高級采購師考試案例分析題-閱讀頁
2025-04-15 04:26本頁面
【正文】 購環(huán)境分析、明確采購戰(zhàn)略目標、謀劃與選擇采購策略 形成采購戰(zhàn)略規(guī)劃、實施采購戰(zhàn)略 7. 案例：惠普的采購風險管理 問題1：結(jié)合案例，試分析采購風險防范措施有哪些? 問題2結(jié)合案例，分析電子類產(chǎn)品市場的采購特點以及惠普的應對辦法?！ ⒖键c： 采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃主要有5部份組成 。采購信息的標準化對采購循環(huán)是必要的，因為其它采購功能的順利進行必須要有與之相匹配的采購信息?！ ?。 ?！ ??！ ２⑶铱梢允褂嬎銠C主機減輕一些工作負擔。資料庫是經(jīng)過計算機處理的資料的集合，一個標準的采購資料庫需要許多標準化的組成要素。有三種可能納入采購信息資料庫的內(nèi)容：物資名冊。未交貨訂單。采購應用規(guī)劃。網(wǎng)絡處理規(guī)劃。你認為它的E采購系統(tǒng)除了文中的四個方面之外還應有哪方面的組成? 答：E采購系統(tǒng)除了文中的四個方面，還應該有以下幾方面組成： 供應商信息系統(tǒng)：供應商的選擇標準，供應商分類評定及其分類管理(A伙伴型、B優(yōu)先型、C商業(yè)型、D重點型)，對供應商的績效評估，供應鏈關(guān)系的建立和管理，不適于建立聯(lián)盟關(guān)系的原則掌握等信息檔案。 網(wǎng)上支持系統(tǒng)：信息、資源的共享、電子商務、網(wǎng)上貿(mào)易洽談、網(wǎng)上支付貨款，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)上信息交流平臺、信息高速公路，網(wǎng)上交易平臺、無紙化辦公?！ ?. 案例：務實的索尼全球物流 問題1：采購業(yè)務流程的大致過程是什么?采購流程控制的關(guān)鍵是什么? 問題2：采購物流帶給消費者的四種效用是什么? (答出四個要點既得8分，如有適當展開并表述正確，得10分)要點1：采購業(yè)務流程的大致過程和控制的關(guān)鍵 、經(jīng)營所需各種原材料、零部件和配件、設備的全 過程： (l)作為購料方，首先，根據(jù)內(nèi)部供應所需，擬定的物料采購計劃(或提報訂單)?！ ?3)以訂單方式向供應商傳遞購買計劃并商洽進貨地點、發(fā)貨到站以及結(jié)款方式。最后對進料作評價和總結(jié)?！ ?1)采購計劃。 (3)采購合同?！ ∫c2：采購物流帶給消費者的四種效用?！ ?0. 案例：西門子的分類采購策略 問題1：一般的各行業(yè)把采購物品分為哪四類，簡要說明對他們進行成本控制的要點?！ 栴}2：試結(jié)合案例運用你所學的知識來總結(jié)西門子的采購策略?！ ⒖键c： 一般說來，各行業(yè)采購物品可分為杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略物資、一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品四類?！ 挝粫r間采購金額大的杠桿產(chǎn)品，要求采購人員要具備充分的 專業(yè)知識，利用價值分析法，進行單件產(chǎn)品的成本分析。同時，要勢力縮短付款周期。 參考點：ABC分類控制法，提高其周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟效益。對它的成本控制原則恰好和A類物料相反，不應投入過多控制力量?！ ∫c3：試結(jié)合案倒運用你所學的知識來總結(jié)西門子的采購策略?！ ?，形成不同的采喲策略。 ，從而也可應用于倉儲和生產(chǎn)等其它領(lǐng)域，實現(xiàn)高效。第 11 頁 共 11 頁
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