助理物流師案例分析(ppt17)-物流運作-在線瀏覽
2024-10-20 17:02本頁面
【正文】 （ 3）通過二級配送網絡體系降低配送成本。 ? 來自 案例 2 專門存儲潤滑油的某物流中心，潤滑油分為易燃晶、清洗劑和普通油品。請你幫助該庫進行貨物的儲存。 3） ，應該輕裝輕卸，嚴禁撞擊、滾動、摩擦和重壓，防止在作業(yè)過程中產生火花。 ? 來自 案例 3 聯(lián)想集團在 1996年，憑借降價聯(lián)想電腦的 36%的策略，銷售量一舉名列中國市場第一。而實際情況是聯(lián)想引進了先進的物流管理理念，使庫存周期由 2— 5個月減至 1個月，由此大大降低了生產成本，從而提高了企業(yè)的競爭力。 2）、從物流管理的角度出發(fā)，分析進一步提高聯(lián)想集團競爭力還可以采取哪些有效措施。 ? 來自 2）從物流管理的角度出發(fā)，除了縮短物流周期提高物流運作速度以外，還可以從提高物流服務質量，降低物流服務成本等方面提升企業(yè)的競爭力。 ? 來自 案例 4 北京某家生產制造企業(yè)最近在產品分銷中通過引入準時制（ JIT）系統(tǒng)，減少了庫存，提高了利潤率。這套系統(tǒng)使得該企業(yè)極大地縮短了計劃時間，減少了滿足不可預測需求的庫存（這種庫存稱為“安全庫存”），同時去除了生產過程中許多不必要的費用。這些改進使企業(yè)能以較低的成本向顧客提供更好的服務，同時讓員工感到參與更多、更加清楚公司的運作。 請分析下列問題： 1）、準時制方法幫助該企業(yè)減少了庫存，你認為為什么會這樣？ 2）、生產計劃的編制被認為是提高效率的關鍵因素，為什么？ ? 來自 1）準時制的核心思想是在適當?shù)臅r間按照適當?shù)臄?shù)量生產適當?shù)漠a品，（ 1） JIT通過更精確的排產與需求保持高度的一致，消除了多余的生產，降低了安全庫存；（ 2） JIT通過縮短生產計劃時間減少了在制品庫存，從而減少了庫存。 ? 來自 案例 5
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