【摘要】第一篇:職業(yè)安全健康管理體系-案例分析題 《職業(yè)安全健康管理體系》案例分析題 1、公司有2000名貴員工,每天下午17:30下班,分兩批從一個寬約5米的長門出廠,兩批間隔時間間隔為15分鐘,其中大...
2024-11-03 22:01
【摘要】第一篇:信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題思路總結(jié) 案例分析答題思路總結(jié) 以下是一個與變更相關的案例的答案要點。 如果遇到相關題目,按照這個思路答應該能及格吧?! 一、如果題目給出一個管理混亂的...
2024-11-16 05:27
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第10頁共10頁 物流師國家統(tǒng)一考試復習資料------案例分析題匯總 案例分析題匯總 ...
2025-01-17 03:39
【摘要】第一篇:案例分析題:倫理管理 案例分析題:倫理管理 某賓館經(jīng)理接到處分職工王大成的報告,他覺得問題不太清楚,就作了一番調(diào)查。事實是王大成的母親患病住院,他母親想喝雞湯。由于王白天上班,晚上去醫(yī)院陪...
2024-10-10 17:09
【摘要】1(考察現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值)1.某公司因業(yè)務發(fā)展需要,準備購入一套設備?,F(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇:甲方案需投資20萬元,使用壽命為5年,采用直線法計提折舊,5年后設備無殘值。5年中每年銷售收入為8萬元,每年的付現(xiàn)成本為3萬元。乙方案需投資24萬元,也采用直線法計提折舊,使用壽命也為5年,5年后有殘值收入4萬元。5年中
2025-02-17 18:11
【摘要】案例分析題第五章薪酬管理1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。近幾年,該公司的經(jīng)濟效果迅速提高,財務實力明顯增強。但由于領導層重視生產(chǎn)輕視管理,使公司各項管理的基礎工作十分薄弱,規(guī)章制度也不夠健全完善,特別是在人力資源管理方面,絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道,嚴重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。為此,公司董事會決定對員工薪資制度進行一次全
2024-09-15 08:09
【摘要】項目管理師案例分析第1章項目整體管理案例 51.1案例一:項目計劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問題 14 14 14 16第2章項目范圍管理案例 172.1案例一:
2025-06-17 22:52
【摘要】第一篇:案例分析題) 《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》考試復習題庫(案例分析題) 【案例】A公司是一家服裝企業(yè),本年度會計部門發(fā)生以下事項: (1)會計王某辭職,該公司在其沒有辦清會計工作交接手續(xù)的情...
2024-10-17 23:35
【摘要】案例分析一:項目管理過程項目背景某市電子政務信息系統(tǒng)工程,總投資500萬,主要包括網(wǎng)絡平臺建設和業(yè)務辦公應用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標,確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主題、非關鍵性子工程分包給具備相關資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應用
2025-02-17 19:05
【摘要】一、趙萍原在某省級機關工作,是名牌大于年輕有為,頗受領導和同事們稱贊。最近在處級干部公開選拔中,趙萍又在眾學畢業(yè)的研究生,能力突出,工作卓有成效,順利地晉升為一名副處級干部。由多的競爭者中脫穎而出,調(diào)任為Z市某局局長。上任伊始,她便輕車簡從,深入基層了解情況,并且親力親為。在本局工作安排上,她力排眾議,對工作方法和工作流程中的很多積弊進行大刀闊斧的改革。她覺得,自己是“空降”到本局任職的
2025-06-19 04:14
【摘要】第一篇:案例分析題 案例分析題 案例一 “忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開?!庇冕瘏⒌倪@首詩來形容當下的知識付費再貼切不過。 “我參加了一個微信公眾號的學習計劃,學習內(nèi)容有性格分析方面的,有文學...
2024-10-20 20:24
【摘要】第一篇:案例分析題 1、張某是某高校青年教師,重視科學研究,注意將學科前沿知識融入到課堂教學。他教學認真,對學生要求很高、很嚴。課堂上如果誰回答錯了,他常當從指責。點評作業(yè)的時候,對學生的錯誤和不妥...
2024-10-21 11:42
【摘要】內(nèi)科案例分析題一、某患者,男,83歲,因反復咳嗽咳痰氣喘20余年,加重2天入院,醫(yī)囑予以吸氧,請按護理程序方法列出重點評估內(nèi)容,如何給氧,為什么?評估內(nèi)容:(6分,每點1分)、神志、指甲等紫紺情況,呼吸道是否通暢吸氧方法:持續(xù)低流量低濃度吸氧。(3分)原因如下:(6分,每點2分)(1)呼吸主要由缺氧刺激:(2)避免加重通氣/血流比例失調(diào):
2025-06-03 23:34
【摘要】[病例摘要]男性,61歲,漸進性活動后呼吸困難五年,明顯加重伴下肢浮腫一個月五年前,因登山時突感心悸、氣短、胸悶,休息約1小時稍有緩解。以后自覺體力日漸下降,稍微活動即感氣短、胸悶,夜間時有憋醒,無心前區(qū)痛。曾在當?shù)卦\斷為"心律不整",服藥療效不好。一個月前感冒后咳嗽,咳白色粘痰,氣短明顯,不能平臥,尿少,顏面及兩下肢浮腫,腹脹加重而來院。既往二十余年前
2025-06-22 18:00
【摘要】第一篇:案例分析題: 案例分析題: 練習一 (六)試分析北京金都冶金機械廠是否侵權(quán)?其行為的性質(zhì)及法律后果? 答:是侵權(quán)。燕機械廠、艾瑞機械廠分別是“燒結(jié)機臺車滑道密封裝置”實用新型專利的原專...
2024-10-17 23:34