱布魯克林拉格到達(dá)日本，并在最初的幾個(gè)月里使用了各種航空承運(yùn)人。金剛砂公司在其肯尼迪國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終點(diǎn)站交付啤酒,并在飛往東京的商務(wù)班上安排運(yùn)輸。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。新鮮的啤酒能夠超過一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)的啤酒價(jià)格的5倍。 布魯克林釀酒廠改變了自己在美國(guó)一貫的包裝，通過裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運(yùn)輸成本。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝自要求也比較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。1988年，在布魯克林進(jìn)入日本市場(chǎng)的第1年，布魯克林釀酒廠取得了50萬美元的銷售額。根據(jù)上述案例，從對(duì)物流成本進(jìn)行管理方面分析布魯克林釀酒廠成功的原因【案例4】 答案要點(diǎn)答：布魯克林釀酒廠的成功主要得益于以下幾點(diǎn)： (1)布魯克林釀酒廠深刻地認(rèn)識(shí)到物流成本管理的重要性。 (2)布魯克林釀酒廠能夠明確物流成本管理目標(biāo)。所以該企業(yè)是為了將啤酒銷往日本進(jìn)行總成本管理的，在物流成本方面就形成明確的目標(biāo)，在保證啤酒新鮮度的前提下實(shí)現(xiàn)物流總成本的優(yōu)化，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，物流成本可能是由多個(gè)方面的成本構(gòu)成的。該企業(yè)把物流總成本分解為運(yùn)輸成本、時(shí)間成本和包裝成本等，分別采取控制方法，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)?？傊?，布魯克林釀酒廠的成功說明，任何企業(yè)都可以把物流成本管理問題納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。而在方法上，也告訴我們，物流成本管理需要有明確的目標(biāo)、分類控制的方法，并能把供應(yīng)鏈體系進(jìn)行整合。 【案例5】 安科公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有26個(gè)品種，共有69個(gè)客戶購(gòu)買其產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)額為5800萬元人民幣。 安科公司按銷售額韻大小，將其經(jīng)營(yíng)的26個(gè)產(chǎn)品排序，劃分為AB(：三類。 對(duì)于A類的3種產(chǎn)品，安科公司實(shí)行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫存情況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存信息，進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量，通過與國(guó)外供應(yīng)商的協(xié)商，并且對(duì)運(yùn)輸時(shí)間做了認(rèn)真的分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2個(gè)月(也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉庫發(fā)運(yùn)出去，需要2個(gè)月的時(shí)間)。其訂單的流程見
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