【摘要】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報告,他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2024-10-10 17:09
【摘要】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,準(zhǔn)備購入一套設(shè)備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2025-01-04 18:11
【摘要】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟(jì)效果迅速提高,財務(wù)實力明顯增強。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。為此,公司董事會決定對員工薪資制度進(jìn)行一次全
2024-08-24 08:09
【摘要】項目管理師案例分析第1章項目整體管理案例 51.1案例一:項目計劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-05-15 22:52
【摘要】第一篇:案例分析題) 《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》考試復(fù)習(xí)題庫(案例分析題) 【案例】A公司是一家服裝企業(yè),本年度會計部門發(fā)生以下事項: (1)會計王某辭職,該公司在其沒有辦清會計工作交接手續(xù)的情...
2024-10-17 23:35
【摘要】案例分析一:項目管理過程項目背景某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資500萬,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主題、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用
2025-01-04 19:05
【摘要】一、趙萍原在某省級機關(guān)工作,是名牌大于年輕有為,頗受領(lǐng)導(dǎo)和同事們稱贊。最近在處級干部公開選拔中,趙萍又在眾學(xué)畢業(yè)的研究生,能力突出,工作卓有成效,順利地晉升為一名副處級干部。由多的競爭者中脫穎而出,調(diào)任為Z市某局局長。上任伊始,她便輕車簡從,深入基層了解情況,并且親力親為。在本局工作安排上,她力排眾議,對工作方法和工作流程中的很多積弊進(jìn)行大刀闊斧的改革。她覺得,自己是“空降”到本局任職的
2025-05-17 04:14
【摘要】第一篇:案例分析題 案例分析題 案例一 “忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開?!庇冕瘏⒌倪@首詩來形容當(dāng)下的知識付費再貼切不過。 “我參加了一個微信公眾號的學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)內(nèi)容有性格分析方面的,有文學(xué)...
2024-10-20 20:24
【摘要】第一篇:案例分析題 1、張某是某高校青年教師,重視科學(xué)研究,注意將學(xué)科前沿知識融入到課堂教學(xué)。他教學(xué)認(rèn)真,對學(xué)生要求很高、很嚴(yán)。課堂上如果誰回答錯了,他常當(dāng)從指責(zé)。點評作業(yè)的時候,對學(xué)生的錯誤和不妥...
2024-10-21 11:42
【摘要】內(nèi)科案例分析題一、某患者,男,83歲,因反復(fù)咳嗽咳痰氣喘20余年,加重2天入院,醫(yī)囑予以吸氧,請按護(hù)理程序方法列出重點評估內(nèi)容,如何給氧,為什么?評估內(nèi)容:(6分,每點1分)、神志、指甲等紫紺情況,呼吸道是否通暢吸氧方法:持續(xù)低流量低濃度吸氧。(3分)原因如下:(6分,每點2分)(1)呼吸主要由缺氧刺激:(2)避免加重通氣/血流比例失調(diào):
2025-05-01 23:34
【摘要】[病例摘要]男性,61歲,漸進(jìn)性活動后呼吸困難五年,明顯加重伴下肢浮腫一個月五年前,因登山時突感心悸、氣短、胸悶,休息約1小時稍有緩解。以后自覺體力日漸下降,稍微活動即感氣短、胸悶,夜間時有憋醒,無心前區(qū)痛。曾在當(dāng)?shù)卦\斷為"心律不整",服藥療效不好。一個月前感冒后咳嗽,咳白色粘痰,氣短明顯,不能平臥,尿少,顏面及兩下肢浮腫,腹脹加重而來院。既往二十余年前
2025-05-20 18:00
【摘要】第一篇:案例分析題: 案例分析題: 練習(xí)一 (六)試分析北京金都冶金機械廠是否侵權(quán)?其行為的性質(zhì)及法律后果? 答:是侵權(quán)。燕機械廠、艾瑞機械廠分別是“燒結(jié)機臺車滑道密封裝置”實用新型專利的原專...
2024-10-17 23:34
【摘要】第一篇:案例分析題 “H”牌壓力鍋、“M”牌壓力鍋是市場上銷路較好的兩大品牌。在競爭中,“H”牌壓力鍋派人買了3個“M”牌壓力鍋并引爆之,在社會上造“M”牌壓力鍋質(zhì)量不過關(guān)的輿論,結(jié)果使“M”牌壓力...
2024-10-17 23:12
【摘要】案例1:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的“釘子戶”,果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次“撞到槍口上”。林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤,效益工資和員工創(chuàng)造出的相關(guān)效益掛
2025-01-06 14:57
【摘要】2008年注冊電氣工程師案例試題(上)題1-5已知某發(fā)電廠220kV配電裝置有2回進(jìn)線、3回出線、雙母線接線,屋外配電裝置普通中型布置。1、下圖為已知條件繪制的電氣主接線圖,請判斷下列電氣設(shè)備裝置中哪一項是不符合規(guī)程規(guī)定的?請簡述理由A出線回路隔離開關(guān)配置B進(jìn)線回路接地開關(guān)配置C母線電壓互感器、避雷器隔離開關(guān)配置D出線回路
2025-05-02 05:36