物流師案例分析題匯總-資料下載頁
2025-04-24 22:36本頁面
【正文】 酒相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機會。此外，小桶啤酒對保護性包裝自要求也比較低，這將進一步降低裝運成本。 出格的高價并沒有成為啤酒在日本銷售的障礙。1988年，在布魯克林進入日本市場的第1年，布魯克林釀酒廠取得了50萬美元的銷售額。1989年銷售額增加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出口銷售額總量占布魯克林釀酒廠總銷售額的10％。根據(jù)上述案例，從對物流成本進行管理方面分析布魯克林釀酒廠成功的原因【案例4】 答案要點答：布魯克林釀酒廠的成功主要得益于以下幾點： (1)布魯克林釀酒廠深刻地認識到物流成本管理的重要性。通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。 (2)布魯克林釀酒廠能夠明確物流成本管理目標?，F(xiàn)代物流的一個顯著特征是：追求物流總成本的最小化，當然，這個成本最小化，應當建立在保持一定的服務水平上。所以該企業(yè)是為了將啤酒銷往日本進行總成本管理的，在物流成本方面就形成明確的目標，在保證啤酒新鮮度的前提下實現(xiàn)物流總成本的優(yōu)化，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在日本市場的競爭力。 (3)布魯克林釀酒廠對物流成本進行分類控制。對于企業(yè)來說，物流成本可能是由多個方面的成本構(gòu)成的。要有效地降低物流成本，就需要認真分析物流成本的構(gòu)成狀況，并針對不同情況采取不同的控制方法。該企業(yè)把物流總成本分解為運輸成本、時間成本和包裝成本等，分別采取控制方法，實現(xiàn)了預期目標。 (4)布魯克林釀酒廠把物流成本管理與企業(yè)營銷管理和市場拓展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，建立和完善一個物流成本管理的標準系統(tǒng)和控制體系。總之，布魯克林釀酒廠的成功說明，任何企業(yè)都可以把物流成本管理問題納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，進行戰(zhàn)略性思考。企業(yè)的市場競爭力就是包含了對物流成本的重新認識和有效控制。而在方法上，也告訴我們，物流成本管理需要有明確的目標、分類控制的方法，并能把供應鏈體系進行整合。同時，也應該認識到，物流成本管理必須進行創(chuàng)新和發(fā)展。 【案例5】 安科公司是一家專門經(jīng)營進口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有26個品種，共有69個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為5800萬元人民幣。對于安科公司這樣的貿(mào)易公司而言，因為進口產(chǎn)品交貨期較長，庫存占用資金大，因此，庫存管理顯得尤為重要。 安科公司按銷售額韻大小，將其經(jīng)營的26個產(chǎn)品排序，劃分為AB(：三類。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97％，因此把它們歸為A類產(chǎn)品；第4～7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在O．1％～O．5％之間，把它們歸為B類，其余的19種產(chǎn)品(共占銷售額的1％)，將其歸為C類。 對于A類的3種產(chǎn)品，安科公司實行了連續(xù)性檢查策略，每天檢查庫存情況，隨時掌握準確的庫存信息，進行嚴格的控制，在滿足客戶需要的前提下維持盡可能低的經(jīng)常量和安全庫存量，通過與國外供應商的協(xié)商，并且對運輸時間做了認真的分析，算出了該類產(chǎn)品的訂貨前置期為2個月(也就是從下訂單到貨物從安科公司的倉庫發(fā)運出去，需要2個月的時間)。即如果預測在6月份銷售的產(chǎn)品，應該在4月1日下訂單給供貨商，才能保證在6月1日可以出庫。其訂單的流程見下表。10 / 10
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