freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物流師案例分析題匯總-在線瀏覽

2025-01-17 03:39本頁面
  

【正文】 展規(guī)模。李楊夫婦聘用了10名員工:兩名廚題和8名食品準備工,旺季時另外雇傭一些兼職服務(wù)員。近來,大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺到來自愈來愈挑剔的顧客和幾位新來的專業(yè)包餐商的競爭壓力。李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識培訓(xùn)班,對準時化運作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深,深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競爭能力所需要的東西。(2) 大眾包餐公司實施準時化服務(wù)有無困難,請加以解釋。案例2答案要點: (1)可以引入第三方物流服務(wù)理由:可以利用外部資源??梢詭碜鳂I(yè)利益——第三方在專業(yè)化作業(yè)方面的優(yōu)勢??梢詭砉芾砝妗窒硗鈪f(xié)公司的核心能力?,F(xiàn)有的設(shè)施條件有限,也無專用的配送遞送車輛和工具。與第三方服務(wù)合作的經(jīng)驗。(3)建議:選擇合適的食品原料、半成品和制成品的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。并可利用互聯(lián)網(wǎng)和電話網(wǎng)建立信息系統(tǒng),增強服務(wù)的柔性。培養(yǎng)和引入具有供應(yīng)管理知識和經(jīng)驗的專業(yè)化人才。聯(lián)想的生產(chǎn)基地分布在北京、上海和惠陽等地區(qū),擁有5000多家國內(nèi)客戶渠道并在歐洲、美洲以及亞太設(shè)有海外平臺,客戶60%~70%來自于個人和中小型企業(yè),聯(lián)想的代理商、分銷商、專賣店、大客戶和散戶等可通過聯(lián)想的電子商務(wù)網(wǎng)站下訂單,聯(lián)想然后通過ERP系統(tǒng)和綜合計劃系統(tǒng)以及采購協(xié)同網(wǎng)站等,安排零件材料采購、成品生產(chǎn)和物流實施等,最終實現(xiàn)客戶需求。請分析:(1)分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理流程;(2)分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理實施?!景咐?】 答案要點答:聯(lián)想供應(yīng)鏈的管理目標是提高聯(lián)想客戶的服務(wù)水平和降低總的交易成本。針對行業(yè)特點實施供應(yīng)鏈管理,分析聯(lián)想供應(yīng)鏈管理實施方案如下:把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。另外,在聯(lián)想內(nèi)部,也他布有北京、上海和惠陽三個工廠,另外目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品除了臺式電腦、筆記本、服務(wù)器之外,還有MP3等等其他的數(shù)碼產(chǎn)品,必須建立一體化的供應(yīng)鏈運作體系才能有效實施供應(yīng)鏈管理。結(jié)合代理商和區(qū)域市場對客戶的預(yù)測,同時得出聯(lián)想在短期和長期以及對整個市場多維度的預(yù)測,包括對產(chǎn)品在不同的區(qū)域、不同的時期、不同渠道的預(yù)測;并根據(jù)一些需求波動性、季節(jié)、虛擬預(yù)測,最后擬和出與用戶需求接近的狀況。采購計劃的制定除了根據(jù)預(yù)測外,還要根據(jù)采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響,另外還要根據(jù)聯(lián)想在國內(nèi)多個工廠、多個庫存地的實時的計劃,從而確定采購計劃制定以及相應(yīng)的調(diào)整和改變。,進行客戶定制通過電子商務(wù)網(wǎng)站等,客戶可以根據(jù)他自己的選擇,自動進行配置,網(wǎng)站可以自動提供報價,這樣客戶就可以在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品,并且可以得到實時的價格以及供貨時間。引入淘汰機制,尋找有競爭力的合作伙伴,另外在供應(yīng)商都會設(shè)立相應(yīng)的采購平臺,加強日常的管理,解決突發(fā)問題,推進供應(yīng)鏈管理持續(xù)改善。對供應(yīng)商管理和績效定期進行評估,評估主要是從研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)、供應(yīng)以及成本五個方面來進行評估。可以通過建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),實現(xiàn)對供應(yīng)商管理的規(guī)范化和流程化的管理。因此,應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)客戶需求運作供應(yīng)鏈,盡可能實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)。聯(lián)想的零部件分為國際性采購的物料和國內(nèi)采購的物料,對于國際性采購的零部件,基本上都是通過香港,然后分別轉(zhuǎn)到國內(nèi)的惠陽、上海和北京,對于國內(nèi)采購的,應(yīng)直接發(fā)到各個工
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1